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※ 引述《KUASkako (kako)》之銘言：
: 1.媒體來源:
: 蘋果日報
: 2.完整新聞標題:
: 柯P網軍受僱政院 「拿61K蹺班演講」
: 3.完整新聞內文:
: 2015年05月03日
: 【王家俊╱台北報導】因在台北巿長柯文哲競選時負責官網架設等網路工程一炮而紅的王
: 景弘，選後獲行政院政務委員蔡玉玲延攬擔任其研究員。《蘋果》接獲爆料，王景弘月領
: 6萬元卻經常不假外出，在外接演講，上班時間竟在家發臉書貼文，涉及蹺班。王景弘回
: 應，工作條件是與蔡玉玲談妥的，外出演講也有報備，自己是「樹大招風」，已遞辭呈準
: 備走人。蔡則說會慰留。
: 「老闆說沒關係」
: 爆料者稱，王景弘的業務只負責「vMaker」專案網站（vmaker.tw），比其他同事業務輕
: 很多，但「vMaker」網站架站進度卻一再落後，原定今年3月底要上線，遲至上月7日才上
: 線。王月領6萬多元，上班時間臉書po文地點竟遍及基隆、桃園、台南、高雄等地，還在
: 臉書自誇3個月接了35場演講。
: 王景弘解釋，自己是資策會科技法律所借調到行政院，掛名政委辦公室研究員，非體制內
: 公務員；蔡不限他上班地點，至於演講多到公務部門，「有報備、老闆說沒關係，也是講
: 我的業務。」王還說，確實月領6萬1000元，但與過去在科技業年薪破百萬，已減薪。
: 蔡玉玲說，找王來主要在就近觀察年輕網路工作者生態，當初講好不用進辦公室，會慰留
: 。陳姓中央部會公務員說，沒聽說「這麼好康、爽成這樣」。另名公務員說，「領公家錢
: 不可能完全自由，說法禁不起考驗。」
: 王景弘小檔案 29歲
: ●學歷：元智大學資訊管理系肄業
: ●經歷：
: ．柯文哲市長競選團隊工程師
: ．威聯通科技
: ．普奇科技工程師
: ．JavaScript.tw技術社群創辦者
: ．八八風災時任桃園縣政府替代役男號召網友捐贈物資獲表揚
: ●現職：政務委員蔡玉玲辦公室研究員
: 資料來源：《蘋果》採訪整理
: 4.完整新聞連結 (或短網址):
: http://goo.gl/rUAkgM
: 5.備註:
: 爆個小掛，tonyQ的前公司也會讓他去演講
: 這種人不拿去跑場才浪費啊


自己的新聞自己回。

首先我是 1/7 進蔡政委辦公室，迄今約近四個月，目前仍在政委辦公室服務。

1. 我的工作目標與計畫有幾個，對我而言我進政府最主要心中所認知與真正的目標，
就是配合辛苦的 vtaiwan 工作組一起推動虛擬世界法規調適專案。

這個範圍廣泛，如果就現在而言，更聚焦一點的話，
就是閉鎖型公司法修法，股權群募方案，
遠距工作修法等等等現有法律不見容於虛擬世界的部分。
( http://vtaiwan.tw )

另一方面就是儘量扮演政府內部與社會的訊息傳遞跟意見溝通的角色，
以一種更加公開透明的形式與態度，多數時間在各部會交流討論。

另外工作上採取我們也在積極推動的「遠距工作」方針，
我們一方面是推動者，另一方面也是實驗者。

現在有許多問題來自於政府跟社會的認知差異還有社會意見表達的可能，
幾個月來透過親自參與，
於公於私我都在不斷在社會透過自己親自解說、遊說我們的目標跟困難，
理解外部的意見然後轉換。

這塊對推動「讓社會在立法形成前即能參與立法」的目標其實很重要，
但顯然不是所有人意識到對社會溝通與討論的這件事情的價值，
我覺得還有很多需要努力的部分。

社會有太多問題卡在政府法制，
而且更大的問題是在推動法制時由於不瞭解，
或社會意見未充分表達帶來的阻力，
這點是我們在持續努力透過不同管道繼續邀請更多人參與的。

（也歡迎大家上 http://vtaiwan.tw
瞭解政委辦公室正在力推的幾項希望邀請社會參與的法案。
平台上面法案討論一切透明、公開。）

我是信奉幾乎每件事情都要透明公開的人，
相信透過 FB 的人都能一定程度理解過去三四個月我努力做的事情有多少。

當然，這還遠遠比不上更辛苦的 vtaiwan 工作組，
這些議題能讓大家來認真思考議題本身的辯論與討論，
一個好的中立平台與中立規則的第三方工作組是裡面的靈魂角色。

