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標題 [翻譯] Dan Ashworth – 足球總監到底都在幹啥
時間 Fri Mar 8 03:23:50 2024
標題 [翻譯] Dan Ashworth – 足球總監到底都在幹啥
時間 Fri Mar 8 03:23:50 2024
主要用機翻再自己稍微潤一下 大家將就一下 下面有一小段
我不大知道怎麼潤 再麻煩有能力的大大
原文連結 https://reurl.cc/A4W8Gd
Training Ground Guru | TGG Podcast #20: Dan Ashworth - Technical Director role uncovered
![[圖]]()
BRIGHTON Technical Director Dan Ashworth explains what the role involves and why he believes it’s so important. ...
![[圖]](https://img.disp.cc/t/o/trainingground.guru_assets_images_articles_IMG_3214.png)
Dan Ashworth 是英格蘭最有經驗和影響力的技術總監之一。
他第一次做這個工作是在西布朗維奇(2007-2012)，在此期間，西布朗升上英超，並進入
了聯賽上半區。
在英足總(FA)工作的七年裡（其中一半的時間擔任技術總監），他負責監督英格蘭 DNA
的引進、對教練的高度重視以及各年齡段球隊在國際舞台上取得的巨大成功。
自 2018 年底以來，Ashworth一直在布萊頓，推動了重大變革，最終使海鷗隊成為英超積
分榜上半區的球隊。
在這個國家，技術總監的角色經常被懷疑和困惑。
所以他來解釋這工作主要幹啥。
不同的頭銜，不同的方法
Dan Ashworth：對於這個角色的含義存在著許多困惑，部分原因是所有不同的頭銜。 20
個英超俱樂部中有17個有這樣的職位，他們被稱為技術總監、體育總監、營運總監、足球
總監，所以有很多不同的版本，隨之而來的是不同的職位描述。
個英超俱樂部中有17個有這樣的職位，他們被稱為技術總監、體育總監、營運總監、足球
總監，所以有很多不同的版本，隨之而來的是不同的職位描述。
在我在 FA 工作期間，我們編寫並提供了技術總監課程。其中一部分就是邀請所有這些現
任者並說：「你們是做什麼的？你的工作描述裡寫了什麼？”
情況是如此不同。有的以招募為主，有的涉及青訓，有的還有醫學和運科，有的還有訓
練場運作。
還有一種誤解，認為技術總監只是負責招募。對我們幾乎所有人來說，招募是這個角色的
一個主要部分，但它只是這個角色的一部分。
就像是輪子的軸心一樣
我的工作是整合七個部門。當其中的部門主管離開，你就必須保持運作並尋找替代者。
七名部門負責人是：Graham Potter，男子一線隊總教練；Hope Powell，WSL 高級女子隊
的負責人；Paul Winstanley，招募主管；John Morling，青訓主管；Adam Brett，醫療
主管；David Weir負責我們的球員租借，James Bell負責我們的心理健康。
的負責人；Paul Winstanley，招募主管；John Morling，青訓主管；Adam Brett，醫療
主管；David Weir負責我們的球員租借，James Bell負責我們的心理健康。
從歷史上看，最有可能離開的人是一線隊教練。這個國家他們的平均壽命約為 14 個月。
我認為技術總監的原則是照顧球隊的中長期利益。這並不是為了短期的“明天對陣利物浦
取得一個結果”，而是要努力確保俱樂部的組建方式能夠讓其他部門幫助男子及女子一線
