---

※ 引述《SP500 (標準普爾)》之銘言：
: 1.媒體來源:
: cna
: 2.記者署名:
: 中央社記者吳家豪台北24日電
: 3.完整新聞標題:
: 宏碁要賣飲料 從PC轉型為生活風格品牌
: 4.完整新聞內文:
: （中央社記者吳家豪台北24日電）電腦品牌廠宏碁今天宣布跨足飲料市場，內部已成立飲
: 料部門，將從7月起推出自有品牌能量飲料及膠原蛋白飲，預計鋪貨到電商平台，藉此逐
: 步將宏碁轉型為生活風格品牌。
: 宏碁董事長陳俊聖今天出席全球發表會媒體聯訪表示，根據內部市場調查，能量飲料的目
: 標客群跟遊戲玩家一樣。現在年輕人眼睛越來越不好，因為3C產品看太久，因此宏碁能量
: 飲料添加葉黃素。

看完這兩段就知道這款商品還沒上市就注定失敗了

1. 飲料只上電商平台？

你看過哪個飲料只會上電商平台的？

滴妹飲料店也是開在線上訂購還是去開店的？

除了宣稱喝了可以減肥，不然就連每朝都是上7-11、全家、全聯在賣的

再說直銷牌的安麗，也有在實體店面銷售的吧

電商一直以來銷售飲料的手段全部都是降價促銷，都在寫比實體便宜多少的

因為飲料是快銷品，宏碁這步路早就已經看到死亡，如果決策如此寧可撕毀這產品

也不要硬推上市製造公司虧損，不懂這堆大頭在想什麼

為了應付股東的嗎？

2. 能量飲料一直都不是玩電競的人在買的

同樣搞電競能量飲的還有BUFF

整體市占率有比那兩隻牛(紅牛、蠻牛)高嗎？

還是整天都在降價促銷？

說真的你加什麼葉黃素有沒有消費者根本不放在眼裡

做什麼電競瓶也是一樣

會喝的人 說白了就是那群在加班的人

不如做好整箱放在宏碁總部還比較有意義

電競都在訂手搖飲加雞排就能提神了

會有人喝這樣的飲料？很少吧 市場定位大錯特錯成這樣



很難想像當初做佛珠怎麼把定位做成功的

現在這批飲料的決策者 有多少是統一出身的 有多少在開手搖飲做加盟出身的

科技人要賣飲料都不接地氣了還在幻想營收比？

回家睡覺不要製造公司虧損就不錯了

之前3C跨餐飲的燦坤 你要不要先看現在的下場

: 陳俊聖說，能量飲料是宏碁旗下電競品牌Predator的延伸，內部討論時認為，既然決定做
: 飲料，只做一個產品太單薄，決定再推出膠原蛋白飲，主打女性遊戲玩家。
: 陳俊聖強調，宏碁飲料產品籌備約半年時間，已取得相關認證，預計7月開始出貨，膠原
: 蛋白飲會從台灣開始賣，能量飲料規劃在台灣和歐洲開賣。但他也坦言，飲料沒那麼容易
: 做，需要概念驗證，「不是去做就會賺錢」，必須先進到市場再說；宏碁已經研究蠻久，
: 還有第三個、第四個飲料產品在規劃中。
: 談到如何建立消費者對宏碁飲料的信心，陳俊聖表示，宏碁是個人電腦（PC）品牌，要轉
: 型成生活風格（lifestyle）品牌的過程不是那麼容易，所以宏碁盡可能找PC相近的領域
: ，旗下每一個子品牌包括電競系列Predator、創作者系列Concept D以及強固系列Enduro
: ，都在談目標客群。
: 「PC已經是成熟產業，不能天天待在那裡，期待事情會變好，這才是未來型的公司。」陳
: 俊聖說，40年前的PC是高科技產業，現在高科技產業講的是半導體，宏碁有什麼能量，就
: 做什麼事情。雖然宏碁想去的地方很多，但是要跨得過去才行。
: 媒體關注宏碁非PC營收貢獻，陳俊聖回應，沒有訂立這樣的目標，但是每3年會在每屆董
: 事會提出一個策略。他加入宏碁的前3年策略是用電競把公司品牌拉起來，第2個策略要建
: 立多元事業引擎、建立上市公司艦隊，現在正在準備第3個公司策略，不能對外透露。
: 去年宏碁非PC貢獻營收15%，貢獻毛利17%至18%，相較於6年前非PC貢獻營收僅6%至7%，已
: 大幅拉高。
: 陳俊聖表示，做飲料跟做PC不一樣，所以要成立新事業，讓他們有足夠的自主性，有足夠
: 的空間和跑道來建立需要的樣貌。宏碁的目標是要做到那個領域的最好，而不是當作PC公
: 司的附屬生意。（編輯：張均懋）
: 5.完整新聞連結 (或短網址):
: https://www.cna.com.tw/news/afe/202006240224.aspx
: 6.備註:
: ※ 一個人一天只能張貼一則新聞，被刪或自刪也算額度內，超貼者水桶，請注意

--
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.169.67.148 (臺灣)
※ 文章代碼(AID): #1UzKOukz (Gossiping)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1593132600.A.BBD.html