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其實跟水電師傅的配合是一直都有的
像我們家這種水電材料行 基本上只是負責銷售,訂貨跟諮詢
雖然我爸幾乎都懂 (畢竟賣得久了 也常跟水電師傅討論)
但當然顧店跟送貨才是主力 實務或許也沒這麼強 而且也沒有變成水電行的打算
(變成水電師傅的話其實也是忙不過來的)

所以比較標準的情況是 一般民眾來買東西 會直接問有沒有安裝

但這並不抽成的 因為水電師傅理論上是會自己找客戶(有水電行自己的channel)

配合得好就會跟我們拿貨 (當然我們有客人需要水電師傅也就盡量介紹)
所以如果配合得不錯 水電行好 他拿貨的水電材料行就會好
如果材料行要有自己的水電師傅 那是否能提供夠穩定的case也是個問題

至於明訂價錢這件事情 有點超出水電材料行的範圍
如果要跨足到水電維修這塊 (納入水電師傅在自己的材料行內)
或許是ㄧ個可以思考的方向
但我不知道水電維修訂標準價格是否合理或務實 @@ (還沒有概念)

有大哥在推文提到可以跟包租公包租婆合作使之成為穩定客源
這個想法也蠻有意思的
在一般民眾中 房東的確應該是重要且穩定的客戶
而且這個地域性應該會蠻強的
對於一站式採購來說 水電材料行還是比網路上方便 且價格跟品質比大賣場便宜
建立這種model起來也是個機會

※ 引述《zing150 ()》之銘言：
: 這文章我想了很多天~~
: 有個想法不知道會不會好笑
: 就是你轉型成水電師傅仲介商
: 店面還是零售，附帶教學，或有師傅在場
: 如果客人有需要，讓一些師傅來靠行
: 幫忙仲介客人跟師傅，再抽成 (或自己人做也行)
: 一般顧客就怕看不到的價錢
: 若可以把所有的工資明訂價格
: 如通馬桶1000
: 配線500
: 洗洞1500
: 等....就可以明白跟師傅拆帳
: 材料賺一筆，抽成再一筆
: 雖然師傅可能還是會私接客人
: 但就會員制，提供漏水(客訴)保固
: 重點就是要讓客人願意透過公司，留下紀錄才有保帳
: 到時生意好，師傅都想來靠
: 也許是一條可行的路
: ※ 引述《diverman (diverman)》之銘言：
: : 大家好 我家是開水電材料行的30年老店
: : 因為爸媽年紀也大了 我自己也在思考是否要回家幫忙
: : 在確定離開現在工作回家前 也開始思考這個行業的未來與轉型機會
: : 基本上"水電材料行"這個行業本來是中盤 主要客戶應該是水電行(水電師傅)
: : 次要則是一般客戶 (算是偏DIY 但現在也有是買來找師傅做)
: : 當然水電師傅跟水電材料行算是穩定合作且拿的成本比較低
: : 一般民眾則是利潤比較好但就散客
: : 從小看家裡的店 其實沒什麼變化也沒什麼創新機會
: : 感覺就跟街角的雜貨店一樣 很擔心是否會變成夕陽產業而慢慢消失...
: : 畢竟大賣場與B&Q的崛起 散戶已經變難做了
: : 對水電行更慘 民眾會直接去大賣場或水電材料行買
: : 爸媽則覺得水電工有朝向"無店面"的趨勢 (靠功夫拉客戶 靠介紹或網路找)
: : 看一些同行的轉型
: : 有些走向類似大賣場
: : 把各類產品做好小包裝 掃條碼 開發票 利潤雖然好 但人手跟規模都要變成賣場等級
: : (像是傳統雜貨店轉型成頂好)
: : 也有些同行就努力經營網拍 但利潤殺的非常非常低
: : 畢竟產品大家都差不多 網路上價格公開競爭
: : 最近一直在思考 到底有沒有什麼其他的方式可以做轉型
: : 或是一些創新思維 而不只是拼價格 拼開店時數
: : 畢竟水電材料行本來是靠社區local住戶與local水電行穩定配合
: : 變成更容易跨區域競爭 大型競爭對手出現(B&Q類) 網路價格透明化變成削價
: : 我相信很多行業都面臨這類的問題
: : 所以也想了解各位高手的想法 或許他山之石可以互相交流
: : 為產業做升級
: : ==
: : 不好意思首 po
: : 新手發文請見諒!

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