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看板 book
作者 標題 [心得] 《只工作、不上班的自主人生》閱讀心得
時間 Mon Dec 12 20:46:09 2022
《只工作、不上班的自主人生》瓦基從台積電工程師到自由工作者的奇幻之旅
圖文好讀版：https://medium.com/@graham810118/
這本書在講什麼？
《只工作、不上班的自主人生》的作者瓦基，是部落格「閱讀前哨站」以及Podcast「下
一本，讀什麼」的創辦人。我是瓦基的忠實讀者以及聽眾，特別欣賞他總是能用邏輯清晰
、條理分明的方式，將一本本的好書，揉合自己的觀點，產出一篇篇精彩的閱讀筆記，再
以Podcast將閱讀的美好傳遞給更多人。這次，瓦基從一個「說書人」，變成了一位「作
家」，與我們分享從「為公司打拚」到「為自己工作」的心路歷程和方法。
一本，讀什麼」的創辦人。我是瓦基的忠實讀者以及聽眾，特別欣賞他總是能用邏輯清晰
、條理分明的方式，將一本本的好書，揉合自己的觀點，產出一篇篇精彩的閱讀筆記，再
以Podcast將閱讀的美好傳遞給更多人。這次，瓦基從一個「說書人」，變成了一位「作
家」，與我們分享從「為公司打拚」到「為自己工作」的心路歷程和方法。
對於人生以及職涯規劃，大多數人有既定的想像，然而這樣的框架侷限了我們的思考。這
本書打破傳統公式化的人生，帶領我們先找出自己心中嚮往的生活方式，再圍繞著這個方
式去打造理想中的工作樣貌。瓦基以自己的「實戰經驗」，提供打造夢想工作的14個行動
計畫。從探索與認識自己開始，找出自己擅長又喜歡的事情，到「以終為始」規劃人生目
標，發想商業模式，建立短、中、長期的計畫，最後談到過程當中如何持續保持動力，並
且透過回顧與檢討持續優化策略。
本書打破傳統公式化的人生，帶領我們先找出自己心中嚮往的生活方式，再圍繞著這個方
式去打造理想中的工作樣貌。瓦基以自己的「實戰經驗」，提供打造夢想工作的14個行動
計畫。從探索與認識自己開始，找出自己擅長又喜歡的事情，到「以終為始」規劃人生目
標，發想商業模式，建立短、中、長期的計畫，最後談到過程當中如何持續保持動力，並
且透過回顧與檢討持續優化策略。
這本書並不是成為自由工作者的「標準做法」，而是讓我們在閱讀過程中，透過作者引導
，一步步思考與探索，建構屬於自己的奇幻旅程。下面我將分享最有收穫的三個重點。
............................................................................
一、「工作」與「上班」有什麼不同
作者在部落格中提到「工作」是一種能夠創造價值、產生貢獻的事，當我們做著自己喜歡
的、擅長的工作，並且能獲得滿意的報酬，這是一件很美好的事。認為自己是在工作的人
，擁有「心態的自由」與「行動的自主」，能持續發展別人難以取代的技能組合、創造出
與時俱進、不會被淘汰的價值，而且能決定自己想做什麼、不做什麼。
，擁有「心態的自由」與「行動的自主」，能持續發展別人難以取代的技能組合、創造出
與時俱進、不會被淘汰的價值，而且能決定自己想做什麼、不做什麼。
而相反的，抱著「上班」的心態去工作，就是把自己的上班時間填滿，把上級交代的事情
做完，然後等著領到每個月的薪水就感到心滿意足。這種方式並沒有不好，如果完成交辦
事項，並從中獲得成就感，並且學習相關技能逐步成長，還可以獲得薪水，下班以及週末
的時間可以自己運用，也是實踐人生的一種方法。
做完，然後等著領到每個月的薪水就感到心滿意足。這種方式並沒有不好，如果完成交辦
事項，並從中獲得成就感，並且學習相關技能逐步成長，還可以獲得薪水，下班以及週末
的時間可以自己運用，也是實踐人生的一種方法。
那我自己呢？職場上自己的心態是「工作」還是「上班」？仔細思考後的答案是：兩者都
有，很難二選一。多數時間我想要以「工作」的心態創造出更多價值。但是，人在江湖，
身不由己，在公司工作做的不一定是100%自己喜歡的事情，被交付的任務也可能包含一些
重複性很高、耗時的例行性業務。面對這些不喜歡的事情，我可以抱持上班的心態，「被
動」將這些任務完成，日復一日花大量時間做一模一樣的事情；但我還有其他選擇，可以
「主動」為這份工作創造價值，梳理重複性較高的流程，讓作業效率可以更加提升。
有，很難二選一。多數時間我想要以「工作」的心態創造出更多價值。但是，人在江湖，
