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※ 引述《yamatobar (B'z控之王XD)》之銘言：
: 1.媒體來源:
: ettoday
: 2.完整新聞標題/內文:
: 台灣站起來／林之晨：年輕人創業不缺錢，缺的是國際觀
: 記者鍾禎祥／台北報導
: 林之晨，35歲，大三即開始創業，是個不折不扣的行動派，但在返台與友人合資成立「
: appWorks之初創投」後，他發現台灣年輕人缺乏國際觀，教育和實務脫節，創業失敗率高
: ，「我越來越不鼓勵青年創業這檔事。」建議有志創業的年輕人先到相關小公司蹲10年，
: 熬得住、沒放棄，再來談創業。
: 3月21日天氣晴，林之晨接受《ETtoday新聞雲》專訪，談論他最有興趣的青年創業與網路
: 產業問題，雖然兩個多月前，他才因「22K根本是個偽議題」被許多人轟得滿頭胞，但林
: 之晨顯得不以為意，一派輕鬆地說：「你不可能要求每個人都非常認真對待自己的人生。
: 」
: 之初創投，成立於2009年，不到30坪的辦公室只擺了幾張桌子，如此簡陋的地方，已促成
: 近 150 個新創團隊與資本市場接軌，包括EZTABLE、 PubGame、 5945、 GameApe等知名

EZTABLE:國內訂餐廳的
PubGame:好像根本是跟中國買flash網游來經營
5945:國內的居家修繕網
GameApe:應該是iOS的小遊戲評論與新聞網站(繁體中文)

...哪一個需要國際觀? 或跟國際觀扯的上關係?

: 網路公司，但林之晨未因此為滿，反之，他在試圖推動台灣網路產業的過程中，發現許多
: 憑藉他個人之力難以改變的弊病。

整篇廢話就不提消保法過時導致google market無法上架的事實
是怎樣, 提到kmt長期過半卻在立法院擺爛的事蹟就轉彎了?

: 回憶，剛從紐約返台時，很多朋友聽到他要搞個創投公司，還專投資「票房毒藥」網路產
: 業，紛紛勸他不要那麼傻，質疑小小個台灣，哪來那麼多創業團隊？哪來那麼多資金？
: 3年過去，林之晨發現，相對資金和創業團隊數量，台灣網路產業真正的問題是缺乏國際
: 觀，以至大家都像「閉門造車」。他收起招牌陽光笑容，用嚴肅的表情指出，過去10年，
: 政府、企業、媒體、學校，從上到下一味盲目本土化，讓台灣越活越過去，台灣是世界中
: 心的想法，害慘了這一代的年輕人。
: 「做事業，你要一步一腳印；做功課，你要看很遠很遠。」林之晨解釋，每一家公司都是
: 從小做起，但網路產業是全世界一起發展的，創業者必需要有世界觀，個人也是一樣，年
: 輕人忘了把自己拉升到國際水平，沒有發自內心想往國際發展，更容易陷入本土化思維，
: 在台灣這個狹小的市場和競爭對手互相廝殺。

所以廢話這麼多
舉出的那些網站哪一個是往國際發展的?

: 之初創投，一開始依循美國矽谷創投公司的作法，鎖定剛出校園的菜鳥創業者投資，沒多
: 久時間，林之晨就發現台灣的環境和美國有很大差異，矽谷模式在台灣行不通，使他不得
: 不修正，改為輔導已創業2、3年，有一定基礎，但不知如何將之轉為獲利的老鳥創業者。
: 他舉例，美國的創業者，好像是一家日本餐廳的學徒，已經有了3、5年經驗，再跳出來自
: 己開店；台灣的創業者，雖然也有3、5年經驗，但多數都是學了中菜後跑去開日本餐廳，
: 失敗機率相對較高。
: 問題在哪？林之晨認為，台灣教育與實務嚴重脫節、分類太細是主因「外面已經開始有數
: 位相機了，學校還在教你洗底片」，一個成功的創業者，應該是通才，面面具到，台灣的
: 教育體制，不易培養出適合創業的年輕人，就算只是想加入經濟活動，年輕人也離企業要
: 求太遠，起薪不高很正常。