隊，但同時也是為了球隊的長期利益。
我認為技術總監的原則是照顧球隊的中長期利益。這並不是為了短期的“明天對陣利物浦
取得一個結果”，而是要努力確保俱樂部的組建方式能夠讓其他部門幫助男子及女子一線
隊，但同時也是為了球隊的長期利益。
另一件重要的事情是從董事會到球場的聯繫。每個球隊都有CEO和主席，以及預算、理念
和原則，無論是球隊價值觀還是最大化預算並確保我們以正確的方式花錢是非常重要的。
和原則，無論是球隊價值觀還是最大化預算並確保我們以正確的方式花錢是非常重要的。
Graham Potter(下簡稱波特)
Tony Bloom對俱樂部有一個願景。他是老闆，他是主席，他決定政策。他希望確保我們能
夠為我們的年輕球員提供機會，為我們的租借球員提供機會。
Chris Hughton做得非常出色——他幫助布萊頓脫離英冠並在英超聯賽中站穩腳跟——但
老闆覺得他想走一個稍微不同的方向。
那麼我們在波特身上看到了什麼？他在Ostersunds and Swansea有著出色的表現，這成績
顯然超出了他在這些球隊能用的預算，而且在培養和提高年輕球員方面也有著非常非常好
的記錄。
顯然超出了他在這些球隊能用的預算，而且在培養和提高年輕球員方面也有著非常非常好
的記錄。
Daniel James就是一個很好的例子。前一年他被租借到Shrewsbury，但連英甲的名單都進
不了。租借回來之後，波特和他一起工作，突然間他就成為了一名身價數百萬英鎊的球員
，去了曼聯。
不了。租借回來之後，波特和他一起工作，突然間他就成為了一名身價數百萬英鎊的球員
，去了曼聯。
在波特被任命之前（2019 年 5 月），我個人對他並不是特別了解。他參加了英足總的職
業執照課程，所以當時我和他有一些交流，但當他還在課程中我就離職了。
文化
建立一個能夠充分發揮員工和球員潛力的文化是偉大領導者的標誌。無論你是蘋果公司的
執行長還是布萊頓的教練，你必須要建立一種文化，讓人們有信心表達自己，有成功的空
間並充分發揮他們的潛力。
執行長還是布萊頓的教練，你必須要建立一種文化，讓人們有信心表達自己，有成功的空
間並充分發揮他們的潛力。
文化對波特來說非常重要，因此球員的個性對他來說也非常重要。他們作為人是什麼樣的
？我如何與他們聯繫？我怎樣才能幫助他們變得更好？他們怎麼樣才能讓球隊變得更好？
他經常從招募的角度提出這些問題，而不僅僅是技術、戰術、身體方面的問題。
？我如何與他們聯繫？我怎樣才能幫助他們變得更好？他們怎麼樣才能讓球隊變得更好？
他經常從招募的角度提出這些問題，而不僅僅是技術、戰術、身體方面的問題。
即使當你在看台上考察一名球員時，他們是如何熱身的？如果他們的球隊得分，他們會如
何慶祝？他們如何與隊友連結？他們下來後怎麼樣？他們如何失望？通常，你也可以找到
前隊友或教練來獲得角色參考，因為我們在一個相對較小的行業工作。
何慶祝？他們如何與隊友連結？他們下來後怎麼樣？他們如何失望？通常，你也可以找到
前隊友或教練來獲得角色參考，因為我們在一個相對較小的行業工作。
共同做好招募工作
如果我簽下波特不喜歡或不想要的球員，那就是資源的極大浪費。最終，波特必須挑選
11 名他認為最有機會獲勝的球員。
他如果沒有對我做的球員屬性報告做出評價，那麼我們將為波特不評價或不想要且不太可
能上場的球員投入轉會費、工資和經紀人費用。
If he doesn’t rate the attributes in a player that I do, then we are going
to invest a transfer fee, salary and agent’s fee for a player that Graham
doesn’t rate or want and who is unlikely to play.