2. 我當初也是因為參與政委邀請與勞委會進行的「遠距工作」討論，

我們就說好不以朝九晚五為依據，而以任務指派與任務達成為主要方針。
我們平常其實工作時間不限於白天，晚上有時候也在密集透過網路討論業務。

而我這工作就是一個新型態的工作與目標，
另一方面是我跟政委有些直接的任務指派跟溝通，
我老闆也完全理解我的進度、工作跟狀態，而其他人不一定能理解。
有些不熟悉遠距工作型態的同儕，
會在這點上認為「沒看到人等於沒做事」，
就有些傳統思維角度覺得我都在爽，這我可以理解，
這也是接下來推動遠距工作立法這件事情，
需要認真思考解決的問題。

3. 這次的焦點之一高薪，現在的薪水是參考機要秘書的薪水， 61k/月，
另外我受雇於 104 人力派遣，


4. 其實對我而言，進入公部門服務是對我相當大的挑戰，
作為一個青年不以政治能力進入政院，我也是始終持續的在摸索我該扮演的角色，
而我必須特別感謝蔡玉玲政委跟資策會科法所，
他們對於虛擬世界法規調適事務推動的熱枕即使是我也深感不如，
既然內部有這麼有力的推動者，我們真的值得一起跟進協助，

也對此次風波對他們所造成的影響感到非常抱歉。

5. 從去年偶然參與政治領域工作、一晃已經是一年了，
我的態度是只要有我判斷能做且對社會好的事情，我就會在能力所及盡力去做。

當然我也相當理解，作為一個軟體工程師，同時也是一個體制的挑戰者。

在這條路上必然有許多質疑跟聲音，也希望不分你我他，我們能夠站在思考「體制的目標
」、「體制的困境」

以及「體制的未來」這三個脈絡一起共同思考。

我覺得問題不是爆料者，能有這樣的機會說明我也覺得很感謝，
這樣的爆料也是一種對於體制的省思，像我們這樣的專業工作者，
我們還缺乏一個適合且普遍被認同的工作型態。

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有風聲傳出我要請辭，那件事情其實是接近兩週前的事情，
主要是我當時在判斷我在體制內帶來的摩擦是否比我帶來的綜效還大，
這件事情坦白說我覺得我還有很多該努力的事情。

但後來經過跟政委討論，確實是還有些事情值得我待在體制內去做，
而我也已想好未來的路線規劃要怎麼進行。
我相信在數年內，不論體制內、外，我都還會在這個以個人專業之力，
去協助促成更好知識交流的這個方向繼續努力。

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至於很多人在討論 delay 這個問題，拿他當主論點。

我這麼說好了。該專案從一月到上線前一天甚至直到今天，
需求都是非常 agile 的在變動，
而我也每天都有在機制上思考與網站目標的距離，盡力調整。

我之所以一開始不想回應的理由是，看看對大家而言，
一個技術專案的期限，大家這件事情想法的預設立場，看起來是真的很兩級。

我是不知道一般人會把我設定成 project outsourcing 還是 inhouse RD。
但對於一個開源的專案，我跟我老闆還有同事合作協力建構的平台。

我覺得一來是 deadline 本來就動態在變動。
(事實上網站三月中就連的上，只是不斷在調整而已。)。

對我來說，三月中旬是有改善空間，
四月是相對完善，但在我心中離做好跟完美還很有距離。

這就是產品啊。這個產品受到很多人協助，
像是我同事負責推校內活動的文案跟企劃立玲跟婉瑩，
幫忙設計頁面視覺的 hank & max ，提供內容合作的創客窩等等等。

我是真的覺得這種狀態很難描述，
但這個專案就是一個多方討論多方參與的一個動態專案，
隨時也一直在調整。要設定一個 deadline 然後說 delay ，

https://www.facebook.com/tonylovejava/posts/10206858585168867

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