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其實有一點台灣人應該跟支那人學,
支那人特別是支那年輕人, 不管做甚麼工作, 他們都當成跳板
是學習的地方, 最後只有一個目的, 就是設法自己幹, 自己當老闆
或者去所謂500強企業當高階主管, 爭取去外國



台灣人追求穩定, 支那人追求拼博...就是一般的支那文員妹妹, 也是以去當業務賺提成

或者是像杜拉拉一樣去五百強外企當主管為目標 , 而不像台灣人
希望能找到一家夠穩定的公司老死在那, 在一家公司幹10年幹20年在台灣人來講很正常
在支那人來講簡直是奇蹟......

然而說台商外資喜歡用支那幹部取代台幹也不一定, 台資公司不說,
多數台資公司還是相信台灣人, 外國人其實也一樣, 多數外國人其實對支那人有成見
認為支那人就是會A
我就聽過不少外國人說: 支那的QC, 支那的COSTING,最有錢了......
某家美國百貨公司的美國QC經理甚至在香港開會時罵過..我在美國做了20幾年QC
我的手機還只是NOKIA..... 支那QC當個一二年, 各個就用上IPHONE啦???
在紐約時, 我也遇過一個美國同事當我面, 開玩笑說我一個支那朋友是亞洲最有錢的人
我說為啥, 他只是一個costing啊.... 那個美國佬笑笑的說...under table啊....


所以許多外企在支那找管理人員時, 第一選擇並非支那人,
而是從獵人頭公司找在支那的流浪外國人, 各位知道其實在支那有不少像台流一樣
失去工作的流浪老外, 這些外企就會找這樣的老外, 或者由母公司找願意去支那的老外
最沒辦法才在支那找人..

至於台灣人.........台灣人其實老外反而是比較相信的
但是台灣人不願意去找機會, 喜歡呆在一家公司等別人來找他
於是許多真的很好的機會就這麼錯過了....很可惜

就積極性這點來講, 台灣人是應該跟支那年輕人學




※ 引述《a2032016 (右京)》之銘言：
: 現在在大陸的台資,很多原本高階台幹的位置都被陸幹取代了,一方面台灣老闆
: 要壓低薪資,另一方面就是陸幹能力壓過台幹(就好像台灣基層資深議員跟空降
: 的人拼選立委一樣),然後原本的台幹有的在大陸變成台流;台資有的部門為了權
: 力平衡,非台灣人不可,但台幹去馬上陣亡,結果變成只好該部門該職缺繼續懸缺
: 下去,然後台灣籍的副總自己去督促,憑者年紀大和經歷壓,但管理有盲點.
: 但是空降到大陸的台幹也有很多難處,整個部們的人都下面陸幹的人,然後陸幹誰
: 拔擢的?比你職等更高的台幹在後面幫他撐腰,我再想年輕的台幹你跟陸幹要拼能
: 力,,拼不過就陣亡;資深有年紀的台幹你就算拼不過陸幹,你還能用經歷壓住下面,
: 所以才會現在台幹越徵越資深
: 然後我問過幾家台商,他們說請台灣人有比較好嗎?有的大概要跟隨大陸日資的後塵,
: 除了總經理或廠長,全部變成陸幹,換句話說也是有忠誠度高奴性重的陸幹
: 最後以進修而言,講到這裡就真的想翻桌,台幹被迫每天要留到晚上九點,是怎麼有
: 多餘時間去進修,人家陸幹下班去補習

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日治時期支那人=/=台灣人 , 切勿被PTT滯板五毛誤導
http://ppt.cc/dZ-I  、「福」即台灣人  中」或「支」是中華民國人或支那人
台灣人從來不是支那人, 日治時期不是, 現在更不是

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