ps.這邊我不知道怎麼翻的順 附上原文 看哪位大大幫忙一下 我後面再修改文章
那我們要怎麼做呢？我們會同意波特想要改進的方向。我們首先要思考的是“體系中已經
有甚麼？” 他有時會說：“我寧願利用我們現有的資源，讓他們變得更好，而不是僅僅
為了簽下一名球員。”
有甚麼？” 他有時會說：“我寧願利用我們現有的資源，讓他們變得更好，而不是僅僅
為了簽下一名球員。”
但如果我們在U23中沒有獲得這個位置或能夠租借的選項，那麼我們就需要進入市場。
以Danny Welbeck為例。我們正在尋找更強壯的九號位。球隊有Aaron Connolly和Neal
Maupay，但他們沒有那樣的身體素質，所以我們想試試不同的東西。
以Danny Welbeck為例。我們正在尋找更強壯的九號位。球隊有Aaron Connolly和Neal
Maupay，但他們沒有那樣的身體素質，所以我們想試試不同的東西。
當Danny Welbeck沒有合約時。招募部門喜歡他，波特也喜歡他，這是一個「ok，讓我們
看看是否能完成交易」的情況。
然後我們看看價錢是否合適。該球員是否符合我們的預算？未來的潛在價值是多少？
我們也經常簽下下一線隊以外的球員，我們可能會直接租借他們，或者從 U23 中送回，
而波特對這些球員的影響力較小，因為他必須專注於他的 23 人陣容。
總的來說，Paul Winstanley是一位非常有經驗的招募主管，他將領導轉入工作，而我將
領導新合約和轉出工作，但我們是作為一個團隊進行的。
如果我們即將進入一個非常繁忙的轉會窗口，並且同時有三四個轉匯要處理，那麼我可能
會接一份轉會，保羅可能會接一份，首席執行官可能會接一份。保羅· 溫斯坦利通常會領
導談判的初始階段，然後他和我往往會結束談判。
會接一份轉會，保羅可能會接一份，首席執行官可能會接一份。保羅· 溫斯坦利通常會領
導談判的初始階段，然後他和我往往會結束談判。
Tariq Lamptey 是我們工作方式的另一個例子。我從我在英格蘭的時候就認識他了。我們
知道他在切爾西的合約即將到期。
在這種情況下，他看到Reece James——只比他大一歲，是一名頂級球員——擋住了他的
去路，並想，“我可能必須去其他地方才能踢我的足球。”
我們能夠利用這一點並給他一個上場的機會。從切爾西的角度來看，一次只能上11個人，
並為一定數量的球員提供出場機會，所以這種情況經常發生。
碰巧我們有一個空位，因為我們只有Martin Montoya在右後衛，並認為也許我們有機會給
他一些比賽和一些曝光。
在你將年輕球員投入並讓他們嘗試之前，你永遠不知道自己能擁有什麼。他抓住了這個機
會。
統一打法
重要的是，青訓、租借球員、我們的招募部門和我們的一線隊都必須保持某種一致性。我
們正在努力培養和簽下那些適合我們風格的球員。
這是為了在整個球隊中保持一致性，確保整體都在布萊頓的戰術框架。
這是否意味著我們是機器人，每個球隊都以同樣的方式比賽？不，但我們確實有一些基本
基準，我們會努力在我們的球員中培養並招募基於這些準則。
當我第一次來到布萊頓時，青訓學院有一份非常全面的文件，即布萊頓之路，關於他們將
如何幫助培養球員進入一線隊。我的部分職責是加入一線隊並客觀地看待他們。
在我去過的所有地方都沒有「Dan Ashworth的哲學」。我的原則不是專制的。我不相信告
訴人們“這就是我們要做的事情”，我相信合作。
給年輕人一個機會
在所有我負責的事務中，我最熱衷的就是為年輕球員開闢道路。有時我看到俱樂部在各自
為政，青訓學院則竭盡全力為一線隊培養球員，而招募部門則竭盡全力地嘗試簽下球員。
為政，青訓學院則竭盡全力為一線隊培養球員，而招募部門則竭盡全力地嘗試簽下球員。
在這種情況下，招募部門可能會忙著從海外尋找一名右後衛，而青訓營就在他們眼皮底下
。
從英超聯賽的角度來看——我對此感到抱歉——因為與世界上大多數其他聯賽相比，你有
這麼多錢，你可以與世界上大多數球員競爭。這也適用於布萊頓，儘管我們不是前六名的
俱樂部。
這麼多錢，你可以與世界上大多數球員競爭。這也適用於布萊頓，儘管我們不是前六名的
俱樂部。
當你試圖組建一支能夠在英超聯賽中生存和發展的球隊時，你會傾向於選擇那些能夠上場
