「在看過這幾天臉友的feedback及與Intel 朋友的溝通, 我的結論是英特爾宣布重回代工
，雖然目前看起來是競爭遠大於合作，但我們評估英特爾想做訂製型代工，非傳統晶圓代
工，主要是設計整合強，製造弱，將代工及先進製程製造業務獨立出來，直接報告給CEO,
 也才能了解這個部門的成本，良率，time to market 跟台積電的差異，到時這個做不起
來， 主戰派 Dr. Randhir Thakur (前應用材料高管)下台, 再分割賣掉或上市，斷臂求
生（不是斷尾這麼輕鬆)，成功了，主戰派將是下任CEO人選。人家UMC, Globalfoundries
 是直接宣佈放棄7nm及以下製程代工，英特爾老大哥面子掛不住，多少要再丟個數百億美
元，成立一個部門掙扎一下。三個觀察指標看英特爾怎麼做代工及是否留後路：

1. 以後所有的7nm及以下的EUV製程工藝產能是否都會放在IDM foundry services 部門，
由 Dr. Thakur 統籌負責生產內部x86 CPU及GPU產品及外部客戶產品（Amazon, Microsof
t, IBM, Google 等等）？

2. Pat 沒有我之前想的這麼笨，看起來不是搞錯方向，而是想到一個晶圓製造部門長期
吃大鍋飯，不負責任，長期拖累其設計部門的解決方案，天鵝先生是想直接把先進製程製
造部門砍了，但來自晶圓製造部門老臣，官僚體系壓力太大，而Pat 是直接成立一個新的
先進晶圓製造部門，然後跟台積電，三星的代工業務對標成本，良率，time to market，
 數年之後高下立判，結果如何，五年內應該會揭曉（要想想數年後將如何變化)。