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※ 引述《billclub (番薯)》之銘言：
: ※ 引述《sofaly (沙發椅)》之銘言：
: : 降價太難！義美官網揭賣場與供應商「不對等交易條件」
: : 生活中心／綜合報導
: : 漲價後真的回不去了嗎？消費者發現，當商品的國際行情下跌，賣場上的價格，卻不
會
: : 降，把矛頭對準了廠商，食品大廠義美跳出來喊冤，在官網首頁上以條列式詳細說明
。
: : 為要漲價時，賣場通路會以各種藉口，拖延、阻礙調漲；相反的，要是調降價格，只
要
: : 知立即生效，賣場甚至要求補足庫存貨品的價差。在「不對等的交易條件」下，供貨
廠
: : 怎麼願意主動降低售價？
: : 賣場補貨擺上一罐罐的奶粉，反映紐奧奶粉持續下跌，國內奶粉廠商貼出特價商品，
但
: : 不是每一家業者都這樣。國際油價下跌，降價的商品卻很少。媒體報導官員表達不滿
，
: : 時供應商跳出來喊冤，義美食品在官網首頁揭開商品無法適時降價的原因。
: : 聲明中用條列式寫出，供應商和賣場通路間存在著「不對等交易條件」。因為當供應
廠
: : 要求賣場通路調漲價格時，賣場的採購部門都會用討論協商的藉口，延後3到6個月，
這
: : 間得提出說明理由報告，還要保證其他通路也會跟著調漲價格才能生效，並且會被賣
場
: : 求，必須按照舊價格（未漲價）提供多少商品數量。
: : 相反的若是供應廠商要降價，討論協商通通都不用，簡單告知立即生效，賣場更經常
要
: : 補足庫存量價差。換句話說，供應商調降價格，賣場有多少庫存，供應商就要退「庫
存
: : ＊價差」的錢給賣場。在這種漲價、降價情況不對等的壓力下，有誰願意主動降價？
漲
: : 容易降價難，在公眾指責下，供應商選擇短期促銷活動回饋消費者，避開和賣場通路
間
: : 長的議價過程。
: : 對於賣場調整價格，公關表示：「國際原物料有價格波動的時候，回應到台灣現場的
價
: : 大概要超過三個月到半年以上，那通常我們在跟供應商談這價格的時候，它都會用三
個
: : 到半年以後的價格來跟我們回應。」
: : 但畢竟賣場通路是直接接觸消費者，面對供應商喊漲，只好嚴格把關，商品價格一環
牽
: : 一環，漲價回不去，辛苦的還是消費者的荷包。（新聞來源：東森新聞）
: : 原文網址: 降價太難！義美官網揭賣場與供應商「不對等交易條件」 | ETtoday消費
新
: :  | ETtoday 新聞雲
: :  http://www.ettoday.net/news/20150118/453112.htm#ixzz3PBIVT5Vl
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: : 家X輻是統一經營的......
: 在下小農夫之子
: 以前家裡常借証去福利站買東西
: 這幾年的亂象
: 不禁令人想起福利總處的好
: 有效穩定物價
: 營運成本不高
: 獲利也在合理範圍內
: 只可惜一句與民爭利
: 讓在位者一直不敢大張旗鼓振興
: 甚至都快被消滅了
: 整個福利體系近乎蕩然無存

大潤發
進貨總部會先抽25%，各店售價最低利潤不能低於20%，也就是進80元，總部先抽20元，各
店有賣掉再賺16元。

家樂福
寄賣進貨價格為售價的60%還是65%

愛買
不知道

全聯
不知道

便利商店
不知道

補充一下，約簽了也不一定有地方擺，要看各店經理的政策跟課長臉色
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