並「此時此地做好準備」的成熟球員。
我們本賽季簽下了Joel Veltman ——他現在已經做好了準備——但有時也需要退一步。
我們也有Ben White, Aaron Connolly, Steven Alzate, Rob Sanchez, Jayson Mollumby
這些年輕球員
在我擔任技術總監的 13 年裡，我學到的所有東西中，最重要的是給年輕人一個機會。那
可能是一個年輕的教練，一個年輕的球員，一個年輕的隊醫——你不知道他們能做什麼，
直到你給他們機會。
可能是一個年輕的教練，一個年輕的球員，一個年輕的隊醫——你不知道他們能做什麼，
直到你給他們機會。
英超聯賽有一種不這樣做的誘惑，因為我們有能力不這樣做。很多時候，年輕人在逆境中
獲得機會，例如俱樂部陷入財務困境或傷兵纏身。我認為這是一個可怕的恥辱，因為球隊
體系中有一些超級年輕的球員可以在英超聯賽中生存和發展，而我們為他們開闢道路。
獲得機會，例如俱樂部陷入財務困境或傷兵纏身。我認為這是一個可怕的恥辱，因為球隊
體系中有一些超級年輕的球員可以在英超聯賽中生存和發展，而我們為他們開闢道路。
雖然我花了 12 年的時間當教練，並努力成為職業教練，但我從未擔任過一線隊教練或經
理。那麼我完全理解他們在周六所承受的壓力嗎？不，我不。
對我和青訓主管來說，說『把孩子們扔進去』真的很容易，但如果結果不如我們所願，我
們不是那些每週六必須向媒體或 30,000 名球迷負責的人。
這就是為什麼我與波特保持良好的關係並了解他的世界如此重要，同時也了解青訓主管的
世界並嘗試將兩者聯繫起來。然後我們可以給我們的青訓球員希望和機會，讓他們能夠得
到機會，並確保波特擁有參加英超聯賽的球員。這不是一個容易的平衡。
世界並嘗試將兩者聯繫起來。然後我們可以給我們的青訓球員希望和機會，讓他們能夠得
到機會，並確保波特擁有參加英超聯賽的球員。這不是一個容易的平衡。
本土球員30%的英超上場時間
這是青訓主管的目標，在我加入之前就已開始實施——我們的英超聯賽中有 30% 的時間
來自本土球員。這是關於我們青訓的長期抱負。如果他們繼續做他們正在做的工作，如果
我們能夠繼續提供機會，那麼我認為這不是不可能的。
來自本土球員。這是關於我們青訓的長期抱負。如果他們繼續做他們正在做的工作，如果
我們能夠繼續提供機會，那麼我認為這不是不可能的。
我和他坐下來討論如何努力獲得這 30% 的上場時間，同時幫助波特進入英超前十。
Dunkie (Lewis Dunk) 和 Solly March都來自青訓系統，並且經常參加比賽。
有時年輕球員可以直接加入球隊，有時他們需要租借經驗——這沒有固定的模式。
Ben White是租借的典型代表，他出場了近 100 場比賽。現在他已經上場並首發了我們本
賽季的每一場英超比賽。
另一方面，Aaron Connolly 只租借了 27 分鐘。他作為中鋒獲得了英超預備隊年度最佳
球員，然後被租借到盧頓隊替補出場了幾次，僅此而已。
這就是青少年的發展——沒有什麼靈丹妙藥可以讓他們從 U18 隊進入英超球隊。他們都
是人類，他們都是不同的，這取決於你在這裡學到甚麼。
目前我們有不少球員被租借出去，但我們也重視並投資我們的 U23 球隊，並將其視為學
習曲線的重要組成部分。
心理學與心理健康
當我 1998 年開始從事足球工作時，還沒有分析師這樣的東西。如果你有一名物理治療師
，你就是幸運的；如果你有一名體能教練，你就是幸運的。
現在這裡有很多員工，所有部門都為我們的年輕和資深球員提供了充足的幫助，但
心理學和心理健康肯定不在這裡。我們沒有我認為合適的資源。
幸運的是，俱樂部給了我們一些預算來支持該領域並進行了調查。這是球員和工作人員的
支持。人們忘記了，球隊員工也承受著巨大的壓力，而且也處於高績效文化中。
隨之而來的是很大的壓力，在日常生活中可能會出現人際關係掙扎、成癮、失去信心、憂
鬱。
我們都是人類；無論你是足球員、技術總監還是一線隊經理，我們都會遭遇同樣的事情。
此外，自三月以來，球員——尤其是外援——還沒有真正能夠旅行。
我們有來自比利時、荷蘭、法國的球員，他們的家人通常會定期來看望他們，但自從新冠
疫情以來，他們就無法做到這一點，所以你會在異國他鄉感受到一種孤立感。
