所謂的組織扁平化不是工作扁平化捏！阿肥在美商才不是這樣搞，扁平化是工作內容一樣
，但是你的上頭就不是台灣Team的任何人，直接對接的就是美國的Team Leader，也就是
台灣辦公室沒什麼人可以命令你，大家都平起平坐，平常在幹嘛也沒人管，只要任務能準
時交付產出就好，打考核的決定你pip的在美國，搞不好你兩三年才能看到Leader或大頭
一面，搞不好一直都是視訊網友。

好處就是天高皇帝遠，你辦公室沒什麼鬥爭文化，大家雖然都在同一間辦公室同一個Team
，但是彼此都沒有利益衝突，也不會你搞鬥爭就爬得高，大家純粹實力說話，離職大家都
能愉快保持聯絡，順便說說公司壞話，靠背總部福利有夠好之類的。而且相對老人也不太
有機會用嘴巴指使別人，大家都才能像朋友一樣聊天，像我們下班放假都會揪一揪打球、
打桌遊、去誰家泡茶打switch 、誰買房去誰家坐坐，換台廠你看到那個嘴秋老人要揪打
球你會想去？搞不好參加都變成拍馬屁大會，看到就覺得噁心。

而且美商文化相對自由，你想做什麼事情，想做什麼創新的改進，美國主管通常都不太攔
，像我之前想做low code的平台協助公司做快速AI產品化部署，OKR提了很少不過的，應
該說幾乎沒有。通常提了想要有資源也蠻好過的，而且像阿肥Team獎勵你做一些新事情，
想發paper或是寫專利不止不擋你還有獎金可以拿，阿肥自己就拿了好幾次了。