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從謝宜容到台達電跳樓的案件，
其實顯示的整體脈絡就是-
台灣站在剝削那方的買辦心態，
上位的應該是大方向上的趨勢。

意思就是台灣整體，
你會看到社會共識就是，
一個站在管理中層拿著鞭子
抽打底層的奴隸，榨出各種價值的人，
全方位的被認為是合格且合理
管理人力需求。

我覺得這很有意思，
更有意思的是，
底層的奴隸本身的心態，
也認可這樣的思考，
甚至以這樣的思考跟利益，
作為晉身的指標。

於是每個拼了命的奴隸
指責上層管理多麼不當之後，
換了它上位，又是一摸一樣的作為。

這是社會大宗，這是社會共識。
一個拿著鞭子的買辦，
全方位的被需要。

※ 引述《DrTech (竹科管理處網軍研發人員)》之銘言：
: 非常認同 上一篇shrines的心態與觀點。
: 這兩年，我也常常懷疑自己是否被霸凌了。
: 一直觀察自我的心態變化就是：
: 1. 認真工作，超出常規以外的認真。
: 2. 持續被主管否定。
: 3. 懷疑主管有問題，主管不好。
: 4. 主管永遠覺得自己沒問題，把問題轉到你身上。
: 5. 懷疑自己有問題，自己能力不好。
: 當這四個心態過程循環多次，
: 沒有人有錯，你主管可能也沒錯，
: 也不覺得自己有任何霸凌行為。
: 但每次都發生這樣循環，自己的心態就是：
: 一定是我自己不好。
: 每天上班都在負面的心情工作。
: 接下來會發生什麼事情，就看個人承受能力了。
: 類似的例子：一個專案需求下來了，要開發軟體演算法。開始以下心態循環：
: 1. 認真工作，超出常理的認真：
: 每週除了PM與主管交代的工作"完成了"。
: 多做了其他實驗，來探討更多可能的進步。
: (演算法性能的優化，軟體架構的優化，複雜度的優化，商業價值的優化)
: 2.持續被否定。
: 每週進度會議，持續被否定。常聽到的言語：
: 你做那麼多，其實都是沒用的東西， 你是最資深的人耶，怎麼會這樣。
: 你對專案責任感很低， 重點都錯了， 你不是經驗豐富嗎， 連專案都不會做。
: 你怎麼那麼個人主義，有這時間，不會幫別人做其他事情？
: 以上言語，是誰對誰錯對，不一定
: 但重點是：
: 不是用鼓勵的態度說話，
: 而是持續否定一個人的態度說話。
: 3. 懷疑主管不好
: 多次私下與主管溝通：
: 大家交代的工作我都有認真做完，。我是多付出，想認真把事情做得更有價值，多做的。
: 主管持續否定：你就是自私心態的人阿，你都工作十幾年了，部門最資深的人，怎麼會這
: 樣自私心態。
: 我：好那我調整一下我工作的節奏。
: (只做指派的任務)
: 主管又唸：你是有經驗的人耶，怎麼別人叫你做什麼，你就只做什麼，不會多幫忙你的團
: 隊嗎，不會多想嗎？
: 我：好，那我把多的時間去指導其他人。
: (多的時間去幫別人寫演算法)
: (多的時間去幫別人試卡關的問題)
: 主管持續否定：
: 你們之間的分工有問題，為什麼兩個人會做同樣的工作？你是有十幾年工作經驗的人，為
: 什麼會這樣做事。
: 我：回顧這半年，我已經持續調整多次了，可是我怎麼調整，好像都沒辦法改善，是否有
: 什麼我漏掉的？
: 什麼我漏掉的？
: 主管：
: 你覺得呢？你都工作十幾年的人，你都沒有自覺嗎？你的面試履歷是不是造假的？
: 持續被各種道理否定。於是，你從懷疑主管或別人有問題，開始懷疑自己能力不足。
: 4.不斷的懷疑自己能力
: 我都一直調整自己了，為什麼還被持續否定。
: 為什麼一堆人都在背後說我不對，
: 照理講我應該比別人認真啊。
: 我的主管，看起來沒什麼問題啊，就是習慣用否定別人，來使自己改進，這只是他的管理
: 風格。
: 我要能忍受這種主管，不然我換工作也會遇到同樣的人。一定是我溝通能力不夠，才沒辦
: 法跟這種主管溝通。
: 持續自我內耗，認為自己能力不足。
: 於是又開始超出自己工作本分，以外的認真。
: 開始認真的制定新的改善方法。
: 持續1-5步驟的，認真改變自己，到失望否定循環。
: 我一個工作十幾年的人，都持續循環這些心態了，
: 難以跳出。
: 何況是一堆更沒經驗的人。
