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共筆好讀版 https://g0v.hackpad.com/--NY4jgrpicKE

源起





八卦：聽說FB現在專頁不付費觸及人數變超低，逼你付費拉人氣


重要性

媒體改革/監督專案之特質



媒體改革運作三元素

請直接看共筆內的圖，我暫且把一個專案分成組織、內容、行銷(推廣)三塊

組織+內容= 團隊向心力，組織的目標要和內容呼應，不能過於理想，必須按步就班
           ，同時考慮時間及成本
內容+行銷= 使用者黏著度，行銷的方式百百種，這個共構概念也是一種，重點是怎
           麼找到適合自己團隊的方法。
組織+行銷= 經濟持續力，一方面團隊需要成就感，另一方面使用者需要誘因，兩者
           皆備才有可能解決組織空燒的情形



誤解與認知

‧許多人可能會認為後勤共構=計畫合併，這的確是一種方式，但不等於一定得抹殺不
  同專案的獨立性，希望討論能認知這點進行友善溝通。
‧牽涉到跨專案乍聽之下好像不務正業，但其實行政上就是一種內部公關、對外則是
  平台共用的概念。


後勤共構的種類

1.入口網站共構
讓使用者在需要時能直接想到能到這個地方找資料，透過內框架換頁便可切換
不同組織的首頁(如果有的話)

2.會員系統共構
各組織能依相同標準制定積分獎勵，以證明會員的共獻度和可信度

3.會員系統共構 + 並用實名/匿名制度
除了2.的優點之外，甚至可以鼓勵記者加入，做出記者可靠度資料、記者立場
資料等實用參考，另外秘密社團以可以依此更進一步過濾安全會員。


後勤共構的優點

近程優點(少量組織加入)
 1. 會員共享/團員互補 (如果團員在組織裡沒產出或效率低，不如先讓他去幫其他專
                       案填坑)
 2.使用者連帶觸及率 (可參考消費者心理學中的商品陳列技巧，不同種類的商品放在一
                     起，卻能提高購買率)
 3.資訊傳播觸及率
 4.固定的使用者→組織聯繫管道
 5.不同組織之間也能輕鬆追彼此進度，並在有類似構想時能合辦活動


目標組織

長期、內容性計畫：
‧需要一定營運成本，無法負擔額外推廣成本
‧產制內容難以自動化運作，需仰賴群眾外包
‧團隊中無資工背景人士，有明確的傳播需求 (ex: 新聞類專案)

短期、功能性計畫：
‧不想/沒有資源自己另外架一個可能沒什麼人看的網站、卻又苦無發聲&招募管道
‧計畫成果屬於工具性質、無法讓使用者有意願把你的網址加到最愛沒事就看，卻又能在必
  要時提供一個最棒的支援。

不定期、機動性計畫：
‧因為智財權、策略等原因，比較不適合公開內容的組織/專案，單純透過帳號共構找
  可能成員。


共構問題
依參加規模大小、吸引到的使用者多寡及其他原因會需要不同量級的運作成本，這點
還沒完整考慮和討論，有興趣的朋友可以到共筆回饋意見。



有興趣的專案/組織/計畫可以到共筆留下資料，待未來有進一步需要會聯絡，或是推文
我就會幫忙加上去。





另外也有其他計畫會一起上台分享，只要有力量願意加入，不管到哪個地方都歡迎！

報名網址： http://mediawatch.org.tw/node/4725

除黴計畫徵才清單：http://i.imgur.com/1bYg8TK.png 



ps.好像每次PO文都會有人問要不要跟割腫瘤合作，就先不問自答啦XD




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