看板 Gossiping
作者 標題 Re: [問卦] 德國工時這麼低為什麼還這麼強的八卦?
時間 2016-06-29 Wed. 01:37:21
※這裡我擷取我以前寫的一篇文章(不是這裡)的一部份
由於商船公司維修遍佈全球,因此我爸爸也就曾經在日本、德國參與修船,
也就開始講起他少數我不曉得的故事,就是目前大家講得師徒制度。
在日本修船的時候,這些學徒都是技術學校畢業,每一位都是穿著工作服來工作,
有得學徒動作慢就會被講話、有得學徒動作錯誤,一旁的老師傅直接拿起板手打,
一聽到『板手』打,我吃驚的問我老爸真的嗎? 我爸爸點頭講真的。
在德國修船的時候,一樣也是技術學校畢業,一樣也是穿著工作服來工作,
只是與日式教學方式不一樣的,就是德國老師傅是直接很大聲喝叱學生,
接著當場重新講解一次,可是如果再次犯錯的時候,很抱歉請你離開這工廠,
這位學生得重新上一次課程,然後又要經過重新評估才可以進入工廠實習,
這時間也不是一天兩天一個禮拜兩個禮拜,是以"月"為單位來計算。
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在這裡講述一個算是題外話,但是又不太算是題外話的真實故事...(出自我的德文老師)
曾經她和她的朋友們來到了德國,她的朋友看上了某一項商品,因此希望對方用非常低的價格便宜的賣給了她,
可是...對方(德國商人)並不願意,即使這位台灣人表示願意多買幾項商品,來讓他(德國商人)賺更多,
這位德國商人依舊堅持不願意便宜的價格賣給她,但是...她還是很堅持想要用便宜的價格買了這商品,
因此這位德國商人的表情、語氣、用字用詞開始有點不滿意起來,所以我的老師當時候壓低聲音,
拉了拉她的衣服,提醒她不要如此過份堅持,可是得到的答案卻是...
「 妳是在幫德國人講話嗎? 」
我的德文老師,她傻眼了,
最後,這位德國商人受夠了一切,把她們一群人給驅逐離開商家......。
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在台灣並不是很尊重【專業技術(包括知識在內)】,總是希望便宜的價格享受VIP的服務,
那麼,這就像是永遠出不完的資料片一樣,開始了無止盡的惡夢與慢性中毒發生,
因為削價競爭的代價,就是大家開始拉長工作時間,提高成本的支出,員工的彈性疲乏、創新改革怠惰等問題,
出現在目前的台灣身上......。(雙手一攤)
講個實務經驗,前幾個月前(冬季末、春季初)台灣天氣寒冷,因此有些人家就會使用暖爐這類電器商品,
我家人使用的是《德國品牌》,當然這並非單單因為人家介紹,或是對於德國的產品印象,
事實上,這也是因為某些國家的品牌問題並不少,可能一個冬季結束了,那個暖爐也就基本上報廢了,
我姐姐的這台暖爐至少也使用了5年之久,我哥哥的也差不多是5年的時間,
至於其他品牌的...不會超過2年就報廢了。
我很喜歡逛百貨公司,基本上《德國品牌》的折扣之後的金額,還是很昂貴,折扣的趴數也不會太誇張,
例如時常打75%的折扣出現,相對的,這就是..."" 一分錢、一分貨 ""的一個代表性。
再舉個實務經驗,我爸爸曾經在德國買了一把菜刀(剁大骨頭),因此曾經被我媽媽嘲笑一番,
事實上我爸爸真的不太懂得料理,所以對於他而言買什麼樣的菜刀都一樣,就這樣的這把菜刀,
從我出生前到了我讀空專畢業之後沒有多久,它...終於壞了。 XD
但是,它的損壞並不是菜刀的刀刃(金屬)部分,而是握把的地方(木頭材質的關係),
一把使用超過25年的菜刀是否算長壽,這我並不曉得,可是對於專門打鐵的鐵匠們而言,
這把菜刀真的很不簡單,因為刀刃金屬的紋路始終依舊很清晰毫無雜質可言。
所以,當時候的鐵匠還和我爸媽開玩笑,表示這把菜刀還可以再戰30年都不是問題。
我曾經問過德文老師(土生土長的德國人)妳們為什麼這麼強大?
可能是文學相關的背景關係,我無法和她討論太多的商業相關的細節,
她表示她們德國人並不相信便宜有好貨(來了台灣例外 XD 不過這是食品風暴之前的事情)
因此市面上的價格,基本上就是那樣了,跨一個地區買也不會相差太多,
還有她們德國人習慣把事情先行進行安排,因為可以避免不必要的麻煩,
假使不幸發生了意外插曲,也可以避免其他的人受到影響波及,
以及她們相信專業,因為在德國想要取得一定的學歷並不容易,
這也影響在職場的職務,一分耕耘一分收穫,不是嗎?
