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看板 Tech_Job
作者 標題 Re: [請益] 大家會怎麼報復主管
時間 Mon Nov 15 01:37:10 2021
※ 引述《hstf (馬刺贏球就是爽\⊙▽⊙/)》之銘言：
: 年尾了
: 公司也開獎了
: 調薪跟分紅不如預期的好
: 但我實在不知道為什麼
: 跟主管面談主管只說我在部門排後面，人家比我好
: 心理很不平衡
: 至少也說我哪裡不好吧
: 一定會有人說我如果不爽那離職算了
: 這種爛主管才是該先離開吧
: 超想要報復主管
: 有人有經驗分享嗎?
誰不想給自己人底下全部最好考績。
誰會故意給個爛考績給別人，然後把自己弄臭。
恨不得全部給 最好，然後每年加薪一倍，然後吸引更多超強的人來部門，多爽。
喔問題是，大家都是打工的，你認為的主管也是打工小弟。根本沒權利決定你的績效與加薪。
一間公司，正常的績效或考績，是有分名額的。
假設是四個等級 ABCD。 就是要按照貢獻程度去排名。有趣的地方就是，如果你沒搞懂，就認為，排名是靠努力程度與實力。實際上，排名是有學問的，而且很多人工作了10年還沒發現。
通常你的主管會想：
我要排誰在前面，我的績效才會被更高層認可。
例如經理排底下的名，是從處長層級來看，處長層級比較重視什麼專案，主觀印象中認為哪件事情做得最好，所以我把那個人排前，這樣我的績效才會好。由於越高層越看不到細節，所以印象分數非常重要，而很多人確重視印象，老是直接鑽到細節，認為只靠實力就好…。
印象分數通常又決定於：
1. 每年那些是公司重點。高層主管注重什麼。
這就是為什麼一堆專案都要蹭熱度，賣弄名詞。所以有時候，你做的專案就決定了一整年的績效了。選對重點專案非常重要，蹭熱點非常重要。
選對工作重點，一年就穩了。
2. 你在高層的印象
更高層的，根本沒空跟你去算細節分數，所以各種宣傳場合的簡報內容，說話內容決定很大的印象分數。你的主管可能有時間注意細節與員工的實力，但是礙於更高層的印象，他為了拿好績效，所以也只能照更高層的印象排。也就是版上常說的嘴炮能力。
3. 有沒有其他部門的人幫你說好話。這點超多人忽略。也就是外商公司常說的影響力。
通常要給一個人 好績效，排名前面，要寫理由的。寫理由最好的寫法，不是你主管自己亂吹自己底下的人多強，有經驗就知道實務上根本沒用。最好是有別的部門來背書或說話。由非親非故的其他單位說你好，超有公信力的，這樣你的績效才會好，你的主管把你排前，他的績效才會好。例如：假設打你績效是經理，同一個處底下的其他經理也認為你好，這時就超能放心把你排前。因為他寫理由時，就能讓處長看到，你看，別的經理都說我的下屬，也就是我好。這時你的主管就站得住腳。一個人能不能有影響力，讓別的部門也出來，在高層報告時也說你好，非常重要。
唉唉，懶得打字了。
以上都跟實力無關，甚至與真實貢獻無直接關聯。但很多人根本搞不清楚這職場的基本規則。
努力很重要，實力很重要。但都是基本。
搞清楚公司運作的一些人情世故與規則，
才是績效或考績排前的關鍵。
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※ 同主題文章:
11-14 23:34 ■ [請益] 大家會怎麼報復主管
● 11-15 01:37 ■ Re: [請益] 大家會怎麼報復主管
11-16 02:12 ■ Re: [請益] 大家會怎麼報復主管
推 : 讚讚 完全正解1F 11/15 01:45
→ : 頭兩句我就不能認同了 有的主管就是以為要玩這些才2F 11/15 02:03
→ : 叫管理、馭人
→ : 叫管理、馭人
推 : 正解4F 11/15 02:12
推 : ASUS評估就是一個很很好例子。5F 11/15 02:17
推 : 推6F 11/15 02:23
推 : 完全同意 除非你同事都智障 不然有實力只是基本盤7F 11/15 02:28
推 : 推8F 11/15 02:42
推 : 真實情況 給推9F 11/15 03:05
推 : 這三點超實際和實用！但前提那主管有"腦"啦... XDD10F 11/15 03:07
推 : 打績效方式跟公司文化也有關11F 11/15 04:28
推 : 推12F 11/15 06:24
推 : 同意，一堆不在該位子上就先亂批評，根本沒搞清楚13F 11/15 06:51
→ : 問題跟狀況
→ : 問題跟狀況
推 : 跟弱智其實不用講那麼多15F 11/15 07:04
推 : 太中肯…16F 11/15 07:11
推 : 管理學彼得原理,升到到不能卡住,老闆抓大方向17F 11/15 07:12
