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標題 [問題] 遇到怪同事該怎麼調適自己
時間 Sat Nov 18 22:36:33 2023
標題 [問題] 遇到怪同事該怎麼調適自己
時間 Sat Nov 18 22:36:33 2023
我本身是辦公室作業工作小主管.
去年底下來了一個新同事很年輕 剛出社會那種.
其實我帶人很free.只要交代的事能完成我就完全不會去管人的那種.
即使你上班看影片、戴耳機聽音樂..我都可以接受.
甚至還會一起參予其中一起聊的那種.
但最近發現那個新同仁.
交代的任務不是不做.但都要拖到最後期限才肯執行.
舉例來說..
五月告知他某個資料九月底要交.
整整四個月時間.
等到八月底跟他確認進度他竟回我都還沒動.
看他平常上班八小時有六小時以上就是在逛社群網站不然就是滑手機.
我也是基於信任想說他已經完成任務了都不覺得不妥.
當下也告知他這不是很難處理的項目 趕快開始動工時間還夠.
後來九月中跟他確認進度.
他回我已經完成.但我也想說畢竟是新人請他打開資料我幫他確認一下.
結果沉默約30秒回我說資料他放隨身碟放在家他忘了帶.
我也是相信他.告知他說明天帶過來我們一起檢討一下.
隔天他一副可憐兮兮整個很委屈的樣子說他還沒做.
我也是相信他.告知他說明天帶過來我們一起檢討一下.
隔天他一副可憐兮兮整個很委屈的樣子說他還沒做.
搞的好像我在刁難他逼他做娼一樣.
我實在不懂他腦袋在想什麼.
辦公桌疊了一堆文件.電腦螢幕貼了無數便利貼.
甚至還有三個月前該送簽的文件還押著不送出簽核.
問他為什麼竟然一副很噁心的表情傻笑說他忘記了.
我的天阿.
問他為什麼竟然一副很噁心的表情傻笑說他忘記了.
我的天阿.
我當下就覺得這個人不適任 該汰除了.
上報主管 主管也是搖頭.
但時機這麼差.他們也不希望開除人.
因為即使開除了也不會補新血了.
請問有類似經驗的鄉民們我該怎麼糾正他這種工作態度..
PS：這位同仁不知患了什麼疾病.每天需要吃藥.但每次他打開藥罐時.
一個死老鼠的臭味佈滿整間辦公室非常臭.那個藥丸真的非常臭.
其他同仁希望我私下轉達他吃藥的時候是否能出去辦公室吃.
但基於體諒的態度.我只能拜託其他同人體諒一下.
我真的是裡外不是人>_<
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.251.227.229 (臺灣)
※ 作者: loser250 2023-11-18 22:36:33
※ 文章代碼(AID): #1bMClp_g (Salary)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1700318195.A.FEA.html
推 : 對廢物仁慈就是對自己慘忍-.-1F 11/18 22:43
→ : 就設個進度檢核點 每2周確認進度在哪就好
就說上面要求即可2F 11/18 23:03
就說上面要求即可2F 11/18 23:03
→ : 這種零戰力的不用留了 浪費薪水而已4F 11/18 23:20
推 : 走資遣 不要虛耗 多一個廢物只會拖垮整個團隊5F 11/18 23:20
推 : 你也是菜鳥主管嗎?五月交代九月要交的東西，為什麼你是八月才問進度?那你這三個月在幹嘛?就是看著他花大部分的時間上網做閒事看三個月嗎?當主管並不是要時時刻刻盯著，但起碼該盯的進度不能等到快deadline才盯，看是要寫日報，還是每週一次週報讓大家報告工作進度並提出問題，現在他開天窗了，你要留他下來然後繼續讓他做閒事再開一次天窗，還是把他要做的事情攤給別人做?不管留不留他你都已經失職了6F 11/19 00:02
推 : 這種有拖延症的,你一開始劃下底線,都有可能改不了,更何況他已經搞砸事你們還不開他?!平心而論,如果是你的話你會改嗎?
