作者:
ku72 (ku72)
219.71.27.123 (台灣)
2024-08-02 03:24:49 推 Ghamu: 小型的公司這樣可以 但最好先跟老闆溝通好 我們就做有bug的產品
可別來靠背我說上線有問題
不然這樣做一大票bug出來還要加班修 16F 08-03 01:43
作者:
oopFoo (3d)
111.248.96.54 (台灣)
2024-07-26 12:13:55 推 Ghamu: 覺得問題點在於1. 團隊了解敏捷開發是什麼？ 2. 團隊要知道怎麼執行？ 3. 上頭有權力者要相信 了解 決心推動敏捷開發不懂 執行的不是敏捷 沒有權力只能推半套 都會爆炸
想想人也是很重要的 只有工具也是不可行 再好的工具遇到錯的人 不去用或是用錯也是白搭 145F 07-27 18:41
作者:
Lordaeron (Terry)
111.241.156.186 (台灣)
2024-07-25 16:17:03 噓 Ghamu: 蠻猛的 怎麼現在連code review都要被翻桌了
這不是基本常識嗎...
沒人review 推一個叫做nbNumber的變數上去 你猜猜看是什麼意思^^
openWheat() function huahaGift是啥^^ 45F 07-26 22:46
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作者:
B0988698088 (廢文少女小円♥)
106.146.47.22 (日本)
2024-07-25 11:52:06 → Ghamu: 工程師工具就是很重要 我討厭說只是工具不重要的說法
前公司要導入slack 老人說用email就好了 幹麻搞一堆奇怪的 3F 07-25 12:37
→ Ghamu: 用redmine jira幹麻？ 用excel檔案管理issue就好了
新的工具發明出來通常是要處理舊的工具痛點 新工具如果長期 6F 07-25 12:38
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作者:
kuosos520 (kkk)
1.200.249.3 (台灣)
2024-07-25 10:30:45 推 Ghamu: 你們是不是都沒用jira之類的管理工具然後一直用開會對進度的方式做事？
我們公司說穿也是常常什麼週會連站會都在細究進度 38F 07-25 12:26
推 Ghamu: 看到你說一直報進度 感覺是不是浪費很多時間開會 46F 07-25 12:30
→ Ghamu: 我倒不覺得反人性 敏捷應該是及早發現及早治療 我前公司我 49F 07-25 12:31
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推 Ghamu: 看到你說一直報進度 感覺是不是浪費很多時間開會 45F 07-25 12:30
→ Ghamu: 我倒不覺得反人性 敏捷應該是及早發現及早治療 我前公司我 48F 07-25 12:31