「人是聰明的，但人群不是」是MIB星際戰警的經典名言，也總不乏例子來印證這句話。
群眾的力量乃是強大但容易失控的，運動賽事又何嘗不是如此。望向歐洲足球的觀眾席，
戰歌四起、毫無秩序，有時還要出動警力鎮壓。然而當我們再將目光放回台灣的籃球，那
熱情的火苗已漸漸熄滅。籃壇的分裂與鬥爭連綿不絕，看個球都能分派系、政治角力，每
個主事者都舉著「為了台灣籃球」的大旗，用錢、用權搶著當開車的車長，球迷看個球像
是在選黨派一樣。諷刺的是，歷經了這麼多狗屁倒灶後，不可控的球迷力量反而很可能是
台灣籃壇現今的唯一解藥。也許該讓球迷重新成為掌舵者了。

當年的P.LEAGUE+的橫空出世，匯聚了輿論與球迷對於職籃的渴望，也許還包含了些許對
於SBL長年腐敗帶來的憤怒，因此P.LEAGUE+的成立看似名正言順，很是符合球迷的胃口。
又由於百廢待興，大家對於職籃的未來充滿想像，球迷也開始許願薪資透明化、聯盟擴編
、新城市等願望，那時人們認為P.LEAGUE+與球迷是站在同一條線上的，給了球迷有參與
感的假象。

因此當t1的大財團們被拒於門外的時候，部分球迷才意識到事與願違的現實面，當初標榜
的People's League並沒有照著People的意願去執行(至少當時輿論都很期待大財團的進場
)，舵仍是掌握在P.LEAGUE+的元老們手中。只是由於P.LEAGUE+的招牌太具指標性，加上
審核新球隊不中立的行為，遠遠不如實際創了第二個職籃聯盟來得招黑。台灣籃球的導火
線也許始於P.LEAGUE+，但分裂台灣籃球的臭名，t1可是自願去摘下來的。

再比照t1成立的背景，並沒有顧慮到球迷的聲音，而是財團們的意願。至少筆者很確定在
t1成立之前，輿論是不希望再有第二個職籃聯盟的。哪怕成立之初，t1苦口婆心地宣導兩
個聯盟對台灣籃球乃是正向發展、良性競爭以避免另一方過於舒適...等等，人們都心照
不宣知道這只是安撫群眾的話術，何況筆者實在看不出t1欲朝兩個聯盟共存的方向發展，
最終仍是在盡力尋求合併的機會。

最後是距離合併之路最接近的TPBL，可惜其聲望仍是褒貶參半。一來因為熱度已經過了，
再者筆者仍覺得這仍舊不是屬於球迷的聯盟。多數球迷應該都希望TPBL象徵合併、爭吵的
休止，然而到頭來TPBL這具歷史意義的頭銜仍淪為職籃惡鬥的「某一方」，這真的是球迷
期盼的TPBL嗎?為何合併告吹後，仍堅持要用這新形象?若國王、夢想家、攻城獅先加入t
1，t1的勢力既能壯大，又可讓TPBL維持在清白的籌備階段，兩方球迷都會齊心等待這已
有雛形的新聯盟。那麼，急著要在今年用掉這招牌的是球迷還是球團?新加坡球隊的提案
是球迷所期望的還是商場的籌碼?到頭來王文祥的記者會是開給球迷看的還是特定球隊?又
為何球迷需要了解球團之間的派系、立場?這個聯盟的決策是依據老闆們的意願還是球迷?

一開始，球迷還會因為 P.LEAGUE+或t1 LEAGUE的立場拆分兩派，在歷經今年暑假的球隊
大風吹後，球迷之間立場錯亂，失魂落魄的找不到原先支持的立場，敵人變朋友、朋友轉
敵人，才意識到彼此只不過是幫助球團前往應許之地的扛轎人。除了愛在網路上吵架的球
迷之外，多數球迷的心都已經撲滅了心中最後一條火苗。這把火本來應該要燃燒在籃球的
賽場上，為彼此的球隊相互較勁，到最後不知怎麼地，戰場都轉移到場外的權力遊戲。

根據筆者的觀察，如今已有部分球迷選擇並肩站在一起，站在球團的對立面，立場很明確
:看你們要吵到什麼時候，才會正視球迷。可是，台灣球迷帶來的商機有大到能夠大聲說
話嗎?

