看板 Salary作者 RAVANA (雷瓦納)標題 Re: [問題]年後離職，如何留住人?時間 Fri Nov 20 21:00:23 2015
分享幾項有效的台式管理術
1.年終獎金拆兩次發放 第一次在過年前 只發基本的
例如月薪三萬 發三個月九萬 年底前只給3萬
第二次大包的在4月底發 可以拖過離職換工作黃金期
如果四月底前就離職 第二包就不用發 六萬塊對人是很大誘惑 完全合法
2.送人去受訓 然後簽約綁三年 離職有高額懲罰性賠償金
3.畫大餅說 明年四月份公司有調薪計畫
4.從下屬中挑選奴性重+能力較好的 跟他說明年會把你promot起來當主管
先畫大餅
5.不要怕下屬離職 該離職的 就讓他走 就部門改組 挑選年紀較大35Y
奴性重+能力較強的 把他掛個小主管 薪水意思意思加2~3K 找一些22K進來頂替
原有離職資深薪水較貴的 然後把工作通通丟給那位主管 並戴上大帽子
要他責任制撐下原有工作 並把新人22K教會 部門薪資就可以摳死當
6.避免下屬之間感情太好互通有無 造成離職傳染病
平常上班禁止聊天 並適時製造出下屬之間的輕微矛盾和不合
7.離職傳染病是很可怕的 因為離職的人會散播負面情緒 鼓動其他人離職
如發現有下屬要離職風聲 且開始說三道四散播負面情續 要立即處理 先下手為強
趕走此人後 還要把此人講爛 說他工作不負責任 事情沒做好 粗心大意
上班愛聊天 而且很愛計較 案子沒做好還敢跟公司要求加薪
※ 引述《dog7831358 (炫炫鋼)》之銘言：
: 最近，
: 有許多同仁準備在年後離職，
: 假如，
: 你是主管該如何留住這些人？留人的方法?
: 我個人認為，
: 員工離職是不可避免的，
: 可以趁機把表現不好的一次處理掉，
: 留下表現績效好的員工，
: 畢竟強者生存，弱者直接砍掉。
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推 tikiya: 此訊號在公司出現4點2F 11/20 21:14
推 duuwoif: 這些招數碰到非常資深的老鳥奸詐員工通通會失效.3F 11/20 21:40
推 roder: 7月還好阿 一堆就業博覽會...5F 11/20 21:55
推 goodice: 第一點超有效 我們也是分兩次給6F 11/20 22:29
推 shi21: 看下來基本都同意 但第6點容易造成人際關係問題 反而讓想離職原因多一個吧..7F 11/20 22:56
推 f124: 會這樣搞的發的了三個月? 有一個月給你就偷笑了13F 11/21 00:33
→ lion1227: ...這位主管你的英文拼錯了promote(準備離職的員工之一14F 11/21 01:07
推 dannyts: 遇過這樣玩的公司四月發獎金,結果過完年三月員工跑光...剩下主管帶新人在撐
這幾點真的是職場生態!15F 11/21 01:34
推 aidaP: 通常這種公司年終不會有三個月那麼多喔..然後還拆開來，應該還是有人寧願快點跑18F 11/21 02:17
→ ppppp367: 第一點就是錯誤 會走的公司 年終有這麼好??21F 11/21 07:51
推 settingsun: 這種用騙的公司 等到有人鐵了心要走 肯定引起離職潮22F 11/21 08:30
推 EX37: 推，栩栩如生24F 11/21 09:48
→ linyap: 所以科技業才有季獎金制度 只靠激怒獎金大家早跑光了25F 11/21 09:49
推 njpp: 推R大 文章! 但是這幾點公司都遇過 流動率都很高 一直招新人26F 11/21 11:30
→ ffhh: 某R是否要出書慣主管系列當副業? 不過應該不敢露相且用假名27F 11/21 12:01
推 simple369: 我上個公司有類似情況，從以前的人到現在，每個人進來都待不到兩個月就離職，五年的公司，最資深的員工只待了ㄧ年...28F 11/21 12:29
推 umebosi: 推栩栩如生，同時有1,3,4,5,6,7情形31F 11/21 15:39
噓 shineline: 敢去科技版POPO看這種文嗎 整天幻想性高潮當自己大老闆32F 11/21 20:27
噓 wugino: 一輩子都在自我欺騙，工作對你人生有啥意義33F 11/21 20:33
→ NaouZ: 除了第一點有用之外, 第二到第七完全無路用.34F 11/22 00:43
推 ywc17: 遇過第一點，是先給但離職的話會扣回去...35F 11/22 13:21
推 twol: 第7我遇過37F 11/22 21:21
推 ps4900: 目前老闆說明年讓我當部門主管...可是明年部門就剩下我一個了，還是走38F 11/23 00:44
推 ss2258: 第一點遇過,年終還0.5個月又拆2次發,當然先跑再說40F 11/24 07:42
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