---

來救援一下這篇

--

每個產業跟環境都有那個地方的文化，
這篇介紹文的確道盡了FMCG獨特的文化 (我個人覺得很假掰+自以為是)

作者很忠實的反映FMCG的狀況，
至於喜不喜歡、能不能接受，就看個人囉

工作上的關係，我前一份工作會大量跟FMCG的人溝通，
她媽的每次收到他們的回信我都想翻白眼

ITS AMAZING!!!
AWESOME!!!!
WOW!!!!
CONGRATULATIONS!!!

BITCH...
OMG....
god bless you....
it will be fine...

我覺得我會這幾個句就能融入他們的圈子惹......


※ 引述《violetpasy (紫羅蘭)》之銘言：
: 本文為響應104+公益活動【百工的一天】而寫的分享文
: 各位不妨也去貢獻各行各業的一天噢!
: --------------------------------------------------------------------
: [為忠實呈現工作內容，本篇有大量中英交雜]
: 據我踏入職場多年的觀察，很多人都很好奇品牌經理人的工作內容，尤其是FMCG
: marketing的相關職缺每到求職旺季總是會被翻出來一問再問，不管是新鮮人或是工作幾
: 年想轉換跑道的，人人擠破頭想進卻又不得其門而入，彷彿是行銷人的dream job，於是
: 乎各種神化想像。
: 我不能否認掛這職銜的beauty是存在的，但大部分時間其實沒有如此光鮮亮麗。
: 每年都要產出至少兩到三個brand plan/strategy plan，產出前必須吞食各種research
: report，從頭檢視brand equity/market trend/consumer insight....，躲不過的
: workshop腦力激盪，務求策略精準有憑有本。有了brand strategy才能落實到campaign，
: 每個campaign背後投入多少心力在籌備，跟多少third parties反覆會議來回fine tune，
: 從core idea到execution，從KPI setting到ROI review。
: 我的工作內容包山包海，從ATL到BTL，從廣告媒體公關到通路，別忘了還有當紅的
: digital and social media，老實說我根本回答不出「妳都在做甚麼啊?」的這種籠統問
: 題，更歸納不出甚麼專長。所以我都說我的專長是打嘴砲，我用一張嘴(當然還有腦啦)凝
: 結眾人，deliver出大家所看到的品牌活動，幸運的話看能不能寫個報告送出國比賽拿個
: global best practice這樣。

其實品牌經理人這個頭銜可大可小，
從年薪1~2百萬的BM(brand manager)到年薪50~70的ABM(assistant brand manager)

BM就真真正正是一個品牌的老大，下面會有一整個團隊在輔助BM
ABM也會自己扛一個品牌，甚至數個品牌，但規模跟可玩性就比較低，
通常是1~2個人扛一個品牌，也會有一個人扛數個品牌的狀況...

看完原po的文章推猜應該偏向ABM

: 那麼我的一天到底是怎麼度過的呢?
: 0900-1000 打開outlook配早餐，檢查各專案進度，寫下本日to do list，享受短暫的幽
: 靜
: 雖小的話接下來就是開不完的會，大致可分成internal meeting跟agency meeting兩類
: Intermal meeting以與會者類型說明
: 1) dep. meeting: 行銷部關起門檢視各品牌工作進度及重要議題討論
: 2) Sales and marketing meeting: 與業務部主管們update未來三個月至半年的品牌活動
: 3) Channel meeting: 與各通路負責業務討論各活動執行細項，trade marketing亦會列
: 席
: Agency meeting以campaign進度分別說明 (含廣告/媒體/公關/活動)
: 1) Briefing: 各campaign的開始，brand team說明core idea & deliverables，agency
: 作筆記
: 2) Proposal: agency提案，brand team給予feedback，通常會進行數次修提
: 3) Execution: 執行中通常以電話/信件討論居多，也是brand team必須心理素質最強大
: 的時刻
: 4) Review: agency結案報告，是下次campaign的重要參考
: 但我的一天還包含了講不完的電話跟回不完的信.....有時回過神來簡直一團混亂。
: 所以說這工作的門檻是高的，working load是重的，一心多用是基本的，EQ高一點比較好
: ，搭配超脫豁達的人生觀跟天馬行空的創意胡謅(阿不就嘴砲...)，會讓一天過得比較快
: 樂。
: 至於品牌經理人需要的心理素質? 必要條件? It's another story ....


