作者 B0988698088 (廢文少女小円♥ )標題 Re: [請益] 專案經理們都用什麼工具來管理專案?時間 Wed Jun 28 18:26:55 2023
每個pm習慣不同,其實工具是自己找順手的
有人愛trello有人喜歡Evernote,這沒有一定
照理說pm才該是那個到處狂作筆記的人
pm才是那個每個細節都努力記住的人
pm才是那個像保母一樣顧著專案的人才對
如果你的pm還需要像嬰兒一樣呵護
需要等你發工具下去才會長「記性」
那乾脆開一開比較快
說到工具面,也不是不能給建議
管專案的重點:
1. 不要分太多種工具
2. 不要分太多種平台
比如 pm如果收信一個工具 看ticket一個工具 排行事曆又一個工具 那效率不會好
比如 某個工具要電腦用 某工具手機即可使用 那效率也起不來
以你給的資訊來說
假設你們團隊大家主要依賴redmine
那redmine其實有api可以call
你可以在outlook寫巨集
redmine有新ticket,outlook寄信給相關人士
outlook對特定議題有回覆,更新到ticket下面
然後手機電腦收信跟行事曆強制用outlook
(他私下愛裝什麼筆記APP輔助那他家的事)
這樣至少工具面單純化
不過還是老話一句
該顧專案的是PM,記性該好的也是PM
即使流程再熟,
你忘記去追那個流程,也是毫無意義= =
除非你只想3.4W請畢業生來管專案
那你就慢慢當保姆養大他們吧~
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※ 作者: B0988698088 2023-06-28 18:26:55
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Re: [請益] 專案經理們都用什麼工具來管理專案?
06-28 18:26 B0988698088
推 zaiter: 重點還是在人 有些低能公司以為有工具管理就會變好我看神山根本沒工具 全部excel ppt管理屌打一堆公司1F 06/28 18:41
推 j02850: 個人看起來不是管理工具問題 是人的問題...3F 06/28 18:43
推 IhateOGC: redmine一般只能在內網看一點都不方便4F 06/28 18:59
推 NDark: 我知道反串但 line很可怕 1.綁手機 2.資料存本地6F 06/28 19:26
推 wowowg: 工具根本不是重點,人格特質才是關鍵
redmine只能在內網是網管問題,不是redmine的限制7F 06/28 19:45
推 shybaman: ND哥,我沒反串,我是專案工程師XD9F 06/28 19:59
推 mathrew: 我們公司最慘的就是,明明就是人的問題,然後老闆為了解決人的問題,就叫員工想辦法寫系統來管人12F 06/28 21:13
推 RS221: 頻繁發信的結果,最後就是每個都不讀不回,PM要把自己當媽媽桑,到處去圓去搓去安撫,公關做的好 專案沒煩惱
一樓已經說出重點14F 06/28 22:45
推 brisk: 只能給一樓點贊18F 06/28 23:06
推 pitybachelor: 別不信用line在管的,相信我,很多長官們當久了,最後連excel+ppt都不會用了,然後這些長官又都是老人,也學不會什麼新工具,最終就是靠嘴在管,剛好有手機這個劃時代的發明,現在連下班放假都可以聽到長官在出張嘴了。
而且用line還綁手機,本地存資料,等於更私密,用來喬事情更方便了19F 06/28 23:07
推 as6633208: 說認真記性這種東西跟工具本來就沒什麼關聯,記性好的你只給他excel 他也可以用,記性差的你給他用trello他也忘記26F 06/29 07:36
推 tyantmf: 記性差的 連續寄三次信都可以忘記 一直問同樣的問題29F 06/29 08:22
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