※ 本文為 kewang 轉寄自 ptt.cc 更新時間: 2012-06-21 10:02:04
看板 Soft_Job
作者 標題 [閒聊] [轉錄] 在 Github 工作是什麼樣子
時間 Wed Jun 20 21:04:20 2012
# 這是今天下午無聊翻譯的，翻得不好請見諒
作者： Brandon Keepers
原文：
http://opensoul.org/blog/archives/2012/06/05/whats-it-like-to-work-at-github/
在 Github 工作是什麼樣子?
我最近常出門旅行，在每一個地方我都會被問到：在 Github 工作的感覺如何? 答案很簡
單：這真是太棒了！
真的可以想做什麼就做什麼嗎?
對，少數時候有些人會建議我看看一些也許會需要我幫忙的 project，但是沒有人告訴我
該去做什麼。每個人都可以去做某個他感興趣而且也對公司有幫助的工作。
我們的 "Director of Engineering" Ryan Tomakyko 寫道：
我並不實際去規劃，如果我對一個人說該怎麼做而他也這麼做了，然後呢?
我是不是該告訴他們接著要做什麼?
想想如果現在有20個人需要我決定他們該做什麼會發生什麼事?
其實你可以現在去讀讀看他這篇文章[1]，我會等你...
[1] http://tomayko.com/writings/management-style
這樣不會變成無政府狀態嗎?
是無政府沒錯，無政府指的是一種 "盡力避免壓迫、暴力、強制與權威的手段，但同時又
可以產生一個充滿創造力且令人滿意的社會" 的治理系統。
在成員擁有高度互信的小型組織裡，無政府運作得很好。Github 的成員都有完整權限去
做任何他們想做的事，去做一些很厲害的事然後贏得尊重。如果你濫用這份自由的話是在
褻瀆每個人對你的信任。
做任何他們想做的事，去做一些很厲害的事然後贏得尊重。如果你濫用這份自由的話是在
褻瀆每個人對你的信任。
那你怎麼決定要做些什麼?
許多人在留言裡、Twitter 上問了這個問題，我想這值得多說一點。
我們的優勢在於使用 Github 打造 Github[2]，所以可以持續的了解到強處與弱點。我們
用 Github Issue[3] 來持續追蹤 Bugs 還有我們想實作的功能需求。我們還有一個內部
用 Github Issue[3] 來持續追蹤 Bugs 還有我們想實作的功能需求。我們還有一個內部
的想法討論板，討論那些比較大、一個 Issue 塞不下的主意，每個人都可以發表與評論
。
[2] http://zachholman.com/talk/how-github-uses-github-to-build-github
How GitHub Uses GitHub to Build GitHub
Writings, screencasts, and talks by Zach Holman. Zach works at GitHub and enjoys consuming cherry pies. ...
Writings, screencasts, and talks by Zach Holman. Zach works at GitHub and enjoys consuming cherry pies. ...
當然，創辦者和核心成員會設定一個願景指出大概的方向，但是由我們負責決定實際該去
做什麼。
萬一你想做的事對公司沒什麼幫助呢?
每個在 Github 工作的人都有責任對其他人推銷他的想法。我很快地了解到如果沒有人對
我想做的 project 感興趣，那要不是我沒有把我的創意表達清楚，那就是 ──比較可能
的，這個 project 對公司沒什麼幫助。你還是可以繼續做下去，但你可能必須一個人孤
單地工作。
我想做的 project 感興趣，那要不是我沒有把我的創意表達清楚，那就是 ──比較可能
的，這個 project 對公司沒什麼幫助。你還是可以繼續做下去，但你可能必須一個人孤
單地工作。
要是有些人做得比較少呢?
那他們會因為讓所有人失望而感到非常的內疚。我們是被內心深層的渴望所驅動而不是胡
蘿蔔與棒子那套。前進的樂趣是最好的動機。沒人想要「好像沒做到自己該做的部分」的
那種感覺。
蘿蔔與棒子那套。前進的樂趣是最好的動機。沒人想要「好像沒做到自己該做的部分」的
那種感覺。
你們最大的挑戰是什麼?