我會覺得把自己的流水帳分享外，也可以多分享例如

「可以學到甚麼、可以帶著學到的東西往哪裡發展、要展現什麼特質才能得到工作...」

雖然我沒當過很beauty的FMCG品牌經理人，
但我把我知道的寫出來，希望有經驗的善心人士做補充&勘誤~


工作風格基本上，非常結果導向，
無論是大至BM小至ABM，就是要扛品牌一年度整體的績效，
你的老闆基本上是給你目標與協助，如何達到目標，都是運用手上的工具。

而「如何使用手上的工具」自己的可玩性就很高。

就像原po提的各個agency、做ATL BTL、甚至來個跳樓大拍賣等等都是工具，
只要能夠達到老闆給你的KPI(key performance indicator)就好

首先，
你要清楚你的目標是什麼，
接著，
你要熟悉你手上的工具有哪些且去熟悉他們，

跟其他工作不同的是，
基本上品牌經理人不會「實際去做任何執行面的事」，
都是在「做決策」，決策出計畫後，是由agency、業務、通路...等去「執行」


你可以想像品牌經理人就像在玩世紀帝國，
安排工人去筏木、採石頭、採黃金、蓋房子、升科技、產兵，
自己的主要工作是做「安排」，

因為很重要所以講兩次，品牌經理人主要的工作是做「安排」，
以世紀帝國來說就是控制資源、控制村民與軍隊的比例、控制兵種的比例...。

好處就是可以訓練出溝通能力、協調、決策能力，
且因為所有的中樞都在自己身上，幾乎所有的責任都扛在身上，壓力很大，

壞處就是距離產品、市場太遙遠，
可能因此失去對產品與市場的品敏銳度(甚至有些人一剛開始就沒有讓我覺得很可怕)



特質的話，BM要得是產業know how，每個品牌需要的BM特質不一定相同，
ABM的話，個人觀點覺得講直白一點就是高級行政機，

ABM本身不需要產業know how，需要的是很強大的辦公能力，

對人需要溝通、協調、談判，
對資料需要能迅速理解、做合理的提案 (用手上的工具達到老闆設定的目標)

對事情需要精準的時間安排
因為ABM本身是一個資訊中樞的概念，所有事情的因果關係要非常清楚，
A發生的話B要怎麼做調整，如果C公司的單下來量足夠了我D公司的毛利要提高多少才接
E通路的狀況是如何，F原廠G品項還剩多少貨，H物流在這個檔期狀況如何balabala

如果時間沒有安排好.....要馬是做了一堆事還賺不到足夠的利潤
不然就是賺錢時機來了但沒貨了 XD
或是更慘的連貨都沒得賣...

這部分跟貿易人員的工作很像，就是在做一個排程讓事情順利發生，
只是貿易人員比較著重在價格、速度、東西品質，
而ABM直接的結果就是整體市場的業績。


以上是我對於這個beauty職缺的認識，
如果有誤導，還煩請高人勘誤~

--

btw
看到推文說看到這些名詞要記下來我覺得頗幽默，
HR面試是在看人格特質而不是看你瞭不瞭解這些詞，

要找有相關工作經驗→
你他媽待過這個產業還看不懂這些字還是去幫李嚴做醬汁吧

不用找有相關工作經驗→
都說不用相關經驗要看特質了，懂不懂這些詞的差別在哪？

我覺得與其說要看得懂這些詞，
不如問自己夾雜在一群光鮮(ㄐㄧㄚˇ)亮麗(ㄅㄞ)的人群中，
明明英文也沒有多好硬要用英文聊天會不會不自在

如果跟我一樣一接觸到這樣的環境就會起雞皮疙瘩渾身不自在

還是不要輕易嘗試


--
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 220.129.48.61
※ 文章代碼(AID): #1LP45bsb (Salary)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1432633701.A.DA5.html