你是主管還要調適自己?你這主管做的也太可憐了吧。13F 11/19 00:49
你是主管還要調適自己?你這主管做的也太可憐了吧。13F 11/19 00:49
推 : 可以放著幾個月不管進度 想必案子也不重要吧17F 11/19 02:56
推 : 那個藥大概是魚油? 有一種鹹臭味18F 11/19 03:27
推 : 這種你不請走就是在告訴大家可以一起來擺爛，或是
其他有責任感的人撐不住先走了，看你想趁早止損這
一個沒產出的，還是後續損失好幾個原來負責任的。19F 11/19 03:48
其他有責任感的人撐不住先走了，看你想趁早止損這
一個沒產出的，還是後續損失好幾個原來負責任的。19F 11/19 03:48
→ : 新人就是要先做 你還跟他說不急慢慢來...22F 11/19 04:36
→ : 沒有人盯怠惰是正常，你就跟他訂每月專案進度回報看看23F 11/19 06:44
噓 : 日子過太爽了 你跟下屬都是
哪有四個月的專案沒有固定時間在追蹤的
第一個月發現不對就要review好嗎
你要是跑業務背業績的你最好是最後一個月再來追蹤啦24F 11/19 07:20
哪有四個月的專案沒有固定時間在追蹤的
第一個月發現不對就要review好嗎
你要是跑業務背業績的你最好是最後一個月再來追蹤啦24F 11/19 07:20
推 : 這根本變相讓公司養個沒產值的人四個月...老闆沒發火開人好佛心啊28F 11/19 07:40
噓 : 釘翻它呀 其他給你打考績的人 只要出一兩個看了風向跟著為難它 它哪天就自己滾惹30F 11/19 07:51
→ : 他的產值為零，不補新血有差嗎？還搞不好讓其他正常的員工氣走。基本上放任下面的人做私事且你身為主管完全沒追蹤進度，就已經完全失職了，你再不處理一下就是等你老闆處理你32F 11/19 08:01
噓 : 你自己也有問題，四個月不去追進度是怎樣？不是一句相信下屬就可以把責任拋得一乾二淨耶，我是你主管你們兩個都該汰除36F 11/19 08:22
噓 : 好廢的主管噢，我要說其他認真工作的同事會很想走人39F 11/19 08:26
推 : 其實問題發生你要負80%責任40F 11/19 08:43
推 : 9月要交你自己知道就好，交代他7月要41F 11/19 09:42
推 : 這樣的人還能忍他4個月... 貴公司錢很好賺的樣子42F 11/19 10:18
推 : 就算資遣不補人，你留著他有跟沒有一樣不是嗎？還浪費公司薪水43F 11/19 10:39
噓 : 主管責任一半啊 都快半年了 每週沒開會follow進度？45F 11/19 11:01
推 : 至少每個禮拜開一次進度會46F 11/19 11:08
推 : 當主管、尤其是小主管，不要以為自己人很好很free。
能這樣做的通常已經是很有經驗很有餘裕的主管級，手下也有信任的愛將。
像你們這種小主管帶社會新鮮人，很多東西要丟給他們弄，要給他們一定程度的時間壓力，一些不複雜的工作就是要跟他今天或明天中午前就要，稍微要幾天的時間也是要當週或下週一就要對方生出來。五月去叫他弄某東西九月交更是拉太長了，剛出社會的不太可能獨立接什麼大專案，多半就是些瑣碎的東西，那即便並不趕你也要給他短時間，而不是給四個月。
你自己也在八月底勸他說現在趕快開始動工時間還夠，那表示其實根本就是一個月可以生出來的東西，拿期限就該設在兩三週內就請對方弄出來給你。47F 11/19 11:21
能這樣做的通常已經是很有經驗很有餘裕的主管級，手下也有信任的愛將。
像你們這種小主管帶社會新鮮人，很多東西要丟給他們弄，要給他們一定程度的時間壓力，一些不複雜的工作就是要跟他今天或明天中午前就要，稍微要幾天的時間也是要當週或下週一就要對方生出來。五月去叫他弄某東西九月交更是拉太長了，剛出社會的不太可能獨立接什麼大專案，多半就是些瑣碎的東西，那即便並不趕你也要給他短時間，而不是給四個月。
你自己也在八月底勸他說現在趕快開始動工時間還夠，那表示其實根本就是一個月可以生出來的東西，拿期限就該設在兩三週內就請對方弄出來給你。47F 11/19 11:21
推 : 新人很好處理的，老屁股才慘，全公司都希望快退休滾回家，但就只能等59F 11/19 11:47
→ : 感覺你是不是故意拖到最後一刻才問他進度...61F 11/19 12:23