身不由己，在公司工作做的不一定是100%自己喜歡的事情，被交付的任務也可能包含一些
重複性很高、耗時的例行性業務。面對這些不喜歡的事情，我可以抱持上班的心態，「被
動」將這些任務完成，日復一日花大量時間做一模一樣的事情；但我還有其他選擇，可以
「主動」為這份工作創造價值，梳理重複性較高的流程，讓作業效率可以更加提升。
二、經營自己與經營企業，道理相似
在閱讀這本書時，我意外發現經營自己跟經營企業，有許多相似之處：
(1)打造商業模式
實務上企業進行商業決策，形成一套完整的模式時，會有一套系統化的方式進行評估，提
出具體行動方案後確實執行。
作者做決策時，則是透過商業模式圖(書中Step4：職場自由的獲利公式)，仔細思考關鍵
合作夥伴、關鍵資源、目標客群、運作通路等九大元素，透過持續執行、檢視與修正，並
隨自己的變化進行動態調整。這張圖是我最喜歡、也最驚艷的部分。瓦基的說書事業的成
功，來自背後思考非常縝密的商業模式。
隨自己的變化進行動態調整。這張圖是我最喜歡、也最驚艷的部分。瓦基的說書事業的成
功，來自背後思考非常縝密的商業模式。
(2) 創造獨特價值
企業創造價值的方式有兩種，一種是創造需求，例如蘋果以使用者為核心，創造了絕佳的
用戶體驗，讓原本不存在的需求(使用觸屏手機)被產生了；另一種是解決問題，例如兩年
疫情，迫使不少人必須長時間待在家裡，Nerflix 滿足了在家無聊的娛樂需求；Amazon
用戶體驗，讓原本不存在的需求(使用觸屏手機)被產生了；另一種是解決問題，例如兩年
疫情，迫使不少人必須長時間待在家裡，Nerflix 滿足了在家無聊的娛樂需求；Amazon
滿足貨配到府的消費需求、Zoom滿足了視訊會議的工作需求。這些企業提供價值的方式，
是解決了人們迫切需要被滿足的需求，企業價值反映在當時水漲船高的股價。
作者提到，以個人來說，內容創作者最重要的是寫作能力、程式設計師的價值是撰寫程式
的能力，這我們最優先，也最需要花時間持續精進的地方。其次是傳遞價值，透過社群、
行銷、演講的方式將自己的作品傳播出去。最後的順位才是獲取價值，例如爭取加薪或是
知識變現的方法去銷售產品與服務。作者認為自由工作者要花最多的時間創造價值(60%創
造價值、30%傳遞價值、10%獲取價值)，但很多人一開始就把焦點放在獲取價值，就像是
初入職場的新人學了一堆的加薪談判技巧、內容創作者學習100種的變現模式，卻忽略了
最重要的創作，到最後其實只是曇花一現。
行銷、演講的方式將自己的作品傳播出去。最後的順位才是獲取價值，例如爭取加薪或是
知識變現的方法去銷售產品與服務。作者認為自由工作者要花最多的時間創造價值(60%創
造價值、30%傳遞價值、10%獲取價值)，但很多人一開始就把焦點放在獲取價值，就像是
初入職場的新人學了一堆的加薪談判技巧、內容創作者學習100種的變現模式，卻忽略了
最重要的創作，到最後其實只是曇花一現。
(3)北極星指標
歐美的大企業都會訂定成功的關鍵指標，又稱為北極星指標。例如Facebook的北極星指標
是「每月活躍用戶」、Airbnb是「訂房的總日數」、Spotify是「聆聽音樂的總時間」，
任何一家企業在設定目標的時候必定會思考北極星指標是什麼，並將行動計畫對齊以達成
北極星指標。
是「每月活躍用戶」、Airbnb是「訂房的總日數」、Spotify是「聆聽音樂的總時間」，
任何一家企業在設定目標的時候必定會思考北極星指標是什麼，並將行動計畫對齊以達成
北極星指標。
許多人經營自媒體時，關注的是社群媒體的流量以及按讚數，這些是透過演算法計算「無
法控制」的指標。然而，瓦基的北極星指標是部落格「電子報的訂閱數」，藉由將社群媒
體的貼文都導流回部落格，並且在部落格每一篇文章邀請讀者訂閱電子報，再將每週更新
的文章，藉由電子報提供給讀者。以「電子報的訂閱數」做為核心指標，建構一個「可控
」的正向的循環，這讓我體會到，生產力不是做簡單且快速的事，做「最重要」的事情。
法控制」的指標。然而，瓦基的北極星指標是部落格「電子報的訂閱數」，藉由將社群媒
體的貼文都導流回部落格，並且在部落格每一篇文章邀請讀者訂閱電子報，再將每週更新
的文章，藉由電子報提供給讀者。以「電子報的訂閱數」做為核心指標，建構一個「可控
」的正向的循環，這讓我體會到，生產力不是做簡單且快速的事，做「最重要」的事情。
三、淬煉經典、親身實踐、形成行動指南