我們認為，嘗試為我們的員工和球員從精神、身體、戰術和技術的角度提供支持，這一點
非常重要。
這個想法其實是我在國家隊的時候產生的。我們認為我們可以在心理學和心理健康領域做
出真正的改變。從英格蘭隊的角度來看，賽事壓力是巨大的。除非你參加過錦標賽，否則
你不會理解那些球員所承受的壓力，這是令人難以置信的。
出真正的改變。從英格蘭隊的角度來看，賽事壓力是巨大的。除非你參加過錦標賽，否則
你不會理解那些球員所承受的壓力，這是令人難以置信的。
心理學和心理健康方面對我們來說非常有效，特別是在俄羅斯（2018 年世界盃）。然後就
是嘗試將其轉移到俱樂部環境。你看看大多數俱樂部的設置，你會發現這是一個資源嚴重
匱乏的領域。
是嘗試將其轉移到俱樂部環境。你看看大多數俱樂部的設置，你會發現這是一個資源嚴重
匱乏的領域。
未來
這是一個相當長期的角色。這不是一份你做了 12 個月然後又離開的工作。我沒有任何關
於離開的想法，但顯然我在這裡所做的工作受到了不錯的評價，這要歸功於老闆們。
為了嘗試並讓我相信的所有事情都啟動並運行 - 讓布萊頓在聯賽中處於更好的位置，在
財務上，為年輕球員提供一個管道，在轉會市場上更好 - 希望在幾年內事情已經取得了
進展。
財務上，為年輕球員提供一個管道，在轉會市場上更好 - 希望在幾年內事情已經取得了
進展。
我目前的目標是努力實現俱樂部的願景。在接下來的幾年裡，我們的目標是進入英超前十
名。
我們沒有最大的預算，所以從教練、招募、青訓和健康的角度來看，我們必須做出一些真
正出色的工作。
每個人都必須齊心協力，努力讓波特和他的團隊進入前十名，並讓霍普和她的團隊進入
WSL 前四名。
我還不到 40 多歲所以我希望還能在足球領域工作很多年。我喜歡擔任技術總監，並且很
幸運能夠獲得三個絕佳的機會(西布朗,英足總,布萊頓)來完成這項工作。
我的目標是盡可能長時間地繼續從事這份工作，在那之後，誰知道呢？
--
我們活著不是為了有意義，就是為了有意思。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 136.23.35.40 (臺灣)
※ 作者: zwe 2024-03-08 03:23:50
※ 文章代碼(AID): #1bwXHAL7 (ManUtd)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/ManUtd/M.1709839434.A.547.html
推 : 真的要Potter了嗎 內文全是Potter1F 03/08 03:44
→ : 沒有啦 這是他在海鷗時期的訪談啊2F 03/08 03:51
推 : 那一段是說 如果教練沒有和他對球員有一致的評價法那教練也不會去用 那投資就丟水裡了3F 03/08 05:04
推 : 看完其實有點擔心 不過也沒什麼更好的選擇了5F 03/08 09:14
推 : 20/21賽季 海鷗排名 16 不過隔個賽季就躍升9
可預見前景理想派跟球員估值派 會在制服組有一番爭論6F 03/08 09:45
可預見前景理想派跟球員估值派 會在制服組有一番爭論6F 03/08 09:45
推 : 他的最高成就不匹配曼聯願景阿 除非未來的願景是嚴控開支在某個開支內 使用相對廉宜球員+小將踢出類同現在的成績當然比起過去 這也算是球會的健康化沒問題
不過我覺得好像公眾期待是找他幫忙開幾個好福袋為主8F 03/08 10:00
不過我覺得好像公眾期待是找他幫忙開幾個好福袋為主8F 03/08 10:00
推 : 但未來確實會需要嚴守開支啊
CSR有點難搞12F 03/08 10:24
CSR有點難搞12F 03/08 10:24
推 : 感謝分享 我都懶得翻w14F 03/08 10:59
推 : 「如果波特不評價我所做的球員屬性報告，那麼我們就是正在投資轉會費、薪資及仲介費在一個波特不或不願評價，也就不太可能使用的球員」15F 03/08 11:09
推 : 他之前在新堡目標是穩定前六吧,新堡以球員陣容來說是有這樣的機會啊
目前這個階段就是找到有機會踢出來的球員,跟累績陣容天分而已了,就像皇馬已經不把巴薩視為轉會對手