推 : 那個藥是正露丸嗎XD之前有同事肚子不舒服有吃，當天他身上都是那個味道，超可怕62F 11/19 12:28
→ : 你這位小主管也該負責人啊 怎麼可能拖好幾個月都沒有檢視進度
這種至少每週該開會聽進度的，你讓他拖好幾個月都不知道坦白說你是失職的64F 11/19 12:55
這種至少每週該開會聽進度的，你讓他拖好幾個月都不知道坦白說你是失職的64F 11/19 12:55
噓 : 這麼擺爛還不開除就是主管的問題68F 11/19 12:57
→ : 我同事大概就這樣 還有一堆很爛的鳥事 小主管也不開除其他認真打拼同事看不下去 準備年後跳了69F 11/19 13:01
推 : 的確至少需要每週開會
而且新人既然也不是做什麼大案子，工作也蠻涼的，處理的資料蠻可能一週~兩週就能弄好，不要濫給更長的時間71F 11/19 13:02
而且新人既然也不是做什麼大案子，工作也蠻涼的，處理的資料蠻可能一週~兩週就能弄好，不要濫給更長的時間71F 11/19 13:02
噓 : 可以放四個月只證明你不會管理74F 11/19 13:20
推 : 負戰力資遣才是正解，反正有跟沒有一樣75F 11/19 13:41
→ : 每週固定開會報告這週要辦的事，少了就加76F 11/19 13:55
推 : 比他還怪就沒問題了77F 11/19 13:55
→ : 你還不開除他就證明你管理還不行，學著當經驗吧78F 11/19 14:32
噓 : 看了只覺得你的管理能力也有待加強79F 11/19 14:41
推 : 每天或每個禮拜review工作進度，直接洗臉不用客氣，就算一天做一點也可以完成。80F 11/19 14:51
推 : 不知道是哪種位置，軟工至少每天有個10分鐘standup
要不然每周一個進度會議吧，要不然怎麼盯進度?82F 11/19 15:00
要不然每周一個進度會議吧，要不然怎麼盯進度?82F 11/19 15:00
推 : 底限時間提前幾個星期試試？84F 11/19 15:31
推 : 對於效率差的人，其實每天都要檢視一下他的進度。能夠稍微正常後也是要每週檢視。
而那個九月底要交的工作，連原Po八月底也都跟他提醒過現在趕快動工時間還夠，那可見根本就是一個月內可以處理的工作，給4個月的buffer真的過多到太離譜了。85F 11/19 15:36
而那個九月底要交的工作，連原Po八月底也都跟他提醒過現在趕快動工時間還夠，那可見根本就是一個月內可以處理的工作，給4個月的buffer真的過多到太離譜了。85F 11/19 15:36
→ : 管理很free通常只是慣主管的藉口90F 11/19 15:49
→ : 當主管不是只會當白臉，該黑臉就要硬一點91F 11/19 15:53
推 : 你是主管耶，新人不把你放眼裡，哈哈92F 11/19 16:19
推 : 小主管對於比較沒有社會經驗的新鮮人，其實主要做的就是不斷的壓時間，要讓對方從一開始有一定的時間壓力，這不是說要壓榨對方，而是速度沒練起來以後也很難配合&難交付更重要工作。
而如果像你講的真的不難處理，請對方做的時候或許就可以壓當週或是下週交，不用給太長的時間。如果是不難處理但瑣碎、量大，那起碼當週五或下週一也要檢視一下他做到哪。93F 11/19 16:43
而如果像你講的真的不難處理，請對方做的時候或許就可以壓當週或是下週交，不用給太長的時間。如果是不難處理但瑣碎、量大，那起碼當週五或下週一也要檢視一下他做到哪。93F 11/19 16:43
噓 : 認命吧，free不是讓你這樣用100F 11/19 17:16
→ : 說真的他擺爛也是因為你放縱的結果啊101F 11/19 17:55
推 : 他很爛 但你有一半責任 你主管肯定也是這樣認為的102F 11/19 18:13
噓 : 你怎麼盯進度的！？103F 11/19 18:29
推 : 每周發mail給他追進度請他回覆 CC給更上面的主管104F 11/19 18:46
推 : 公司應該先開除你這個不知所謂的小主管才對105F 11/19 18:51
推 : 寫周報，再不行就日報。下班前要先和我報告今日完成那些公事106F 11/19 19:06
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