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※ 引述《holydc (のヮの)》之銘言：
: ※ 引述《Lin143323 (林益世三三二三)》之銘言：
: : 5.備註:
: 我覺得這個有點趣味捏
: 先看最後這位人資說
: "可是我會好好當個人資，為了我相信的，我想要保護跟堅持的那些普世價值"

嗨，你好，我就是那個人資，

先給你我臉書原文的連結。

https://www.facebook.com/MarukoHuang/posts/10154872508808396


我沒有說公司沒有產品，沒有客戶，

我的意思是，當時我們沒有賺到可以養更多人。

而我想保護的普世價值，就是我認為公司要留住有培訓潛力跟生產力的人才，

並給他們相當的獎勵跟薪資，做出更好的產品，讓公司獲利，

這樣才能形成一個經營的正循環。

有人跟說人資哪有什麼普世價值，在座的各位都是垃圾QQ

好吧，那可能沒有普世價值，只有我自定義的價值，

對我來說，

資方該做到提供合宜（包括合法，合理，令人悅納的）工作環境與勞動條件，

勞方該具備，完成工作任務，充分發揮所在職位應有之價值，
可受理性檢驗及公評的工作能力。

我是HR，我認為我的角色是：
1.維護公司政策的正當及合法性。
2.勞資雙方的共同利益最大化。
3.員工滿意度的提升。

1是底線，2是標準，3是最佳解。

當時我進入和沛時，我對軟體業所知甚少，當時很感謝那些工程師與PM對我的教導，
讓我知道公司的產品狀況跟人力分布，

而在我瞭解這個環境跟佈局後，依照我主觀的認知，
我認為當時總經理的作法是不對的，
我認為當時我們都還在燒資本，燒那些股東（包括員工）跟金主的錢，
我們沒有像google一樣先找人才再給他工作的優勢，
我反對這樣做，我反對為擴張而擴張，
就像：當時我們的產品還沒到完全成熟，也沒有固定的客戶，
那為什麼要再招募客服人員或是FAE？

我無法這樣繼續執行擴編跟招募的計畫。

但我並不是經營者，我有意見的議題已經超越我的職責跟可處理的範圍了，

但我不想做，所以我就離職，反正在我提之前，他也已經有了很好配合的人資人選，
所以我就這樣結束短暫3個月的在職，離開這間公司。


我不知道這樣是不是就算在報仇或是落井下石，
但對我那些曾經的同事，那些同時身為股東跟員工的人，
那些可能投資了10～140萬的年輕小孩子，我的確為他們感到很衰小，
而且說出來之後我的確也是蠻爽快的。


我自己沒有差，我無事生還，投資的24萬在離職時全數拿回，






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