連續三個晚上，我都守在桃園國際棒球場內，準備迎接「桃猿」上半季
封王拋彩帶的那一刻。上周三「桃猿」重返主場迎戰「中信兄弟」，我

不料當天「桃猿」演出大走樣，被「兄弟」打得潰不成軍，彩帶沒能拋
下。周六再戰，苦吞二連敗，令我大為焦急。直到前晚靠著陳俊秀的關
鍵二分全壘打，最終以5：3贏球，終於順利拋下上半季封王彩帶，拿下
隊史第九座季冠軍，令我一掃胸中塊壘。

記得去年球季結束不久，我曾到「桃猿隊」球團的辦公室，與副領隊浦
韋青有過一番長談。那時球團士氣低落，辦公室一片低迷，我即問他為
何不留下某明星球員，讓球迷頓失所倚。他說該球星的守備有落差，且
開價甚高，同樣的價碼球團可培養更多新血來頂替，加強守備來反制。
當時我還半信半疑，經過上半年的鏖戰，新人的表現可圈可點，一點都
不輸老將，使得「桃猿」一路領先且提前封王，證明球團的策略是正確
的。

網羅年輕好手，並不吝給予機會，固然是「桃猿」反敗為勝之道，但我
認為球團現代化、企業化的經營模式，才是「桃猿」與時俱進，廣受球
迷喜愛的主要原因。尤其推動「全猿主場」在地化的球迷服務，更受到
熱烈的反應。民國101年組成專屬的啦啦隊「LamiGirls」，在球賽進行
中穿插歌舞表演，營造看球的歡樂氣氛。102年推出全新的「猿風加油」
，讓球迷在球場上體會超越比賽勝負的感動，隨時隨地享受「桃猿」展
現的速度與活力。

103年更拉高球場的規格，全力打造「全猿主場」，在一壘側投資更多
硬體設施，包括商店街、哺乳室、親子遊樂區，再搭配原有的啦啦隊、

「桃猿」隊在100年的票房只有2、3千萬元，但到了103年，年度票房收
入已經成長到9千多萬元，飆升了3倍以上，更是中華職棒4隊中唯一入
場人數正成長的球隊。104年開幕戰進場人數高達1萬8千多人，打破中
職開幕戰票房。根據該年《天下》金牌服務業調查，「桃猿」隊在職棒
4隊的評分之中不但高居榜首，而且遙遙領先，這一切都靠「全猿主場」
經營有成之賜。

跨入105年，「桃猿」打得比較辛苦，將上半年的總冠軍拱手讓人，但並
未氣餒，下半年仍舉辦阿迷趴(ARMY PARTY)，「全猿主場」化身為國軍
的「戎耀戰場」。國防部再度安排五架「幻象2000」戰機「衝場」，並
由各軍種的文康單位負責盛大威武的表演，是歷年來國軍在棒球場最盛
大的演出。果然激發了「桃猿」隊的士氣，在下半球季暫時位居第一，
可惜時運不濟，失去了問鼎冠軍的機會，戰績甚至淪為四隊之末，為歷
年最差。

前晚的封王之戰，桃園球場擠進了近1萬5千名球迷，在他們見證之下，
「桃猿」以37勝的輝煌戰績，勇奪得上半季冠軍。其中在主場的戰績為
24勝5敗，勝率高達8成28，更證明「全猿主場」的經營成功，才是「桃
猿」克敵制勝的關鍵，其他球隊想要靠「強投猛打」的傳統思維在這兒
攻城掠地，並不容易奏效。