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: 我也會想工作的事情失眠，
: 我也會有離職的想法。
: 我也會有：離職是解決不了問題，我要撐下去，
: 不然下家也會遇到同樣問題的想法。
: 所以我沒離職，持續折磨我自己，
: 這整個過程中，沒有任何人有錯。
: 沒有任何人有明顯的霸凌證據。
: 主管說你的不好，叫做霸凌嗎？ 很難界定。
: 我自己也當過主管，而且工作經驗豐富，
: 更能接受各種管理風格的主管。
: 持續負面說你不對，叫做霸凌嗎？
: 我自己覺得：不是。
: 但我持續感受到工作的痛苦。
: 我也曾跟我的主管說這種心態：
: 我持續調整自己工作方式，我睡不好。
: 我的主管也會說：那你放鬆點，真的不行就請假休息沒關係。
: 但怎麼調整都沒用。持續1-5的循環。
: 我也曾跟受不了家人說，我工作很痛苦。
: 我，沒有解決的方法。
: 但我有些重要觀察：
: 1.你去問被霸凌的人，是否有被霸凌？
: 沒意義，因為他們也懷疑自己是否被霸凌。
: 是自己抗壓性差的爛草莓，還是別人有問題？
: 你自己也不知道。
: 但心裡早已不知道死了幾次，重生了幾輪。
: 最後換來：我是不是生病了？我心理有問題？
: 2. 公司去問他的同事或主管，是否有觀察到霸凌行為？
: 反效果。
: 霸凌的人，是感受不到自己在霸凌別人的。
: 不然他們早就改了。
: 目前台灣40歲以上主管，或沒在跨國環境工作過的人，從小的教育觀念，職場背景就是：
: 罵你，否定你，用各種道理說你的不足，是讓你成長。
: 霸凌的定義，大家背景不同，定義就不同。
: 音量，口氣，言語，怎麼才叫霸凌？
: 你覺得是霸凌，大部分的高層都不覺得。
: 對於霸凌的定義不同，討論到最後最後，只會換來：對方抗壓性不足，對方心理本身有問
: 題。
: 第三方客觀評斷？
: 更沒依據了。霸凌者無感，被霸凌者不確定。
: 調查當然難以客觀。
: 3.為什麼被霸凌的人不辭職？
: 心態：我換個環境同樣也有這種問題，是我自己不好。越認真的人，越有這種想法。
: 經濟因素：我的薪水不能斷，我怕找不到工作，我怕下一家公司也有同樣文化，還是持續
: 觀望。
: (更何況被替代役制度綁著的人)
: 4. 霸凌的來源：
: 發力的人：
: 時常會用否定方式來進行管理的人。
: 不管口氣好或壞，都會對別人造成心理壓力。
: 產生霸凌感受的人：
: 對工作與生活，給予自己過大壓力的人。
: 通常是從小到大，很要求自己的人。
: 我是用"發力的人"。
: 發力的人，是無意的，沒有自覺的，只覺得自己在正常工作。
: 霸凌的人，永遠不會覺得自己在霸凌，只覺得自己在正常工作。這就是他們的價值觀。
: 連發力的人，都難以認定自己是否霸凌別人了。
: 何況是出事後，第三方調查呢。
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: 結論：對於所有疑似霸凌事件。
: 公司都可用的萬用絕招結論：
: 公司那麼多員工，就你有問題，當然是員工有病。
: 員工自己抗壓性不足。
: 你也可以從個人角度來看：
: 他活了幾十年，讀了那麼多學校，或換了幾家公司，多少負面狀況都遇過了。就只有這個
: 組織，人，與環境，讓人無法承受。是現在的環境有毒。
: 公司怎麼下結論，你是怎樣的一個人，
: 真的只能承受。無法控制。
: 但是自己或朋友即時發現，出現霸凌循環了。
: 鼓勵受害者：你要成為一個自私的人，違背自己過去的價值觀。把努力的方向，轉換成逃
: 離環境，違背自己的認真態度。成為自私的人，才能中斷霸凌循環。
: 越是對生活職場認真的人，
: 真的越容易進入被霸凌循環。
: 最後：
: 那些只會鑽牛角尖否定別人，
: 說不出鼓勵或實質建議的管理者，
: 真的該檢討一下自己。
: 你們覺得別人抗壓性低，有病，心理異常，
: 自己沒問題。
: 換個角度來看，其實是你們的管理能力太差，
: 而且能力爛到自己都不會發現。
: 不是別人有病。

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時無英才，使豎子成名乎？

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