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作者 dcss410074 (dcss)
標題 [新聞]棄五年計畫、無一對一指導，黃仁勳獨特的
時間 Thu Sep 14 20:05:19 2023

棄五年計畫、無一對一指導，黃仁勳獨特的領導風格如何讓輝達成功？

https://tinyurl.com/ytaq8v6d
棄五年計畫、無一對一指導，黃仁勳獨特的領導風格如何讓輝達成功？ | TechNews 科技新報
[圖]
輝達今年成為全球最具價值的半導體公司，市值超過 1 兆美元，讓人好奇執行長黃仁勳如何領導公司，使其如此成功？有趣的是，水瓶座的黃仁勳管理風格常不按牌理出牌，沒有長期規劃，沒有一對一會議，卻有 40 名直接下屬，公司扁平化、賦權給員工，反而能讓員工更有貢獻。 在闡述自己的理念時，黃仁勳最常提到「第一性 ...

 

輝達今年成為全球最具價值的半導體公司，市值超過 1 兆美元，讓人好奇執行長黃仁勳
如何領導公司，使其如此成功？有趣的是，水瓶座的黃仁勳管理風格常不按牌理出牌，沒
有長期規劃，沒有一對一會議，卻有 40 名直接下屬，公司扁平化、賦權給員工，反而能
讓員工更有貢獻。


在闡述自己的理念前，黃仁勳最常提到「第一性原理」（First principle，又稱「第一
原理」），即回歸事物最基本的條件，將其拆分成各種要素進行解構分析，從而找到實現
目標最好路徑的方法。


「第一性原理」源於古希臘哲學家亞裡斯多德提出的哲學觀點，即每個系統中存在一個最
基本的命題，它不能被違背或刪除。

https://youtu.be/h5xY_kRKHxE

▲ 輝達黃仁勳談領導力，中文翻譯影片請點擊此處。（Source：SanaLabs）
有 40 名直接下屬，不做一對一管理

黃仁勳避免典型的上下級溝通，盡量維持扁平化的組織結構，也避免召開一對一會議，更
傾向小組環境中討論，確保從高層開始每個人都處於同一水平上。

輝達所有會議都不受公司級別或職位的限制，從副總裁到新進員工，每個人都能獲得所有
資訊，也能參加任何會議，所以資訊傳遞速度非常快。黃仁勳的理念是，如果要制定策略
方向或下決策，為什麼資訊只侷限給少數人？


「如果有一個策略方向，你為什麼要告訴一個人？」黃仁勳反問，告訴每個人後，大家能
一起在策略規劃中討論，制定未來的道路，「到時候，我會同時發給每個人，或者同時告
訴大家，人們會再給我回饋，我們再讓它更完善」。


此外，黃仁勳也非常重視學習，他也很重視願意分享專業知識的人才為伍。
分享策略方向，不制定具體計畫

黃仁勳認為，透過跟每個人分享公司的策略方向，能獲得不同角度的回饋，透過整個組織
的智慧和專業知識，能制定出更完善且經過深思熟慮的策略。

黃仁勳也不閱讀狀態報告，他認為這已經新增觀點、偏見，經過修飾，沒有有益的訊息，
很難再看到確切真相，因此他更傾向聆聽任何人提出的訊息。而他也鼓勵員工透過信箱分
享他最關心的五件事情，每天早上他都會抽空讀取約 100 封這樣的信件，確保自己更瞭
解公司實際狀況。


聊到策略，黃仁勳認為「策略就是行動」，輝達不做長期或短期計畫，主要是靈活地根據
不斷變化的業務和市場條件，重新評估策略，當 AI 以現在的速度發展時很有幫助，「我
們不做定期規畫系統，因為世界是有生命的事務，所以是持續的規畫。沒有五年計畫、沒
有一年計畫，沒有任何計畫，有的只是我們正在做的事。」


黃仁勳表示，「五年計畫對科技來說很糟糕，相當荒謬，以及這些持續的規畫系統，可能
只會導致更容易的領導方式」。
跳脫框架，離開商品市場

黃仁勳表示，公司很少談論市佔率，輝達的核心使命是面對目前可能的邊緣挑戰，突破傳
統電腦的極限，而不是解決常規的運算問題。這也是幾年前輝達退出智慧手機和平板晶片
市場的原因，而這些做法推動技術進步，使輝達從競爭對手中脫穎而出。


最後黃仁勳強調，輝達針對三方面進行改善，分別是吸引產業內最優秀的人才，維持團隊
規模盡可能小、以精實高效的團隊運作，最後是確保資訊盡快傳播。

從黃仁勳的獨特領導風格來看，輝達顯然維持了新創公司的靈活性，而非大型企業較僵化
的層級制度，目前這間公司正經歷快速成長階段，隨著規模持續擴大，這種精簡的管理風
格如何發揮作用仍是一大問題，能否成功複製、成為之後公司效仿的方式，仍有待觀察。



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※ 作者: dcss410074 2023-09-14 20:05:19
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