這些財團為台灣籃球所投入的資源，球迷們的財力還真的不足以抗衡，他們也真的為台灣
籃球出錢出力，總是一馬當先，貢獻也絕對不落後於球迷。但我們時不時看到會引來負面
補強動作、規則改對自己有利的、搶約的...，完全不在意操盤是否會掉粉。球團砸重本
的同時，球迷也漸漸的失去了影響力、話語權。沒人進場看球?那就動員集團員工塞滿球
場，比起從球迷口袋中賺錢，贏球帶來的企業形象與老闆們的面子似乎更重要。

筆者並不是說公關票不好，筆者過去也曾提過公關票、找巨星都是球團吸引觀眾圈粉的重
要第一步。可是球團是否能夠引導這些被邀請來的新球迷，讓他們學會怎麼觀賞籃球?又
有哪一區適合新球迷進場體驗?筆者周遭有許多透過公關票進場的圈外人，整場比賽打完
連規則都沒看懂，更別提要支持誰。主持人面紅耳赤的喊著防守，對於不在乎勝負的他們
來說一點意義都沒有，充其量只是幫忙打腫臉充胖子的小卒一枚。回過頭來看，台灣各球
團發公關票是為了「面子」還是為了「發展潛在球迷」?若是後者，還請原諒筆者沒看出
成效。

職籃發展成這局面，猶如困在流沙之中，已漸漸沒有力氣掙脫聲望下沉的趨勢，無論是財
團還是球迷，都已經為了這環境犧牲不小了。筆者前文提到球迷影響力不夠，但...票價
已經很難再高了、周邊商品帶來的商機亦有限。還能怎麼要求球迷再發揮他們的消費力?
對於財團來說，他們每年花著大把大把的鈔票，賠了本的撐起這個得來不易的舞台。既然
花了這麼多錢，又註定無法僅靠球迷養活球隊，那拿個冠軍、贏個企業形象不為過吧?為
此大家爭鋒相對，台灣籃球的環境被炸的七零八落，炸到彼此也開始沒力了。

那怎麼解?一來當然得求合併，過去筆者也曾試著相信兩個聯盟良性競爭的未來，但現在
看來圈內沒人在思索這種可能了。只怕現在合併已不夠衝擊了，無論是TPBL還是P.LEAGUE
誰併誰，都已經沒這麼多的新鮮感了。當然啦，筆者更不希望又要再創一個合併後的新聯
盟，不停洗刷球迷的印象。

無論最後誰合併誰，筆者認為所有球團都需要一齊發表一封對球迷的道歉信，球迷才不希
望搞什麼小圈圈，不希望就幾個少數球隊如釘子戶般死不肯妥協，更不希望鬧分裂。職籃
是球迷期盼下的產物，不是拿來模擬NBA的玩具，更不是一個不合意就要再創一個新聯盟
，有能力這樣玩不代表球迷喜歡這齣鬧劇。

讓球迷重新成為掌舵者，並不是謙卑、發問卷、聆聽球迷聲音這麼簡單，這種事每個球隊
、每個聯盟都知道要做。不是要把球迷當父母疼，而是要讓球迷有存在的意義。講個殘酷
一點的:財團能不能接受讓球迷左右他們的生死權?經營不出球迷、無法撐起商業規模就被
淘汰，或者下二軍，而不是經營不出球迷就找別的聯盟寄生、又或運用自身資源動員撐場
面(畢竟每次的動員都是在否定球迷、強調財團的影響力)，與其聯盟自己創節目喬裝成自
媒體，還不如直接將麥克風、資源提供給球迷、自媒體。

反過來說，若球團與聯盟願意重新讓球迷扮演一定的角色，球迷也最好得有一定的心理準
備，如果真有一個以台灣球迷市場為主的聯盟，它不太可能請的到 Derrick Rose、它可
能沒辦法每場比賽都有貴賓，甚至也許可能球場旁邊是紙板廣告而不是LED看板、規則一
個沒處理好，單週MVP也會被拿來笑話。但筆者相信目前看職籃的球迷仍是可以撐起一個
親和力十足的市場，也許等到球迷基數慢慢穩定後，財團的進場才會更合時宜?

球迷及球團之間既是消費供給關係，同時也隱性的在爭奪台灣籃球未來的走向。誰來引導
才能闢出新的未來?筆者不好說。望向世界幾個主流的籃球聯盟，球迷也僅僅是消費者，
並沒有扮演什麼「角色」，但這五年下來，什麼行為能吸粉、什麼行為會掉粉，邏輯與輪
廓已漸漸明朗，也許在台灣玩職籃，就得走較沒人走過的路。迄今為止，球迷目前多半是
被動接受職籃走向的，他們已經有一段時間沒能掌舵了，也許該是重視他們的時候了。