推 : 所以各種花式近親play是必然的 非我族類 呵呵XD18F 11/15 07:50
→ : 人際關係也很重要19F 11/15 08:16
推 : 是 所以養了一堆保皇黨20F 11/15 08:17
推 : 嗯嗯，沒錯。21F 11/15 08:19
推 : 是這樣沒錯了QQ22F 11/15 08:27
推 : 推二樓23F 11/15 08:35
→ : 中肯 台積狗就乖乖滾去鎖螺絲救台灣就好24F 11/15 08:37
→ : 比較經典的就是那句 "你覺得誰比你差"25F 11/15 08:38
推 : 可列為好文。26F 11/15 08:40
推 : 優質好文27F 11/15 08:52
→ : 你的前提在於主管是正常人28F 11/15 08:52
推 : 同意第三點！！ 其他很沒意義29F 11/15 08:54
推 : 選擇比努力更重要...30F 11/15 09:21
推 : 我只會在有牛肉吃的條件下報復我的主管，不然何必31F 11/15 09:24
推 : 中肯 可惜台廠文化32F 11/15 09:35
→ : 第一點很重要 你接的CASE決定你的考績33F 11/15 09:50
推 : 這篇講到重點了，但就看大家領悟了。很多人看完這34F 11/15 10:07
→ : 篇還是回去想主管一定腦殘亂打考績XD
→ : 如果自己紅遍整個部門，VP都認識，主管打你考績差
→ : 還要解釋，自然比把球留給主管一人好多了
→ : 篇還是回去想主管一定腦殘亂打考績XD
→ : 如果自己紅遍整個部門，VP都認識，主管打你考績差
→ : 還要解釋，自然比把球留給主管一人好多了
推 : 有看有推 好帖我頂38F 11/15 10:13
推 : 觀念正確39F 11/15 10:13
推 : 這篇和原po完全展現了格局的差異40F 11/15 10:15
推 : 真的很多人不懂XD41F 11/15 10:18
→ : 這邊其實正解 很多主管根本沒喊價權力42F 11/15 10:32
→ : 但他為了保持威嚴 不能讓你知道你和他考績無關
→ : 但他為了保持威嚴 不能讓你知道你和他考績無關
推 : 謝謝分享，很受用！44F 11/15 10:33
→ : 原PO提的一些大方向都很正確45F 11/15 10:33
→ : 28F 主管不是正常人的話 這件事更重要
→ : 我曾經遇過一個新的VP 剛來對我印象就不好
→ : 28F 主管不是正常人的話 這件事更重要
→ : 我曾經遇過一個新的VP 剛來對我印象就不好
推 : 正確48F 11/15 10:34
→ : 因為他被我在臺灣的名義直屬主管一直洗腦講壞話49F 11/15 10:34
→ : 後來他第一次去新加坡開會 回來就說
→ : 怎麼每個同事都講你好話啊(他才開始對我改觀/友善
→ : 後來他第一次去新加坡開會 回來就說
→ : 怎麼每個同事都講你好話啊(他才開始對我改觀/友善
推 : 說得很好, 和實力無關, 搶到有貢獻的案子才是關鍵52F 11/15 10:42
推 : 完全同意 專案有沒有刷到存在感才是重點53F 11/15 10:45
推 : 讚54F 11/15 10:49
推 : 推正解55F 11/15 10:54
推 : 怎麼覺得跟我老闆最近講的好像56F 11/15 11:04
推 : 推中肯57F 11/15 11:09
推 : 太中肯惹，大公司就是這樣打考績的58F 11/15 11:11
推 : 正解無誤59F 11/15 11:24
推 : 中肯，整天做一些基層菜鳥要的功能不會紅60F 11/15 11:25
→ : 有時候給你的就是屎缺，你把屎缺理好了你還是屎61F 11/15 11:25
→ : 去爭取做副總處長關心的專案，修bug給別人62F 11/15 11:26
→ : 還有高層覺得你是屎，你老闆也會順著上面的意思做球63F 11/15 11:26
→ : 盡量把你變成屎
→ : 盡量把你變成屎
推 : 是有道理，但有更好的待遇還是要閃人，提離職被主65F 11/15 11:51
→ : 管慰留說他也沒有權力決定加薪跟升等，所以呢? 關
→ : 我屁事XD
→ : 管慰留說他也沒有權力決定加薪跟升等，所以呢? 關
→ : 我屁事XD
→ : 整天都在debug清垃圾那種工作根本就是呵呵68F 11/15 11:54
→ : 留給學生就好了XD
→ : 留給學生就好了XD
推 : 搶到重要的專案比做雜案做到流汗流滴來的重要多了70F 11/15 11:55
推 : 這套不分國內外都適用，因為資源就是有限71F 11/15 12:04
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