我們如果要追逐已經踢出來的頂尖天分是有難度18F 03/08 11:17
目前這個階段就是找到有機會踢出來的球員,跟累績陣容天分而已了,就像皇馬已經不把巴薩視為轉會對手
我們如果要追逐已經踢出來的頂尖天分是有難度18F 03/08 11:17
推 : 目前整體感覺 Ineos更像要打造一個可留下的資產 像是球場 好設施跟系統會帶來球員跟球迷體驗 自然產生戰績競爭力?只有一筆錢他們大概不會全部壓球員 我是覺得他們對球場重建或擴充很狂熱啦 在這基礎下足球類找來的人也許更偏向打基礎 那成果就三五年後才知道了23F 03/08 11:47
推 : 翻譯的部分我偏像猴男翻的 如果波特對球員的評價與我不同那麼我們正走在一個錯誤方向(後面大家認知都一樣)
If he doesnt rate a player that I do
把能力拿掉 短一點就文藝比較清楚28F 03/08 11:49
If he doesnt rate a player that I do
把能力拿掉 短一點就文藝比較清楚28F 03/08 11:49
推 : 波特在海鷗19-22 排名分別是15 16 9 他來之前海鷗17
就是讓大家對打基礎有個心理準備（當然也不一定是他32F 03/08 11:56
就是讓大家對打基礎有個心理準備（當然也不一定是他32F 03/08 11:56
推 : 徹底的改變一定伴隨陣痛 我一直認為一邊喊重建一邊要求打進前4很不現實 別人的重建可能只是一線隊陣容我們可是整個足球部門跟球會文化34F 03/08 13:41
推 : 不過現實說如果不看一線隊成績的話,無從評判成果37F 03/08 13:45
推 : 所以關鍵還是在老闆跟高層 要馬上出戰績可以繼續小修小補 換教練買球員直到出成績為止 然後被轉會跟支出卡死要教練看著辦 等哪天輸球輸到失去更衣室換下一任這樣循環 所以就算Ashworth來我也是先觀望
至少選他感覺是要往對的方向 但有這樣的老闆跟高層一切難說38F 03/08 13:50
至少選他感覺是要往對的方向 但有這樣的老闆跟高層一切難說38F 03/08 13:50
→ : 本來曼聯很難rebuild 只能retool 不過新團隊如果願意蹲
那感覺還有機會 最困難還是有太多踢不好就喊下課的曼聯迷44F 03/08 13:57
那感覺還有機會 最困難還是有太多踢不好就喊下課的曼聯迷44F 03/08 13:57
推 : 每個人對陣痛理解不一樣 通常會伴隨我們真的這麼爛嗎
做彷彿對的事但不知道會不會出結果 那還是算對的事嗎46F 03/08 14:01
做彷彿對的事但不知道會不會出結果 那還是算對的事嗎46F 03/08 14:01
→ : 以前Glazers根本不管這些 看看拉爵願不願意扛了48F 03/08 14:04
→ : 唯一確定的就是高層是了解足球生態的 其他執行之後才知49F 03/08 14:04
→ : 本來重建就沒有100%成功的 倫敦紅藍雙雄就是好例子
一直小修小補說實話也不是問題 主要看選擇的路線吧50F 03/08 14:05
一直小修小補說實話也不是問題 主要看選擇的路線吧50F 03/08 14:05
推 : 我都可以想像未來媒體的標題 所以最好是逆境不要看52F 03/08 14:08
→ : 喔 對啊 還要加上我們媒體環境應該是最艱難的吧53F 03/08 14:10
推 : 有一個道理很難 我自己也做不太到 就是一般人覺得最好的決策＝最好的結果 但事實上只有當下推算最高勝算的決策然後不等於好結果54F 03/08 14:13
→ : Andy有發一篇講娜娜的 虎撲有翻 大家可以看看57F 03/08 14:22
Andre Onana tested team-mates’ patience – now he is showing why Man United wanted him - The Athletic
![[圖]]()
The goalkeeper endured a difficult first half of the season, but he is growing into a a more assured presence – on and off the pitch ...
