回看板
Disp BBS
作者 jodawa (jodaway)
標題 [問題] 當你高度質疑直屬主管的決策的時候
時間 Mon Dec 25 19:21:51 2023


你進了一家公司，

公司老闆人蠻好蠻優秀，也提倡創新和鼓勵改變、獨立思考、表達意見的文化。


而你待的是其中一個單位，

但是你高度的質疑直屬主管的某項決策，


你偶而處於這樣的矛盾：

按照公司提倡的精神，你可能被希望主動提意見 (有時甚至在你權責之外)、

積極針對你認為不合理的事情提出意見、想法、可行方案等。

但是實務上，我們都知道，這並非容易的事，應該說相當困難，

你會被質疑越俎代庖、被質疑自以為是、被質疑不分位階、被質疑多管閒事，

以上還算好的，更壞的是，

如果你的意見想法確實是有問題的，

那麼錯誤、誤導、來亂、阻礙計畫等等的鍋，就輪到你身上背。



然而另一方面，你心裡還是擱著公司提倡的文化精神，

你看著偶有一些你不合理的事件，但是你選擇沉默，

畢竟權責上沒人詢問你，也沒讓你發意見或決定，

直到某次你真的覺得有點離譜。



各位，你會怎麼想或怎麼做？

忠於最親近的直屬主管，還是遠在天邊的大老闆？

多管閒事還是靜待觀察？

（即便你也有可能言微人輕、或壞了好事、或自己微是、或多管閒事）


如果事情接續你要參與執行，你會持何種態度？

如果事後有檢討，你會如何表述你的立場？


也許我個人想法還是比較傳統，基本還是覺得「食君之祿，擔君之憂」，

但是也可能是我天真、雞婆，

缺乏職場ｓｅｎｃｅ又不懂得分寸。



想看看各位大大看法，ＱＱＱ




--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 219.70.152.25 (臺灣)
※ 作者: jodawa 2023-12-25 19:21:51
※ 文章代碼(AID): #1bYMNJz- (Salary)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1703503315.A.F7E.html
※ 同主題文章:
[問題] 當你高度質疑直屬主管的決策的時候
12-25 19:21 jodawa
Re: [問題] 當你高度質疑直屬主管的決策的時候
12-27 00:10 sp23
推 hakama99: 如果你的話沒辦法影響到老闆 那當然是忠於主管 打考績的是他
不是要你事實都會議上講 有些是直屬主管問題可以私下講要自保就留下紀錄1F 12/25 19:26
推 xvited945: 如果公司文化提倡勇於表達意見，但主管卻是堅持故我，代表這間公司的核心價值是講好玩的，招募或是提拔主管人選的時候沒有按照自己設定的標準與價值來決策，基本上就是說一套做一套讓人待不久的公司5F 12/25 19:46
→ pujos: 不是怎麼做對或不對，是你有沒有能力兌現質疑
你有把握你提的全對，那根本沒什麼好懷疑，隨便搞9F 12/25 19:51
→ xvited945: 我也待過這種公司，外國大老闆一直鼓勵員工勇於表達意見，但在台灣實際掌權的主管卻是反對做，誰敢發出反對聲音就刁難他，弄走了不少中低階主管主管和勞苦功高的資深員工11F 12/25 19:52
推 loadingN: 可以質疑，但前提是你有能力可以佐證嗎？有辦法說明讓別人理解嗎？15F 12/25 19:53
推 xvited945: 同意樓上，後來我到公司也很鼓勵員工表達意見，但前提是你有能力好好陳述，並且以數據佐證你的論點，而不是淪於菜市場婆婆媽媽的三言兩語
不管是不是工程師或財務單位，對數字的邏輯以及敏感度都是職場成功不可或缺的能力17F 12/25 19:55
→ ericthree: 直接跟主管報告你對這件事的看法啊 要不要聽就取決於他了 反正是他扛責任
然後如果自認懷才不遇就趕快跳吧22F 12/25 20:04
推 LinkiNParK: 我現在也是處於這樣狀況, 我的狀況是我還是把我的意見提出...但你需要一些佐證來驗證你的說法...
如果主管還是不願意接受, 那就按照他的方式, 反正
他願意承擔就讓他去處理, 但另種狀況是你用你的方法你本來就要承擔後果, 這時候流言蜚語出現..這時候
上面補充, 你用你的方法但最後是錯誤的
流言蜚語出現的時候, 你心態要夠強 臉皮要夠厚
態度就是: 對  我決策錯, 下次我會注意 這樣就好
然後把這些經驗轉化為你成長的動力 這樣就好 切記勿玻璃心
不過我懂久而久之, 意見錯誤一次以後, 多數人會默默摸鼻子, 不太想再發表意見25F 12/25 20:08
推 leptoneta: 重點是你和直屬主管的關係
關係不好當然視而不見 執行時放大問題
要小題大作還是小事化無 一切都是政治問題37F 12/25 20:19
推 LinkiNParK: 推樓上 公司想視而不見還是想放大, 真的就是公司文化40F 12/25 21:16
推 jheli: 只要不要太影響自己的工作量及考績，私下善意的提醒就好，平時在跨部門開會時，該幫主管維護的面子還是要做好41F 12/25 21:22
推 makio: 你質疑直屬的做法，能否提出正確的做法，只是質疑沒有意義，要質疑人人都會。43F 12/25 21:58
噓 cityhunter04: 你以為你在寫星座運勢嗎？45F 12/25 22:02
推 rkbey: 公司文化與企業精神不是從口號得知 而是看核心主管的實際行為與決策46F 12/25 22:06
→ jodawa: 謝謝各位建議，我現在驚訝的不是對於事情可否有沒有利害分析的理據，而是我驚訝為何應該很重要的決策好像沒有審慎思過就要弄下去了 其實我反而很希望是我多想了 否則的話 後續的發展不知會怎麼演變 所以心態上有點複雜 有種忠義難兩全的感受 真希望是我多想了...唉...48F 12/25 23:54
推 chinnez: 你是公司裡的管理階層嗎 ？是的話你主管的決策關你屁事 ，不是的話關我屁事 。53F 12/26 00:32
→ bms: take it or leave it55F 12/26 00:35
→ jimmyyang: 天真啊，社會不是這麼一回事 ，你可能想法是對的 但路徑一定不是對的 無解，建議換個地方看看
磨久了才能懂 然後懂得其他的事物 那些人懂的事物56F 12/26 07:11
推 linwukin: 笑了  什麼年頭有人會把公司文化放在嘴邊59F 12/26 07:34
→ dong531: 在其位 謀其事 盡其責 善其事60F 12/26 08:06
推 xvited945: 我們公司還真的整天把核心價值放嘴邊，升遷、加薪、調單位、意見評價、獎勵等等都用核心價值來做為判斷基準，連我現在做的project也要放進去參照61F 12/26 08:56
推 content71: 主管也是公司文化的一部分64F 12/26 08:59
推 s06yji3: 我的老闆和大老闆都很重視公司文化並盡力執行。65F 12/26 09:08
推 tommy134075: 敢問您領多少？需要為公司這麼操心，在什麼樣子位子做什麼要的事，不要領著打雜工的薪水操著CEO的心66F 12/26 09:27
→ sky6969: 勇於表達 然後打開10468F 12/26 10:37
噓 shooter555: 推文解決我的疑惑 原來是星座運勢69F 12/26 10:53

--
作者 jodawa 的最新發文:
點此顯示更多發文記錄