最後,
我也希望...台灣可以像德國這樣的國家強大。 QWQ
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※ 作者: mk123458 時間: 2016-06-29 01:37:21
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3樓 時間: 2016-06-29 03:37:46 (台灣)
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(編輯過) TW
不只如此,還有德國對於專業的尊重,還體現在於職場上,德國人對於學歷,並不像台灣職場有學歷歧視,他們極度尊重專業,並且認為專業不是學歷可以造就,而是動手做出來的。在德國他們很多經理,公司管理階層,都是只有高中或專科學歷,他們不要大學與研究所學歷擔任主管職位,這類大學研究所都是擔任研發單位的職位。而在德國高中與高職學歷升遷順暢,完全沒有像台灣般,非大學學歷不可的學歷歧視,應該說,他們不要大學研究所學歷來擔任高階主管,因為生產相關的工作只有實際長期接觸過,才能瞭解及擔任。因為這是我親身體驗的,我因為工作關係接觸過的客人,他們公司是德國工廠的代工工廠,因為生產的機械零件有些問題,德國工廠派了一位德國經理來台灣解決問題。後來來台灣工廠的時候,這位經理直接當場示範並教導台灣工人操作各式CNC,每一種機種都會以外,還告訴台灣工人之前問題在哪裡,而這位經理,只有等同(職業)高中學歷...(只有讀到國中,再邊工讀邊進修取得同等學歷)而當時在旁邊的台灣廠經理似乎是大學研究所畢業,只會出一長嘴,什麼都不會...而現在在台灣只有等同(職業)高中學歷...只有讀到國中,再邊工讀邊進修取得同等學歷,在工廠磨出來的經理,有可能發生嗎?
早期(大約30年前)高職的實習課程超過12節以上(一週), 但是現在高職的實習課程不是6節就是8節(一週),這還不用講...可能還拿來考試之類的, 以及課程當中的實務操作,與產業的實務操作有落差的問題, 只能說......兩者(產業實際情況和學校實務操作的問題)的差距只會越來越大。
4樓 時間: 2016-06-29 05:39:27 (台灣)
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06-29 05:39 TW
專業才是正道= =效率不過是邪物
效率很可怕...,以前我有一位老師他尚未當老師之前, 是一家公司(不曉得做什麼的)的幹部,每次他們開會都是要3小時以上, 而且開會結束之後,還沒有結果。 ORZ結果,後來來了一位德國人,什麼3小時以上搞不定的事情, 在他的面前不到1小時半就結束了,而且工作任務細節什麼的,都已經安排好了, 一群台灣人傻眼的坐在會議室內。我們這些學生,就問他(德國人)怎麼這麼厲害? 老師表示...「人家雖然是管理經營科系畢業的(猜應該是大學生),可是並不是只有張開嘴巴說說, 他還會親自下來監督研究提問。 」我們這些學生又問了,什麼是""監督研究提問""? 老師表示...「 他直接站在工人的看工人操作,然後研究思考他(工人)的操作上的流程, 接著就是提問工人為什麼要這麼做? 」(註:說實話,這個觀念是我開始機車維修才明白的,因為它兼具學理上的知識和實務經驗上的操作)我們這些學生又問了,如果沒有通過會怎麼樣? 老師表示...「他(德國人)會要求這個工人暫時不要在這個崗位,然後請他(工人)的長官(小組長)親自來操作, 如果沒有達到標準的話,這位長官(小組長)就要暫時被拔官,然後換這位長官的長官(主管), 他親自下來操作......。 」(註:我覺得超級洗臉的 XD)這位德國人來的半年(6個月整),他們公司效率超乎想像, 然而這裡是台灣,因此當這位德國人離開之後,公司的效率立刻開始爛了......。(註:我的老師好像又工作了1~2年左右,才來報考老師)
7樓 時間: 2016-06-29 09:30:58 (台灣)
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06-29 09:30 TW
1樓說德國人4點下班 那你知道他可能6點就到公司嗎? 小弟有幸與Jena的Zeiss工程師聊過天 他就是早上4點到公司下午3點下班的那種
8樓 時間: 2016-06-29 11:46:58 (台灣)
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06-29 11:46 TW
思考邏輯 => 習慣 => 文化. 所以文化沒變.環境就不會變. 台灣最優先需要破除垃圾支那鬼扯與文化~
9樓 時間: 2016-06-29 17:19:53 (台灣)
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(編輯過) TW
分享一小段德國知名品牌CEO 接受訪談的對話~記者:其他廠牌採用一定週期內產品就自然損壞 促使消費者提升購買機會的策略(例如日系商品)感覺比起德國產品 超長產品壽命的策略~似乎更聰明?德國CEO:其他外國產品的週期自然損壞 強迫產品採購更新行銷法德國企業並非不了解可是德國產品的著眼點並非掌握產品消費者商品週期性更新後的商機而是要把握世界上每個接觸過德國產品的消費者都因為震驚於德國產品 堅若磐石的品管承諾 而自然成為商品代言人!!!(大家光是看看雙B名車 少的可憐的廣告 與長青的汽車銷量 就了解 德式傻瓜品質背後"大智若愚" 的行銷手法厲害之處!!!!)
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