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這和其他政府計劃一樣
都是要先寫計劃書, 然後把你未來一年的發展和想法寫出來
然後寫個表格弄個什麼指標與達成率一類的東西~
凡事都先計劃好值得鼓勵的事..

但是小公司的營運節奏很快, 執行周期很短
不像大公司一樣說做之後, 等有個初步結果也是2年後的事了
小公司基本上都是且戰且走的模式, 你要叫它們在1年前把1年後所有的計劃都寫出來
而且還要細致到什麼時間點要買什麼設備儀器, 什麼時間點要請人...
根本不可能做到...
所以這個計劃本身就不可能按照表面上的規則來運做, 後面都有潛規則的
這個業主本身知道, 官員本身也知道的~


在於這種結案模式十分麻煩,裡面的眉眉角角太多了
一家正常營運的公司10年內頂多申請個2次計劃補助, 要為了學會這些結案模式和手法
得花很大的代價, 或是經營一定程度的人脈, 只為了10年1~2次的結案所需根本不合成本~
到最後, 真正有資金需求的公司也不太想申請這種案子..

演變至今, 會去申請SBIR的公司很大一部份都是以申請政府補助"維生"的公司
沒錯! 就是公司主要的業務就是申請政府補助...
也因為這樣, 整間公司設立的目的就是申請政府補助, 所以公司自然會有人脈可以銷發票
也自然有人脈可以找相關的公司一起講一個"故事"以申請到補助..
總之申請補助的是一批人， 產業實際在運作的又是另一批人...
這就是現況了

※ 引述《viceversa56 (viceversa)》之銘言：
: 朋友公司有在做SBIR的專案
: 聽說補助很多錢
: 很多費用都可以報上去(人事費,材料費..)
: 不知該計畫做了多少有用的研究?
: 有沒有該計畫的八卦?

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◆ From: 1.34.42.201

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