![[圖]](https://img.disp.cc/t/o/cdn.theathletic.com_9373847e7a5f441c17d0f633fee2de14.jpg)
![[圖]](https://i.imgur.com/lOCjm5Z.png)
推 : 我是覺得如果R10/B8不走,那目標就要訂爭四
如果換血力度夠大換掉其中一個那就是保六60F 03/08 15:03
如果換血力度夠大換掉其中一個那就是保六60F 03/08 15:03
推 : 考慮到今年目前第六就好像ETH已經可以走人的輿論
我也深自檢討一下我是不是期望過高不切實際的球迷之一62F 03/08 15:05
我也深自檢討一下我是不是期望過高不切實際的球迷之一62F 03/08 15:05
推 : 畢竟考慮B8/R10的年紀沒啥理由容忍戰績出不來
不然至少刷個成績送走吧64F 03/08 15:06
不然至少刷個成績送走吧64F 03/08 15:06
推 : 今年中軸跟左後各種傷，前場攻擊主力又軟腳，有第六我覺得很不錯，而且還有貨輪跟Mainoo藉球隊傷病直接上來練，展現接班潛力的驚喜。66F 03/08 15:42
推 : @rockmanalpha 所以我才說我能接受大清洗然後連續兩三年排名第六七八名，但其他球迷高層可以嗎？ 事實上就是沒辦法沒有那個耐心，所以每一任教練都只能做半套清洗，別說什麼，Ole第一年我也還是支持他的69F 03/08 15:48
→ : 不過其實大家都有在修正心態了吧 保六爭四不行就保八爭六而已
最重要還是高層要狠下心做清洗
像足球大講的 清洗就是當下最好的決策 但不能說清洗就會反彈73F 03/08 16:00
最重要還是高層要狠下心做清洗
像足球大講的 清洗就是當下最好的決策 但不能說清洗就會反彈73F 03/08 16:00
推 : 走到現在 老實說教練怎樣我都能接受 但球隊的標準要建立77F 03/08 16:05
推 : 我是覺得還是要有個觀測點去判斷新的管理層78F 03/08 16:05
→ : 這種競技賽事單一球員特權是無法避免的 但要有退場機制就是你拿不出貢獻 又不能當精神領袖 那待遇能不能修正不是說薪資待遇而是戰術待遇 但場外輿論壓力會影響用人教練要扛的住 要老闆願意支持 而這個就是球隊氛圍79F 03/08 16:06
推 : 只能說大家都被坑了 去年其實就R10期末考了 沒想到大爆發83F 03/08 16:08
→ : 教練隨時都會下課 球員管你去死 然後球迷氣個半死84F 03/08 16:08
→ : 沒有他大爆發我們也沒有前四 但就是這季他又爛成這樣怎辦85F 03/08 16:09
→ : 不過現況就是歷史共業累積 過去無法改變 就從新人救起球員付出一切 退化之後 球隊無情對待 這就是職業運動86F 03/08 16:09
推 : 跟19/20的劇本差不多 只是去年比賽內容看似是有在進88F 03/08 16:10
→ : 但要這樣就不能要求球員跟球隊一起情懷 他們會更為自己89F 03/08 16:11
→ : 步的 尤其左腳射門跟射門前會先卡位 不過現在回頭看可能都是信心問題 但退一步說可能真正的問題是不穩90F 03/08 16:11
→ : 我小時候覺得球員忠誠很重要 現在就覺得大家都同事
拿出職業操守帶有人格真誠 其他就緣分拉 不要想10年那種92F 03/08 16:12
拿出職業操守帶有人格真誠 其他就緣分拉 不要想10年那種92F 03/08 16:12
→ : 定下限低 但我覺得球會環境跟球員個人問題都有一點畢竟總不可能說球王師傅隊長全都是球員本身問題94F 03/08 16:13
→ : 不過我覺得有好有壞啦 爵士這個爛約 直接導致之後簽人都會變低底薪+高獎金96F 03/08 16:14
→ : 所以也不相信有誰可以10年無憂 現在3年就一輩子了...98F 03/08 16:14
推 : 球隊願意大重建，我的想法是只要不降級就好99F 03/08 16:15
→ : 打出來的天份爭不過人 確實只能走海鷗路線了 樂觀想就是更有錢的海鷗（這不是切爾西嗎）100F 03/08 16:16
→ : 球隊長期高價買人給肥約 陣容換血做半套 教練一直換然後戰術風格差太多 加上曼聯傳統教練扛全責 這些應102F 03/08 16:16
