作者 Superxixai (洪粉吱已)
標題 [新聞] 台積電如何應付Y2K問題,張忠謀現身說法
時間 Thu Apr 20 00:49:59 2023


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台積電如何應付Y2K問題,張忠謀現身說法
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4.完整新聞內文:
台積電採用的是Sematech 31測試方案,會對六個時程進行測試,分 別是12/31/1998到01/0
1/1999、09/08/1999到09/09/1999(這兩個 時間,是因為有些軟體會把「99」這個數字當
成是overflow的記號, 而非是時間的表示)、12/31/1999到01/01/2000、02/28/2000到02/
 29/2000及02/29/2000到03/01/2000(測試閏年功能),以及12/31/2000 到01/01/2001(
測試再隔年的日期)。


Y2K的問題鴕鳥不得,不管是企業、政府、學校或個人,都無法自外 於這個全球共同的問題
;就只怕缺乏認知、沒有策略和方法,不知道 這個2000年序問題的重要性、又能夠如何處
理和解決它。


尤其是企業體,如果沒有經營決策者的明確領導,恐怕很難及時處理 Y2K問題。台灣積體電
路公司這個年營業額可與英特爾(Intel)媲美 的大型企業,就在其董事長張忠謀的決策之
下,算是相當及時和穩健 地「對付」了Y2K危機。


台積電董事長張忠謀在「千禧年風暴企業競爭力風險管理」研討會中 表示,Y2K問題若不妥
善處理,可能對全球產業供應鏈造成重大傷害; Y2K問題處理成功與否,會影響一個企業、
甚至國家的市場佔有率。他 也指出,Y2K可能會刺激1999年新機器設備的銷售,進而加速產
業景氣 的回升。所以說起來,Y2K確實既是危機、又是轉機。


張忠謀說,Y2K問題處理屬於策略性任務,而非年度的例行業務;需要 企業的決心與承諾、
並投入相當資源,才可能成功解決。Y2K不僅是一 個公司資訊科技部門的問題,因為公司內
部每一個組織、每一部機器 設備,都可能有Y2K的問題,所以它是一個全面的問題,而且應
該是在 管理層面、而非僅是技術面,來解決它。


大家可能最感興趣、也最值得其他企業借為參考的,就是台積電本身 處理Y2K問題的方法與
程序。張忠謀表示,台積電以雙階團隊組織(Y2K 專案指導委員會及Y2K專案核心團隊),
共63位全職同仁參與Y2K專案, 總共投入了美金1700萬元。


在處理的進度方面,可分為第一階段評估期、與第二階段構建期。評 估期自1997年12月起
至1998年6月中,過程包括建立共識、清查現有系 統有無Y2K問題、分析可能的影響,與制
定因應計劃。第二階段構建期 始於今年6月,預定在明年1999年6月底之前,完成應用系統
修改、設 備單機測試、系統整合測試、系統安裝、訂定應變計劃、整體稽核等 過程,完成
整個公司的Y2K應變動作。


張忠謀指出,台積電Y2K專案涵蓋四個主要部份,其一是硬體設備及 軟體,包括生產製造設
施與設備、電腦硬體與軟體、網路硬體與軟體, 及與客戶聯繫的系統介面。其二,要稽核
供應商的處理情況;關鍵供 應商更要進行實地稽核。


其三,由於台灣的基礎建設資源,如水、電、天然氣等,都是單一供 應源,因此對於基礎
設施也應注意其處理狀況,主要包括電力公司、 電信公司、政府相關機構(如海關),以
及銀行。其四,處理客戶資 料的訂單系統等,也需仔細處理。


台積電採用的是Sematech 31測試方案,這項方案的特色是會對六個 時程進行測試,分別是
12/31/1998到01/01/1999、09/08/1999到09/ 09/1999(這兩個時間,是因為有些軟體會把
「99」這個數字當成是 溢滿overflow的記號,而非是時間的表示)、12/31/1999到01/01/2
000、 02/28/2000到02/29/2000及02/29/2000到03/01/2000(測試閏年功 能),以及12/31
/2000到01/01/2001(測試再隔年的日期)。


張忠謀特別提醒,一定要全面檢測所有生產機器設備,就算是製造商 宣稱其產品已解決Y2K
問題,企業還是應該自己再檢測一遍。他建議, 可以依據生產機器的設備種類來進行測試
;如果該種類的機器有問題, 則務必每一個別機台都要進行年序更正。


在執行上,張忠謀也分享了一些有用的經驗。他說,大家最好都仔細 紀錄所有的測試方案
及結果,任何一項測試若是它的方案及結果未經 紀錄歸檔,就視同該測試未完成。另外,
由於台積電的生產機器種類 有800多種、總機台數超過3000台;因此,該公司將機器設備貼
標籤 做註記,這樣相關人員才不易錯失任何一部機器設備的測試及更正動 作。


其實說起來,自1997年底才開始注意與處理Y2K問題,已經是相當晚才 起步。但是台積公司
能夠認清這個問題的重要性,以最高的關注與專 注來從事測試與修正的工作,這是他們有
信心在1999年中就解決所有 機器設備Y2K問題的本錢。台積電的例子,應該可以做為讓較小
型企業 盡快開始面對Y2K問題的一個激勵。


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台積電如何應付Y2K問題,張忠謀現身說法 | iThome
台積電採用的是Sematech 31測試方案,會對六個時程進行測試,分 別是12/31/1998到01/01/1999、09/08/1999到09/09/1999(這兩個 時間,是因為有些軟體會把「99」這個數字當成是overflow的記號, 而非是時間的表示)、12/31/1999到01/01/2 ...

 
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6.備註:
台積電遲至1997年底,
才開始重視Y2K千禧年危機,
所帶來的衝擊。
但是人家可是大公司,
能夠在幾個月內就做好準備。

反觀那些鴕鳥心態的中小企業…
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