瓦基在許多訪談提到，自己30歲才開始建立閱讀習慣，把一本本的書籍整理為一篇篇的閱
讀筆記的過程中，一點一滴的改變了他的人生。我認為《只工作、不上班的自主人生》是
致敬帶給他美好閱讀體驗的作家們，因此在書中看到相當大量的引用，例如《一個人的獲
利模式》認識自己、盤點自己及發想專屬自己的商業模式、《原子習慣》建立並落實良好
的習慣、《與成功有約》用以終為始的思維，重新思考與家人、朋友及同事的關係。
讀筆記的過程中，一點一滴的改變了他的人生。我認為《只工作、不上班的自主人生》是
致敬帶給他美好閱讀體驗的作家們，因此在書中看到相當大量的引用，例如《一個人的獲
利模式》認識自己、盤點自己及發想專屬自己的商業模式、《原子習慣》建立並落實良好
的習慣、《與成功有約》用以終為始的思維，重新思考與家人、朋友及同事的關係。
除了撰寫閱讀筆記，我最佩服的是瓦基在做這些事情的「心態」以及「執行力」。在心態
上，許多人做事情很害怕「失敗」，但如果我們把每一個行動都當作做實驗，既然是做實
驗，就一定會有比較好的結果與比較壞的結果。這樣想，人生就不是一場非輸即贏的賽局
，而是透過實驗累積與堆疊的成果；在執行上，透過重複、重做同一件事情，在過程中檢
查與反省，一次次優化自己的行動，為的是解決問題並接近、達成目標(也就是所謂的
上，許多人做事情很害怕「失敗」，但如果我們把每一個行動都當作做實驗，既然是做實
驗，就一定會有比較好的結果與比較壞的結果。這樣想，人生就不是一場非輸即贏的賽局
，而是透過實驗累積與堆疊的成果；在執行上，透過重複、重做同一件事情，在過程中檢
查與反省，一次次優化自己的行動，為的是解決問題並接近、達成目標(也就是所謂的
PDCA循環，Plan-Do-Check-Action)。
關於「做實驗」，瓦基最常使用的是A/B測試，也就是去對照舊做法(A)與新作法(B)，哪
種可以有更好的效果。在自媒體及部落格的經營，瓦基從閱讀心得的段落順序、部落格文
章的標題、社群貼文的圖片格式、一直到社群文的排版，全都進行實驗，找出一個相較之
下更好的選項，並且把每一次的實驗結果，作為下次行動的基礎。
種可以有更好的效果。在自媒體及部落格的經營，瓦基從閱讀心得的段落順序、部落格文
章的標題、社群貼文的圖片格式、一直到社群文的排版，全都進行實驗，找出一個相較之
下更好的選項，並且把每一次的實驗結果，作為下次行動的基礎。
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我的閱讀反思
一、不凡的思考、平凡的行動、不甘於平凡的選擇，打造成長飛輪
瓦基書中有一張「成長飛輪」的圖，讓我想起Jim Collins的「從A到A+」這本書。書中提
到為什麼有些企業可以從優秀到卓越而有些不行？有幾個關鍵階段，分別是有紀律的員工
、有紀律的思考、有紀律的行動，在這三個階段透過厚植實力、深耕基礎，飛輪轉動後便
能突飛猛進。瓦基也建立了自己的成長飛輪，從了解自己喜歡且擅長的事情、擬定商業模
式並規劃短、中、長期目標，到保持動力、持續學習、建立連結、並且回顧與檢討。透過
「不凡的思考、平凡的行動、不甘於平凡的選擇」，瓦基達到了只工作、不上班的自主人
生。
到為什麼有些企業可以從優秀到卓越而有些不行？有幾個關鍵階段，分別是有紀律的員工
、有紀律的思考、有紀律的行動，在這三個階段透過厚植實力、深耕基礎，飛輪轉動後便
能突飛猛進。瓦基也建立了自己的成長飛輪，從了解自己喜歡且擅長的事情、擬定商業模
式並規劃短、中、長期目標，到保持動力、持續學習、建立連結、並且回顧與檢討。透過
「不凡的思考、平凡的行動、不甘於平凡的選擇」，瓦基達到了只工作、不上班的自主人
生。
二、邁開腳步，路就會展開，我的第一篇閱讀筆記
回頭想想自己過去30年也讀了許多好書，可惜從沒有系統性的輸出。瓦基曾經分享「開始
做一件事情，最好的時間是10年前，其次，就是現在。」激勵我開啟第一篇的閱讀筆記，
就是這篇。我期許自己，未來不僅是閱讀，要透過有紀律且高效的持續輸出閱讀筆記，在
過程當中不斷進步，並透過寫作，把更多的好書，分享給其他人。
做一件事情，最好的時間是10年前，其次，就是現在。」激勵我開啟第一篇的閱讀筆記，
就是這篇。我期許自己，未來不僅是閱讀，要透過有紀律且高效的持續輸出閱讀筆記，在
過程當中不斷進步，並透過寫作，把更多的好書，分享給其他人。
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