企業只要求有新鮮肝的奴隸
但要怎樣開課才能讓人擁久保有新鮮的肝啊

: 高等教育、人才政策問題，非常棘手，林之晨語帶保留地說：「我懷疑政府有那個GUTS(
: 膽子)伸手去改變現有結構。」考慮到台灣環境，林之晨成立之初創投3年後，對創業的想
: 法慢慢改變，從「先做再說」，變成「三思而後行」。
: 「創業的眉眉角角太多，各行各業又各有不同。」林之晨建議未來有志創業的年輕人畢業
: 後，可先到相關的中、小型公司練功，學習企業運作的每個環節，直到有一天，你發現了
: 一個市場的需求，但這家公司不願意做，再考慮創業也不遲。
: 創業並不輕鬆，在輔導新創團隊過程中，林之晨也發現有些年輕人，總將創業、當老闆和
: 酷、帥畫上等號，等到面臨來自金主、員工、廠商四面八方相湧而至的壓力時，這類創業
: 者很快就被打回原形，舉白旗投降。
: ◄林之晨希望年輕人能大聲說出夢想。(圖／記者徐文彬攝)
: 《壽司之夢》，林之晨月前看了這部日本壽司師傅小野二郎的紀錄片，感觸良多，片中一
: 名學徒在二郎的店內已實習10多年，每天仍孜孜不倦煮飯、煎蛋、切魚，磨練自己的技術
: ，創業需要執著、創業需要決心，這些特質，都可以從工作經驗中慢慢培養。

這些特質要從改變公司經營者的態度開始

我最近一個合作案
元件的原廠是台灣公司
卻搞到代理商拿到工具是舊的
你要拿到Sample 去對岸買還比較快
讓底下的工程師整天開會 忙的要死有啥用

元件還不錯啊
但就是公司制度掉漆啊

: 「我們正走向一條失落的道路…….。」看到世界進步如此快速，林之晨不免對原地打轉
: 的台灣充滿憂慮，這或許也是他憑藉著一點衝動、一點理想，毅然從美國紐約返台，與友
: 人合夥創立「之初創投」的原因，冀望自己能為這塊土地投下一絲希望的火苗，陪伴那些
: 在黑暗中探索的創業者，找到一條通往成功的道路。
: 未來10年、20年，軟體和內容產業將是各國經濟發展的重點，林之晨說，之初創投的長程
: 目標，就是讓台北出現和矽谷、柏林能相提並論的經濟聚落，提到軟體產業，就想到台灣
: ，他相信，這就是讓台灣站起來的關鍵。
: 3.新聞連結:
: http://www.ettoday.net/news/20130402/187223.htm#ixzz2PMj00HIT
: 4.備註:
: 果然是____
: 若我家也讓我在國外待十年以上,我也可以有國際觀

最沒國際觀的就是整天在那邊喊國際觀國際觀的

HSBC 的 slogan: 環球金融 地方智慧
DHL 的 slogan: 掌握在地創意沒人比DHL更了解

他妹的, 那些整天在雜誌媒體上靠北國際觀的, 是有幾個人能比這兩間有國際觀?
怎麼他們都強調在地化?

整天在那國際觀
鄉民不喜歡的慈濟 很成功的走到世界各地了 難道靠的是國際觀嗎
不回歸本質整天只會嘴砲 什麼EMBA 一堆管理名詞
什麼也不會改變

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台灣為什麼要完蛋了?

還在管事的老頭:跟時代脫節了
人才:跑了
富二代:佔盡資源卻只有一張嘴,媒體還猛拍馬屁
政府:一整個爛


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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 1.34.41.207
※ 編輯: wahaha99        來自: 1.34.41.207          (04/03 13:04)
※ 編輯: wahaha99        來自: 1.34.41.207          (04/03 13:07)
那他發新聞說創業者不缺錢缺的是國際觀不就更好笑?
※ 編輯: wahaha99        來自: 1.34.41.207          (04/03 13:11)
所以那些案例到底是成功案例還是失敗案例?
成功案例的話那還講啥沒國際觀? 一定要有國際觀才算成功?
失敗案例提了幹麻? 自打臉?
※ 編輯: wahaha99        來自: 1.34.41.207          (04/03 13:13)
所以啊
到底那些沒有國際觀的網站有沒有算成功嘛
有=>幹麻一定要國際觀
沒有=>那有啥好提的? 記者拍馬屁拍到馬腿上?
※ 編輯: wahaha99        來自: 1.34.41.207          (04/03 13:15)
你說的這些剛好通通最需要Localization
真是頗ㄏ
※ 編輯: wahaha99        來自: 1.34.41.207          (04/03 13:19)
ㄏ 你說說看吧
所有的國際化的結論就是你要夠Localization
HSBC跟DHL的sologan不是喊假的
不過這位大少爺說了些什麼可以上去爬爬文
※ 編輯: wahaha99        來自: 1.34.41.207          (04/03 13:22)
八卦自從開放發文門檻後像這種沒有論述能力上來就是廢推的越來越多
有沒有什麼國際化的model可以套來分析一下?
※ 編輯: wahaha99        來自: 1.34.41.207          (04/03 13:24)
你是教我什麼了 XDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD
※ 編輯: wahaha99        來自: 1.34.41.207          (04/03 13:29)

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