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之前在4A做到BD  現在上岸了
這一看就是一堆不專業的人在搞事情

首先是萬惡的甲方
不管是公家單位或500強企業
總是想用最少的預算幹最多的事情
神仙客戶碰到一個就算祖上積德
所以
甲方就是這樣  沒什麼好說的

再來乙方代理商和新媒體可以搞成這樣也是天兵了
乙方的Account 在做什麼？
你的工作不就是擺平兩邊的信息不對稱
找出各種解決方案給甲方
給出一張KOL List
這個不行換那個
千萬不能發生頭洗一半怎麼辦這種事
你還要幫業主做品質管控
乙方覺得OK的東西才會給甲方看
再來  甲方的brief 拿到了沒有
不要跟我說那幾句話就是brief
no brief no work 這業界最簡單的基本原則都沒有嗎？
萬惡的甲方不一定會給合規的brief
但是你乙方要自己生出來給兩邊確認
這是基本態度


乙方的PM在幹什麼
進度就是直接出文案嗎？

正常流程應該長得像以下這個樣子
--選定KOL
--出大綱review
--大綱OK 後出文字初稿
--文字初稿OK後才會文案定稿
--文案定稿後才會出出成品
三天就讓人家出文案是在搞什麼
兩邊進度的協調管控不就是你的工作嗎？
都沒協商好就開工是怎麼回事


總之乙方的價值完全沒看出來


再來說KOL
你說三天就出一個文案    是很厲害   也很扯
都不先確認大綱什麼的
頭都洗一半了  難怪會不爽
建議先把自己的工作流程梳理一遍

可以挑客戶  但跟客戶嗆聲沒必要
付錢給你跟你簽約的是乙方公關公司

如果覺得排期很趕就不要接
能不能插單決定權在你  不在乙方公關公司
網路上成也流量敗也流量   這句話送給你


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沒有立場
純專業檢討


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