以下列出一些：
過量
「我感興趣的」與「對Github有幫助的」這兩個圓圈畫成的文氏圖變得越來越怪異。太多
棒透的事正在進行而且每件事都讓人想參與。所以我過度熱衷的結果就是在過去幾個月我
沒有達到我自己設下的產量標準。
棒透的事正在進行而且每件事都讓人想參與。所以我過度熱衷的結果就是在過去幾個月我
沒有達到我自己設下的產量標準。
很有大愛的領導者最近希望我們把所有的時間專注在一件事身上。在做某件事之前先確認
我已經把目前在做的事做完教會了我怎麼說不。
訊號 vs 雜音
我們有接近80個人，沒有階層，而且很多很棒的 project 正在進行，所以有很多雜音。
我說很多是指真的很多。在前幾個月，我試著跟上到底發生了什麼事。但是很快我發現這
樣我什麼都不能做，我得花半天時間就只為了解我的同事們在想什麼及做什麼。
我說很多是指真的很多。在前幾個月，我試著跟上到底發生了什麼事。但是很快我發現這
樣我什麼都不能做，我得花半天時間就只為了解我的同事們在想什麼及做什麼。
除非它與我正在做的直接相關否則我必須忽略那些聲音。
選項超載
有才能又有豐富經驗的人們都有很強烈的主張。經驗帶來主見，而我們都帶著主見。我們
都發誓拋開某個工具或技術只因為它們在過往一個情境下失敗了，而不了解單純只是因為
這些工具或技術不適合那個情境而已。現在想像 80 個有著豐富經驗的人一起打造一些了
不起的東西，這將會有許多激烈的討論；關於該用什麼工具、什麼不該用，還有什麼功能
該做、什麼不該做。這些討論大部分都很有生產力，但是也很累人。
都發誓拋開某個工具或技術只因為它們在過往一個情境下失敗了，而不了解單純只是因為
這些工具或技術不適合那個情境而已。現在想像 80 個有著豐富經驗的人一起打造一些了
不起的東西，這將會有許多激烈的討論；關於該用什麼工具、什麼不該用，還有什麼功能
該做、什麼不該做。這些討論大部分都很有生產力，但是也很累人。
我了解到解決爭論最好的辦法就是用一個附上正確運作程式碼的 pull request[4]。能運
作的程式碼推動討論前進，改變也從這裡開始，如果你不喜歡別人的 pull request ，那
就自己做一個試著獲得大家的認同。
[4] https://github.com/blog/1124-how-we-use-pull-requests-to-build-github
相對於人們在別種工作環境要面對的問題，這些是全新的問題。
這會帶來什麼?
現在在 Github 工作的六個月是我職場生涯中最棒的一段。我超愛我們所打造的服務，更
重要的是，我愛我們打造的這間公司。如果 Github 只能對世界有一種影響，我希望我們
可以激勵其它公司改變他們的工作方式。
重要的是，我愛我們打造的這間公司。如果 Github 只能對世界有一種影響，我希望我們
可以激勵其它公司改變他們的工作方式。
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翻譯比我想得還累人，我太高估自己了orz
有翻錯或不通順的地方請不厭其煩的指正我，謝謝
對於這篇文章簡單的感想就是： Github 簡直就是工程師的烏托邦啊！
忘了補充：
原文下面的 comments 還有許多問答，不過我沒力翻了...
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 61.216.122.29
推 :這樣很累...寧可目標明確一點，快速做完，然後泡茶聊天1F 06/20 21:09
→ :樓上這樣就不是因為興趣而做了，如果因為興趣而做2F 06/20 21:23
→ :這種模式就很棒啊！
※ 編輯: evanc3 來自: 61.216.122.29 (06/20 21:33)→ :這種模式就很棒啊！
→ :goretex也是像這種模式，有興趣自行開專案，員工自己選擇4F 06/20 21:43
→ :有興趣的團隊，裡面沒階級，連老闆是誰都搞不太清楚
→ :有興趣的團隊，裡面沒階級，連老闆是誰都搞不太清楚
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※ 看板: FW 文章推薦值: 0 目前人氣: 0 累積人氣: 461
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