作者 sp23 ()
標題 Re: [問題] 當你高度質疑直屬主管的決策的時候
時間 Wed Dec 27 00:10:26 2023


口號只是期待,很多人有抱負,但卻容易讓人以挑毛病的形式,將老闆提倡變成雞毛當令
箭,來挑剔主管。

挑剔錯誤很容易,哪怕主管已經有80%的決策是正確的,但因為自己的自大、考慮不周、
意識形態過重,都有可能將另外20%放大成毀天滅地的感覺。事實上,我們都沒有比較聰
明!


根據我現在的位置(一個港資上市公司SBU的小GM來著),以及每天處理各種雜七雜八上
至董事會,下至同事上廁所是否偷抽菸的這種鳥事,我聽到不具體地說明事情來抱怨、告
狀,哪怕是三個人、四個人來說,我絕對是靜觀其變,不做定奪。


工作、生活要過的好,過的充實,其實就是問問自己:What is your next best step?
你主管肯定也是這樣在決定事情的。但主管是否面面俱到、規劃好、只是利我而不利他?
那得就事論事,具體情況具體分析…

你的文筆我相信也是有抱負的人,並不是太衝動,那很好,而主管也可能比你差。但老闆
會選擇主管有時不是只看能力,而是「長期的執行力」,這點需要忠誠度才能貫徹,因為
公司決策都是滾動式的,有可能今天決策明天180度翻盤… 所以準備工作、心理建設、共
識都要做到。或許如果滾動調整也代表你是對的,那你就需要長期經營人脈、耐心,成功
需要能量累積,反之,小小的壞決策也不會讓公司倒,這就是要訓練的地方所在。


※ 引述《jodawa (jodaway)》之銘言:
: 你進了一家公司,
: 公司老闆人蠻好蠻優秀,也提倡創新和鼓勵改變、獨立思考、表達意見的文化。
: 而你待的是其中一個單位,
: 但是你高度的質疑直屬主管的某項決策,
: 你偶而處於這樣的矛盾:
: 按照公司提倡的精神,你可能被希望主動提意見 (有時甚至在你權責之外)、
: 積極針對你認為不合理的事情提出意見、想法、可行方案等。
: 但是實務上,我們都知道,這並非容易的事,應該說相當困難,
: 你會被質疑越俎代庖、被質疑自以為是、被質疑不分位階、被質疑多管閒事,
: 以上還算好的,更壞的是,
: 如果你的意見想法確實是有問題的,
: 那麼錯誤、誤導、來亂、阻礙計畫等等的鍋,就輪到你身上背。
: 然而另一方面,你心裡還是擱著公司提倡的文化精神,
: 你看著偶有一些你不合理的事件,但是你選擇沉默,
: 畢竟權責上沒人詢問你,也沒讓你發意見或決定,
: 直到某次你真的覺得有點離譜。
: 各位,你會怎麼想或怎麼做?
: 忠於最親近的直屬主管,還是遠在天邊的大老闆?
: 多管閒事還是靜待觀察?
: (即便你也有可能言微人輕、或壞了好事、或自己微是、或多管閒事)
: 如果事情接續你要參與執行,你會持何種態度?
: 如果事後有檢討,你會如何表述你的立場?
: 也許我個人想法還是比較傳統,基本還是覺得「食君之祿,擔君之憂」,
: 但是也可能是我天真、雞婆,
: 缺乏職場sence又不懂得分寸。
: 想看看各位大大看法,QQQ

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 211.20.245.139 (臺灣)
※ 作者: sp23 2023-12-27 00:10:26
※ 文章代碼(AID): #1bYlhq9h (Salary)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1703607028.A.26B.html
※ 同主題文章:
Re: [問題] 當你高度質疑直屬主管的決策的時候
12-27 00:10 sp23
blackhippo: 這種虛無飄渺的話的確挺有管理者的感覺1F 12/27 00:20
sp23: 阿原PO就沒有案例分享吼XDD2F 12/27 00:54
xvited945: 你直接分享如果是你會怎麼提出意見,會不會參考數據,以及你的數據是怎麼蒐集以及分析的,這樣會有內容的多。像我來說,最近做的project就是用報表大量蒐集個案數據(這部分很人工,但沒辦法),找出root cause後進行分析,並提出具體解決方案
簡單來說,老闆想聽的是怎麼讓公司賺更多錢,或是如何提升員工工作效率,這樣可以變現的數據非常具有說服力3F 12/27 06:48

Number driven 一直是很科學可以反應現況的表達方式,所以在聽取意見時,我也希望同
事用這種客觀事實來爭取改變,而我在新提案、投資設備,也必須要用數字來提交給董事
會。我認為這滿基礎,但是大家都忽略。

但執行中,更多時刻必須回頭探討這個數字的原因,很可能因為往新方向執行會出現另一
個問題。

我並不是質疑已經用number driven提案的正當性,而是做學問本應該是時時對自己所提
出的意見做出懷疑的態度,工作也一樣。但加上職場勾心鬥角、想邀功出頭、既得利益等
等的攪和,很少人能夠無時無刻都有歸零的心態,最終變成自大、不健康的循環,絕對是
天天在發生。

所以當老闆(主管)很難的!要發薪水給你,又希望你能提出好想法、又不希望你提出思
考不周的想法時,還能妥妥地被安撫、說服,繼續保持能量為下個改變做準備… 而不是
謾罵來兩敗俱傷
※ 編輯: sp23 (59.125.131.163 臺灣), 12/27/2023 08:05:38
jodawa: 感謝建議10F 12/27 08:05
blackhippo: 說得也是.補個推11F 12/27 20:33

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