作者 aoksc (重出江湖)
標題 Re: [討論] 產量高品質差的工程師
時間 Fri Aug  2 09:55:05 2024


這才是真實情況

反正你只要寫的夠快上面的就會覺得好棒棒

寫的好不好對上面的人對客戶又沒差

對他們來說搞不好還覺得有bug是很正常的事

所以你一直糾結這個其實沒什麼用

你大概只有兩條路可以選

1.抱緊那位仁兄的大腿

搞不好過沒多久他就升team leader再來技術總監或是CTO了

我真的看過這種人寫code能力連junior都不如

但因為關係當到eam leader最後把整個team搞垮

換到別的公司之後聽說居然升技術總監

這種大腿不抱嗎?

2.想辦法讓他的bug炸死自己

就是有發現重大bug也別幫他修

最好上線後讓他炸

並且想辦法讓他不得不吞下去

出包久了上面的才可能對他的印象是「雖然寫的快但問題很多」

他才有可能被幹掉

不然你在這邊抱怨再多你們還是那位仁兄的墊腳石

雖然很殘酷

但人的世界並不是像寫程式一樣對就是對錯就是錯

一般工程師最大的錯誤就是想講道理

你說你的程式都遵守SOLID測試寫滿滿的?

但真實世界就是懂得滿足上面的人才會被看見被重用


※ 引述《yestheway (LKK)》之銘言:
: 大家有沒有遇過這樣工程師…
: 我們公司最近在開發新的專案,找了一位新來的工程師幫忙一起做。這個人Coding速度真
: 的很快,交給他的功能很快就能做出來。每個sprint下來,他也一直不停的接新ticket和
: 開發新東西。
: 最近這個新專案終於要上線了,結果QA卻測出了一大堆bug!!由於數量真的太多了,但
: 又為了承諾客戶如期上線,所以只好把我和其他2個工程師也叫來,一起昴下去幫忙解bug
: …
: 結果不去看還好,一下去看他裡面的code,真的是非常可怕…又臭又長像流水帳一樣,結
: 構也是亂七八糟,很多邏輯明顯沒有想過或設計過硬幹去寫出來,沒有任何彈性和維護性
: ,大家花了非常多時間再改他的程式,真的改的非常辛苦...
: (對…我們為了趕這個專案,完全skip code review、skip unit tests 等等。二來 這
: 新專案相對獨立,不影響現有系統。所以他commit 什麼 就merge什麼,鬧得今天這下場
: 。我們的例子,正好回應前幾篇某些人質疑為何要code review......)
: 最後產品雖然如期上線,但這下好了,老闆和PM現在超喜歡這個工程師,後面很多v2 要
: 衍生的新功能,都要叫這位工程師來主導開發…
: 我們幾個幫忙「收爛攤子」的人,聽到真的有種不好的預感…一來害怕又有更多有問題的
: 程式被他寫出來,後面又要花更多時間來修改;二來有種功勞你在接,爛攤子我們在收的
: 感覺…
: 我們原本找主管說這些問題,但目前公司大老闆想正積極開發這項產品,他們只希望快點
: 見到結果,似乎也不太在乎原有的開發流程了,只想先快點把東西生出來,給客戶demo…
: 各位如果面對這種情況,和這樣的工程師該怎麼辦?公司想快速看到成品,找了一個產出
: 快的人,雖然短期快速看得到成果,但卻後患無窮…


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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.140.161.141 (臺灣)
※ 作者: aoksc 2024-08-02 09:55:05
※ 文章代碼(AID): #1ch3n-FO (Soft_Job)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1722563710.A.3D8.html
※ 同主題文章:
Re: [討論] 產量高品質差的工程師
08-02 09:55 aoksc
jkkert: Welcome to real world....1F 08/02 10:13
stepnight: 看起來比較像老人們業力引爆造成專案要擦屎
就看最後這雷在新人還是老人的手中爆開而已
原文老闆比較喜歡這新人而不是老人們
主管看原文也沒有要理老人們的意思
真實情況如何大家應該能猜個89不離10出來吧==2F 08/02 10:22
giacch: 2的情況就是會說工程師能力不足 然後他的團隊就會寄生進來7F 08/02 10:37
ideaup: 軟體界也有影視界的渣男,射後不理8F 08/02 10:39
flysonics: 職場現實側寫給推9F 08/02 10:40
giacch: 團隊寄生進來之後 開始閒設備差 軟體舊 開始花錢
反正就是一邊畫大餅 一邊消耗公司的資源10F 08/02 10:42
rereterry: 其實原本文章中,無法看出新人到底有沒有意願寫unit test,怎麼就直接認定要有bug要炸了,照文章的資訊只能看出,新人,案件重要,很趕,後面取消code review也沒說誰的決定,總不可能新人一來就可以說不要就不要吧!而且制度也看不出來是公司固定流程還是自我要求,自我要求,那這種情況不太可能第一次發生吧!公司規範,新人能打破制度那也很詭異12F 08/02 11:14
sachung28: 寄生團隊也很寫實 寄生一陣子還會趕走原本建立基礎但沒明確轉投陣營的成員19F 08/02 11:18
disney82231: 你第一個例子是在說某個yter ㄇ21F 08/02 12:54
stepnight: 天上飛的那個嗎22F 08/02 12:59
shooter555: 既然不review了 上面當然也不知道code垃不垃圾 所以績效就是看實做產出 不管技術債23F 08/02 13:56
yuinami: 過於真實25F 08/02 14:19
Merkle: 新人奶子是不是很大 主管是不是很豬哥26F 08/02 15:56
viper9709: 推這篇有道理27F 08/02 18:22
SuperTaco: 過於真實28F 08/02 19:09
luke72: 這篇才是真正在業界幹過的29F 08/02 20:08
windmax1: 我也在想484那個YTER30F 08/02 20:10

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