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標題 Re: [請益] 如何調適被強壓工作、管理及責備
時間 Sun Mar 26 02:08:22 2023
標題 Re: [請益] 如何調適被強壓工作、管理及責備
時間 Sun Mar 26 02:08:22 2023
※ 引述《fly10847》之銘言
: hi
: 各位前輩
: 我是每天晨會都被幹，被要求一堆的工程師
: 有些例行性的要求給了同部門的助理工程師，他們也無法完成
: 然後在無法達成主管需求的情況下又被不斷拔高工作要求
: 身為一家公司最賽的部分、最賽的組、最賽的負責人
: 工作上的心情該如何調適？還是在被隱性逼離？
你的問題肥宅也處理過喔
然後想請問你在公司為什麼會怕東怕西？
是不是因為你還有未知的東西太多？
有些人雖然號稱工程師但他是單純在辦公事發發mail ，
要是你不是那種單純發mail ，就是那種技術仔，什事都你在幹，你看哪個主管與大老闆敢這
樣與你說話
最後助理工程師沒辦法完成，就你們公司很爛沒教育訓練sop+教的人雞掰=所以你們才搞不起
來
你們教育訓練我猜ㄧ定是像考汽車駕照那樣白痴
以下你的team 搞不起來以下狀況：
1.教的人不會教不知怎教+教的人有老人病+公司教育訓練像汽車駕照=台廠
2.然後有做外面辦公事的主管階級只懂ㄧ點，不懂現在真實發生的狀況，主管階級技術都停
在半年前
3.想要邊學習邊處理現況，這除非教育者老人超好，不然吃屎吧
以上解法你自己跳下來幹個半年-1年，順變搞個sop，然後來你自己教育人員，2年內可以改
善你目前遇到的狀況
甚至你夠有能力1年就搞定
等你搞完ㄧ輪，公司開會你就有信心了啦，也不會有人在那雞掰，主管還什老闆你根本不怕
FYI
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 49.217.109.124 (臺灣)
※ 作者: ImHoluCan 2023-03-26 02:08:22
※ 文章代碼(AID): #1a7pYP-0 (Tech_Job)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1679767705.A.F80.html
※ 同主題文章:
03-25 09:32
03-25 20:21
Re: [請益] 如何調適被強壓工作、管理及責備
03-26 02:08
03-27 10:52
→ : 壓力大找主管或人資談談1F 03/26 03:41
推 : 技術停在半年前？那已經好過很多一堆一線公司了吧永遠停在半年前和 up to date 有差別？2F 03/26 03:47
推 : 有時候是底下的人真的很廢4F 03/26 08:07
推 : 厲害了5F 03/26 08:20
→ : 底下很廢的通常二級主管會拉實務型工程師變一級主管，如果底下穩定反而會是出嘴型的出任，看到實務型的前輩都累爆考慮努力轉型成出嘴的（？）
也看過出嘴型的管不積極的團隊，然後離職率大概3-5成後就轉單位閃過這樣，接手那個實務型慘爆
實務型的通常很會做事（不是單指製程能力上，關於站點改善跟標準化也是有一定能力），但是人員管理相對弱化不見得符合二級主管需求；出嘴型恰恰相反不懂底下在做什麼反正有符合長官要求管人就好6F 03/26 09:48
也看過出嘴型的管不積極的團隊，然後離職率大概3-5成後就轉單位閃過這樣，接手那個實務型慘爆
實務型的通常很會做事（不是單指製程能力上，關於站點改善跟標準化也是有一定能力），但是人員管理相對弱化不見得符合二級主管需求；出嘴型恰恰相反不懂底下在做什麼反正有符合長官要求管人就好6F 03/26 09:48
→ : 1年至半年，都ㄧ直出現的問題，這ㄧ年來大家都是這樣處理技術改進與弄法，也都順利處理到位，很多主管不只ㄧ個主管甚至1年後半年才發現，於是發mail
告知大家，只能說有些人mail別亂發
我也遇過，有些有技術的也是怪人，很難溝通，其實要找到ㄧ個懂技術又好溝通的正常人真的不難，只要ㄧ個team 有在變強，通常就是沒老怪人，ㄧ個team沒在變強永遠都那樣子，就是有老怪人
我上面的主管問為什我們搞的起來，而另ㄧ邊的都搞不起來，我笑笑的什話都沒說，就另ㄧ邊老人怪人ㄧ堆技術完全不互相交流，我這邊雖然是新人技術落後但肥宅我是訓練大師摸出ㄧ套sop瘋狂散播，半年大家技術都追上也都出師
另外ㄧ邊的老人怪人原地踏步15F 03/26 09:56
告知大家，只能說有些人mail別亂發
我也遇過，有些有技術的也是怪人，很難溝通，其實要找到ㄧ個懂技術又好溝通的正常人真的不難，只要ㄧ個team 有在變強，通常就是沒老怪人，ㄧ個team沒在變強永遠都那樣子，就是有老怪人
我上面的主管問為什我們搞的起來，而另ㄧ邊的都搞不起來，我笑笑的什話都沒說，就另ㄧ邊老人怪人ㄧ堆技術完全不互相交流，我這邊雖然是新人技術落後但肥宅我是訓練大師摸出ㄧ套sop瘋狂散播，半年大家技術都追上也都出師
另外ㄧ邊的老人怪人原地踏步15F 03/26 09:56
→ : 可是我遇到的實務型都是老好人不是老怪人，但是通常二級甚至更高階主管就認為我有拉你上來你應該就要管好底下的人而沒有協助找原因，曾經看過一個組一年內換了三個一級主管，另個組一年內派了三個二級主管輪流管理到近期才抓一個實務型主管去管（然後很可能半年後又要被拔階）
二級主管也沒考慮去其他組抓實務型的協助新上任的話就會一直這樣（但如果被抓我會選擇拒絕就是了 0.0）29F 03/26 14:28
二級主管也沒考慮去其他組抓實務型的協助新上任的話就會一直這樣（但如果被抓我會選擇拒絕就是了 0.0）29F 03/26 14:28
![[圖]](https://i.imgur.com/1DYeQLB.png)
推 : 怎麼說呢~其實已經跳下去做了，是看能撐多久XD38F 03/27 19:28
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