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※ 引述《cyr1216 (seven)》之銘言：
: 部門有個年資最淺的員工
: 技術還滿強的(至少應該是我們部門最強的
: 當初因為公司要導新系統 需用到新技術 才請他進來
: 但新系統遲遲沒上線
: 變成他的才能一直無法貢獻
: 就只能協助維護一些現有的舊案
: 結果發現做事很粗心
: 例如他對系統流程不熟 而變動到的程式很多的話
: 希望他在測試機先測好 再放到正式機
: 就嫌麻煩
: 結果在正式機直接update 馬上出錯

  上線前不是要內部測試 ?
  若部門管理沒測試流程，也沒人管就讓他上線，
  第三者來看，未必是他的錯喔。


: 別人電話打來也不是找他 會找原系統負責人
: 只能道歉賠不是
: 重點履試不爽 真的每次都給你在正式機玩
: 死都死別人.....

  系統開發溝通窗口，本來就不該是工程師，
  而且固定溝通窗口也是常見的情形，
  而且負責人上線前沒把關，失責的情形比工程師嚴重吧

  不太懂這裡在抱怨什麼，
  另外，責任區分清楚，有什麼好死別人的。

: 叫他解bug 解好回user 都要再主動問他是否改好
: 有時說已改好
: user一測又有錯 搞半天是他本機改好
: 變成又耍了user一次...

  同上，怎麼會沒測試就送給User ?
  這也不是工程師要負最大的責任。

: 部門其他同事電話響也不幫忙接
: 讓其他人的電話響到爆炸
: 我們公司不是軟體業 說真的應該沒權利這麼屌吧...

  該不該幫同事接電話，各公司不同吧，
  我公司就是不幫別人接電話那種。接了反而不太適合。
  若公司有要幫同仁接電話的風氣，你可以教。
  若屢勸不聽再來抱怨或解決。

: 還算是後勤單位 每個打來的user都需要被協助
: 結果電話不接 可能他認為都沒他的案子 接了也不會回 就索性不接..
: 上班看股票，偶爾查查股價就算了，居然研究起技術線圖
: 還是光明正大的在研究 蹺二郎腿
: 後來還在上班時間看PTT...當然FB也沒放過
: 以前我們走過去他還會把摸魚的畫面關起來
: 後來索性都不關了 當我們是自己人這樣....
: 混到炸

  若是責任制，不需要管他沒事的時候在幹什麼。
  時間到能把事情做好即可，其他時間要怎麼混，建議不用管太多。

: 說明年要排預算上外訓課程
: 看他手邊比較沒事 叫他找外訓課程可向上呈報
: 回:「買書來看就好了啊....」
: 後來找了一個課程是上六日的
: 回:「六日的話我就不想去了...」
: 雖然六日應該真的沒人想去
: 但直接這樣講....感覺真的很白目

  自己都說六日沒人要去了，
  看文字並沒有什麼白目的地方啊@@
  難道要笑笑地說: 好啊，我最愛假日學習了，感謝主管給予機會。
  然後背後抱怨罵人比較好嗎 ?
  時間到了能把事情做好就好吧，有必要管那麼多?

: 難道技術強真的就可以這麼屌嗎?
: 那技術不強工作認真的是不是應該都去撞牆了......

  看產出與績效比較重要吧，認真工作很重要? 工時長很重要?
  我從文字看不出他在屌什麼。

  建議你可以去看 Peopleware 這本書，如何管理這種人。

※ 編輯: YunJonWei       來自: 221.169.119.100      (12/07 21:31)

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