→ : 車車的例子 也出現的夠即時啊 正反面都有 就看高層了 也只能靠他們104F 03/08 16:17
→ : 該都是原因之一 曼聯踢球環境非常糟106F 03/08 16:17
→ : 問題都是一點一點累積的 所以或許不能再追那些已經被追捧的年輕天賦
我們不是曼城可以放多庫直接在上面練還能爭冠
東子烙賽替補竟然是嘠哥 實在很慘107F 03/08 16:18
我們不是曼城可以放多庫直接在上面練還能爭冠
東子烙賽替補竟然是嘠哥 實在很慘107F 03/08 16:18
推 : 這十年沒有什麼正面的價值有累積起來111F 03/08 16:20
推 : B席跟格拉 都蹲了一年 在曼聯會被罵死112F 03/08 16:20
→ : 曼城那怕買誰都不會太糟 因為有學長在保下限113F 03/08 16:21
→ : 青訓是否一定要留也沒那麼重要 重點還是純利潤太誘人 冷血才能成功114F 03/08 16:21
→ : 總之 Ineos的說法是至少教練風格會是一致的116F 03/08 16:21
→ : 而在曼聯最資深的球員可能上場表現得還很掙扎117F 03/08 16:21
→ : 我最近在看DTS 總覺得在職業運動管理上大概有些共通點118F 03/08 16:22
→ : 如果體系可以保持一致的 那我覺得換帥其實也不是問題119F 03/08 16:23
→ : 雖然賓士滿頭包 但Ineos跨界諮詢大概會去問問吧120F 03/08 16:23
→ : 現在問題是沒有體系 換教練就換一套打法跟買人方向
拉爵也算賓士半個老闆阿 肯定會問一下121F 03/08 16:24
拉爵也算賓士半個老闆阿 肯定會問一下121F 03/08 16:24
推 : 最希望Ashworth做的就是整合各部門 不然部門之間繼續各自為政我是看不到有什麼未來123F 03/08 16:25
推 : 覺得DTS最近這幾季有點太刻意製造drama了(離題了)125F 03/08 16:31
推 : 這季有好一點 前兩季爆點都沒真的抓到X126F 03/08 16:32
→ : 比較期待明年的DTS XDD127F 03/08 16:40
推 : 整體比賽內容來說 球比較沒有斷在半場 多半能到對方禁區進攻來說確實是有比一籌莫展 球過不去的那些時候好一點比較討人厭的大概就是致命失誤比較頻繁 和常被灌大分吧128F 03/08 16:58
→ : 我是覺得R10如果留著,管理面至少要維持他的身體狀況是可以Retool過渡到貨輪/Mainoo當家,但如果B8/R10都在那我覺得維持起碼的戰績是基本131F 03/08 18:21
→ : 爵士合約到2028阿 今年沒走 我看就要27年了吧 這三年就陪小孩長大
下面還有值得期待的人等著上啦
https://i.imgur.com/maNYN7i.jpg
大神要回歸利記了134F 03/08 18:36
下面還有值得期待的人等著上啦
https://i.imgur.com/maNYN7i.jpg
大神要回歸利記了134F 03/08 18:36
![[圖]](https://i.imgur.com/maNYN7ih.jpg)
![[圖]](https://i.imgur.com/qboSkOuh.jpg)
→ : 比較好奇哪來的錢蓋 感覺要忽悠政府一波140F 03/09 06:07
推 : 舊球場是真的沒地了 而且原地重建只能借鄰居家踢球
很尷尬 新球場我想銀行和政府都蠻願意幫忙的 穩賺的生意141F 03/09 11:03
很尷尬 新球場我想銀行和政府都蠻願意幫忙的 穩賺的生意141F 03/09 11:03
![[圖]](https://i.imgur.com/WcYKm65.jpg)
→ : 不可能借曼城球場的144F 03/09 15:12
推 : 地是誰的我覺得倒是其次，只要能夠搞出一個溫布利等級的球場還有周邊整體的區域大改造我相信曼城市府甚至是英國政府應該都樂見其成，不過需要找到正確的人來規劃才行145F 03/09 16:37
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