※ 本文為 adst513 轉寄自 ptt.cc 時間: 2011-07-17 20:10:41

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※ 引述《nomina (無名)》之銘言：
: ※ 引述《wahaha99 (此方不可長)》之銘言：
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: : 以下是資訊嚴重矛盾的部分:
: : 一說 p 月薪 6 位數,
: : 另一說 p 月薪 19500 還必須畫三篇漫畫。
: : 一說 p 對 s 使用了相信我之術, 這部月刊才會變成這樣
: : 另一說是 s 以外行人之姿大量不當干涉月刊運作, 並且非常摳門。
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: 我提供一點商場經驗來考慮一下資訊矛盾問題。

我補充一點東西

在ACG的創作上,現在走這種金主贊助模式最成功的應該算是宮崎駿
大家都知道的是,他能夠發跡並且創立起整個吉卜力,是因德間書店初期願意全力贊助

問題是,他是以一個初出茅盧沒幾年的小子時就去談,
談到後就成為他建立王國的第一步嘛?

當然不是!

他的經歷Wiki都查的到,有興趣的可以看看他真的穩下來前
到底作過那事,而那些事都是日後讓它成功的基石

實際上,要創立一個團隊,然後找金主時,這個負責去跟金主談跟跟管理整個團隊的頭頭
有兩個條件很重要,

  一個是本身要有豐富的相關事務或是業界經驗

  一個是要同時具有交涉與溝通協調能力

兩項都有當然最好,只有一項的話也是能成功,而兩項都沒有的
這次的事件就是範本,這種結果不管是不是在ACG圈都一樣

身在這個位子的,一定要冷靜,一定要能夠掌握整體局勢
不管是旗下的工作人員還是頭上的金主都要兼顧到,如果真的作不到面面俱到
那最低限度要有個副手能完全的幫你處理忙不過來的地方.

而在這個位子的人,有沒有那個熱血反到在其次,當然不是說不重要,


          "記得,魔法師一定要是整個團隊中最冷靜,最能掌握全局的那一個"


何布熱血嘛? Yes!! 但是它在後來也是最冷靜的人
這個位子要的是一個這樣的人才當的成的.


回到最初的兩點上

須要豐富業界事務經驗的理由之一,是人脈
不要小看人脈的重要性,要自立門戶的人,人脈的重要度甚至在資金之前

這影響了業界情報的取得,市場可能的走向,甚至招攬人才等等

事務經驗還會影響到控制成本,團隊營運,進度掌握,最後這些都直接反應在作品品質上
更不用說提出營業企劃跟進度表等東西拉金主了....

然後交涉跟溝通能力就更不用講了,初成立一個團隊,問題肯定會有一大堆
這些問題都是要靠溝通協調解決的,比方說什麼?

比方說我旗下有10個作家,每一個都希望自己的作品能上封面彩頁
那我現在要怎麼辦?

全放嘛? 全放的結果這次大家都看到了

挑一個? 但是現在是新團隊,這10個作家照理說要平等,那我要怎麼排他們的順序跟次數?
如果有兩個以上很番,說我一定要在這期上,那我又要怎麼處理?

這就是溝通能力重要的地方了....

更甚者,好的交涉跟溝通能力可以得到一些額外的助力,
事實上,很多事情是只要你肯學,你的交涉對像也會教你,但前題是你態度要誠懇

比方說去跟印刷廠談製本,沒有實際經驗,怎麼辦?


更不用說這個能力在與金主交涉上有多重要....

講明白一點,很多時候拉金主找贊助,確實跟在放"相信我之術"差不多
但是人家信了你,你之後就要弄出東西讓他覺的沒在畫虎爛...

很多時候,金主的干涉是必然之事,以為人家出了錢又不管你怎麼作,這叫妄想
這時就是交涉能力發揮的地方了,而且對自己團隊的人也一樣

以作家的立場,他可以完全不管,只畫它覺的好的東西出來,這是創作者的脾氣

但當處在經營者,團隊領導者,或是編輯時....

但是你的作家卻唾棄那些比較能賣錢的作法,堅持要畫自己覺的好的東西

那你怎麼辦?

別忘了這種小團隊不是Jump編輯部那種大怪物,打死都不聽話沒差,反正多的是人能換

這時,一樣是靠溝通.

如果有人還想走這條路
那希望能把我講的這些東西聽進去,如果不想當下一個某人的話.

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有一天,耶蘇及他的門徒帶佛陀玩網路遊戲
耶蘇:  [現在整裝好了,我們邀請佛陀入隊吧!]
聖彼德:[不好了,這樣入隊的話是第十三人] 耶蘇: [不是吧,第十三人不就是...]
佛陀:  [13對你們來說是不祥之數對吧? 那沒關係,不用特別這要照顧我!]
聖彼德:[等等,對了!! 我們先組回猶大就好拉!] 耶蘇:[對啊,這樣就14人了!!]
佛陀:  [等,你們本末倒置了吧...]                             By  聖哥傳

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