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作者
標題 [問題] 尋求大家帶新同事的方法
時間 Sat Aug 11 01:20:37 2018
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標題 [問題] 尋求大家帶新同事的方法
時間 Sat Aug 11 01:20:37 2018
在公司是以小組的形式工作，
目前有位同事非常難帶（他已經待3個月以上了），還時常出包
小組中資深的老鳥們（包括我在內）都感到非常困擾，
希望各位大大可以提供因材施教的方式，拜託了！
工作性質
1.具備基本的邏輯思考能力
2.需要有高度的專注力處理手上的事情
3.細心細心再細心
老鳥們帶人的方式
1.一個步驟一個步驟的教學，會非常仔細的講解每個環節
2.教學途中會不時的問會不會太快？這地方ok嗎？還要再講一次嗎？有問題可以問喔！
3.只要遇到問題，願意一次又一次的說明
關於這位同事
1.學習時會做筆記，但筆記非常的亂
2.經常會問教學時已經特別強調是重點的地方
3.同樣的問題可以問3次以上
4.常常犯一些很簡單的錯誤，像是寄email的時候內文與附件不相符
5.常常看不懂別人信件在寫什麼
6.所有步驟都是用背下來的，不懂邏輯，教學時已經講過的，他還是不懂
以excel來形容他的話，就是依照公式下指令，他就會去執行
-若一切順利，就沒有任何問題
-但如果遇到“一點點”小問題，他不會自動修正，會出現error，必須重新下公式，就算帶iferror也沒有用....
尋求別的教學方式，拜託各位大大了(跪求幫忙orz)
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.184.34.62
※ 文章代碼(AID): #1RRSbekd (Salary)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1533921640.A.BA7.html
→ : 一次教做一件做一件，一件事給足夠的時間處理1F 08/11 01:25
我們給他的時間比其他新人多很多了，檢查驗收的部分每次都會做哦，也有問他懂不懂，他都會說「嗯」，完全不知道應該怎麼幫助他(哭)，謝謝你提供的方法！→ : 獨自做完時由你親自驗收成果
帶新人最忌諱趕鴨子上架以及短時間填鴨教學
給足時間消化吸收才是真的，但我相大部份人都辦不到...我在猜你那個工作性質是時間緊迫且過程繁雜2F 08/11 01:25
帶新人最忌諱趕鴨子上架以及短時間填鴨教學
給足時間消化吸收才是真的，但我相大部份人都辦不到...我在猜你那個工作性質是時間緊迫且過程繁雜2F 08/11 01:25
推 : 看你的描述是你們教不會他6F 08/11 01:30
→ : 是要趕時間的工作嗎 有可能是太趕讓他放棄思考直接用背的7F 08/11 01:37
推 : 把每一項工作都列出來，列成一份checking list，每一欄必須有教導者與驗證者，教導完簽名，考完以後再簽一個名，要確定他真的會了才能讓他執行該項工作
這是最花時間、心力但卻最有效的方式8F 08/11 01:38
這是最花時間、心力但卻最有效的方式8F 08/11 01:38
→ : 我的做法比較單純 一件事情讓他玩到受不了自己要求教新的這時候我才會去驗收成果，然候再考慮要不要教下一個項目對於正常人而言算是異常的有效，而且新人的向心力會很強偶爾總是會遇到混飯吃的，不過那又如何呢?
是不是混飯吃的就讓主管去判斷就好，我只負責帶人而已12F 08/11 01:42
是不是混飯吃的就讓主管去判斷就好，我只負責帶人而已12F 08/11 01:42
推 : 無心學習, 丟一個東西讓他重複做到煩再教新的
或者丟一些書要求他上台報告給大家聽 然後你懂得...17F 08/11 01:53
或者丟一些書要求他上台報告給大家聽 然後你懂得...17F 08/11 01:53
推 : 沒心想學的怎麼教都沒用，裝睡的人叫不醒。直接挑明跟他說如果真的有心下班時間也可以利用，譬如整理好筆記，一些重複的問題先思考過再問。鼓勵跟醜話都要先講吧我覺得19F 08/11 04:07
推 : 自己當新人的時候，有遇過主管教事情沒有原則
可以用a也可以用b看你...這種時候做了a就罵應該用b
所以希望可以避免這樣的情況～23F 08/11 09:32
可以用a也可以用b看你...這種時候做了a就罵應該用b
所以希望可以避免這樣的情況～23F 08/11 09:32
推 : 樓上！我還更慘。一開始有人帶，第三天開始被放生。然後教的七零八落我根本聽不懂26F 08/11 09:54
推 : 講過後第二次讓新人動手做，妳在旁邊盯著，通常用講的都記不住或記不全，最有效的是自己實際做才知道問題(自己當新人跟教人的心得)28F 08/11 11:05
推 : 有時候需要智商的工作請對人不對事，他看來就是不適合這份工作31F 08/11 12:35
推 : 嗚嗚嗚嗚現在也是完全遇到一樣情況 超累的 真的很像好好幫助新人成長33F 08/11 12:44
推 : 問他學歷買多少錢35F 08/11 13:09
推 : 他問問題的時候是真的不會還是只是想確定是不是那樣做？36F 08/11 13:13
→ : 教他之後，請他自己複述一便37F 08/11 13:35
推 : 最近也帶新人帶到心力交瘁...38F 08/11 13:36
→ : 其實會心力交瘁是因為原本的工作就太過壓榨了39F 08/11 15:13
→ : 還肯做筆記不錯了,等你遇到拒寫筆記又亂做一通的傢伙就會知道還有比現在這位更恐怖的傢伙40F 08/11 16:13
※ 編輯: lala0214 (110.28.106.243), 08/11/2018 17:32:22推 : 正在帶84年次的新人當中，心很累42F 08/11 18:26
推 : 把他搞走比較快43F 08/11 19:24
推 : （教工作步驟）跟（教工作邏輯）其實不一樣，不同方式教學會有不同結果，覺得教學方式也可以改進44F 08/11 19:47
→ : 我自己當新人的時候有問題問主管 主管只會反問我 我的想法呢? 當初我都想說我如果有想法還問你幹嘛 後來久了之後就會硬擠出一兩個想法 主管就會分析優劣+建議 再久一點我就不用問主管了 因為大概知道他會怎麼回答 就直接去做了46F 08/11 21:12
推 : 我主管都東教一塊西教一塊 一次只教一點點 完全沒邏輯
聽他教學比做工作還累50F 08/11 21:25
聽他教學比做工作還累50F 08/11 21:25
推 : 你們選人的方式有問題52F 08/11 21:27
噓 : iferror 哈哈53F 08/11 21:36
推 : 學excel看到好有感54F 08/11 23:31
推 : 我光看你對那人的敘述就不行了55F 08/11 23:49
推 : 教完以後叫他復述或再操作一次給你看56F 08/12 00:31
推 : 覺得教法沒問題，是新人個性上問題，有些人就是一個口令一個動作，可以“做完”一件事但沒辦法“做好”一件事57F 08/12 01:19
推 : 新人期，覺得聽一遍後再自己動手操作一次最記得清楚60F 08/12 02:06
→ : 覺得形容的跟我認識的某人好像，推文說的丟一件事讓他玩到膩自己主動要求學新的，根本不管用，遇到他不想做的事就不認真 擺爛 裝傻 帶過，覺得只是有沒有心而已61F 08/12 07:23
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