※ 本文轉寄自 ptt.cc 更新時間: 2021-06-03 21:58:05
看板 Tech_Job
作者 標題 Re: [討論] 為什麼系統廠不太讓員工換部門?
時間 Wed Jun 2 22:49:28 2021
※ 引述《villagermess (我是女生)》之銘言：
: 部級 之間的互換 要處級同意, 處級之間的互換 要在更上層同意
: 而且這些互換都不會公開 只能私底下進行
: 而且由員工主動的成功機率不高
: 請問manager的想法為什麼不會有 互換員工 讓大家都到喜歡的地方去的想法呢
: 在不喜歡的地方做事情 成效也不會比較高
: 不是應該每半年開放內部職缺讓員工申請內部轉調面試
: 或一有職缺 直接由hr發信給所有員工 讓有興趣的投履歷給主管選
: 只要對方同意的話 應該直接可以轉換才對
: 對公司也沒損失
: 但系統廠主管們都很介意這件事情, 怪哉
有一個知名公司的主管要離職去新創了, 在離職演講中, 曾經說到一個故事.
人之將死其言也善, 我覺得真實性很高, 我也悟出了一些道理, 給你參考.
他說他以前年輕的時候面試了一個A+的女高材生,
在面試的時候, 那個女高材生學科當然是A+等級,
不過那個女高材生在面試的時候一直強調說,
在面試的時候, 那個女高材生學科當然是A+等級,
不過那個女高材生在面試的時候一直強調說,
我對管理特別有興趣, 我花了1/3時間在念管理課程.
假如你是一個執行長或是副總, 你會覺得這傢伙一定要收,
但是重點是, 面試他的主管, 並沒有這麼高的階級.
也沒有辦法從這麼高的層級來看事情,
這個面試他的主管當時候的想法是, 你強調這個是什麼意思, 是想要以後取代我是嗎?
於是我懂了,
公司的主管們, 大部分都是既得利益者,
他們所要考慮的角度是, 如何再往上爬, 或者是如何避免被下屬質疑或超越.
今天你互換的話對他們而言缺點太多了:
1. 好不容易訓練好的人走了, 我要的是下面的人表現出色把我往上推.
而不是真心誠意地幫公司訓練人才.
2. 換過來的八成是人家不想要的, 若真的很優秀, 對方一定不願意放他過來.
3. 浪費現有人力重新訓練, 沒能產出還賠了能做事的.
4. 你換過去, 主管會怕你懂得比他多, 最後萬一真的表現很出色,
搞不好你變成他主管, 因為只有懂得廣的人才真的升的高.
5. 讓你換過去會產生未知的化學效應.
引領更多人換? 新人換過來影響現在的同儕.
可能有更多沒想到的...
舉大公司台積當例子吧:
台積的C副總曾說過, 我希望員工兩年JOS (換單位)一次, 擴充他們的知識
為什麼他講得出這種話, 因為, 他位置高到根本只怕沒有中階主管可以幫他處理事情.
台積張仲謀曾經說過, 台積最缺的是中階主管.
當然更有台積副總說, 絕對不能擋員工JOS.
但是實行下來結果是什麼, JOS成功的例子還是很少.
Even JOS成功, 撕破臉的, 亂尷尬的也不在少數.
JOS對一般員工的風險實在太大, 遠大於離職找工作.
所以, 不是公司不讓你換, 而是你的主管不讓你換.
你問: "為什麼manager不讓大家都到喜歡的單位?"
我是副總,CEO的角度, 當然希望阿
所以, 不是公司不讓你換, 而是你的主管不讓你換.
你問: "為什麼manager不讓大家都到喜歡的單位?"
我是副總,CEO的角度, 當然希望阿
但是manager level絕大部分還是以自己利益為出發點
你只要這樣想, 一切的現在便可以輕鬆的理解
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推 : 如果最大的主管直接公開這個政策, 那中階還能說甚麼1F 06/02 22:52
→ : 不就只能提升自己留住人才嗎 人會走也會來 怕啥
→ : 以那女生來說, 那女生明顯不適合該職缺 結案
→ : 不就只能提升自己留住人才嗎 人會走也會來 怕啥
→ : 以那女生來說, 那女生明顯不適合該職缺 結案
→ : 很遺憾地你這種google公司思維並不存在一般公司中4F 06/02 22:54
→ : 上有政策下有對策5F 06/02 23:04
推 : 管理階層最遠看到自己下面2個階層的，更下面就看不到了6F 06/02 23:05
→ : 台積的JOS就跟抽卡SSR一樣，網頁按下去，實際會不會發生
→ : ？看臉
→ : 台積的JOS就跟抽卡SSR一樣，網頁按下去，實際會不會發生
→ : ？看臉
推 : 既得利益者幹嘛拿石頭砸自己腳，多一事不如省一事9F 06/02 23:08
推 : 經典 中低主管 想到到絕對是對自己有沒好處 而不是公司10F 06/02 23:15
→ : 角度
→ : 角度
推 : 是你的公司還我的公司？是給了多少薪水？12F 06/02 23:18
推 : 真的不是懂得廣的人才升的高. 要有關係 不然就家境好13F 06/02 23:19
→ : 才比較重要 某ic廠部門親身體驗
→ : 你懂得再廣 都還要裝傻乖乖聽內定主管教你你早就知道
→ : 的事情 真的很痛苦
→ : 才比較重要 某ic廠部門親身體驗
→ : 你懂得再廣 都還要裝傻乖乖聽內定主管教你你早就知道
→ : 的事情 真的很痛苦
→ : 真的想換 就先和對方有默棄 然後先離職 投履歷補面試流程17F 06/02 23:55
→ : 不知道在那邊糾結主管為什麼不讓你換是在糾結什麼
→ : 真的有能力處理事情 會這樣"都是THEY的錯"？
→ : 不知道在那邊糾結主管為什麼不讓你換是在糾結什麼
→ : 真的有能力處理事情 會這樣"都是THEY的錯"？
推 : 前段那A+人才真要錄取也有副作用，總得犧牲一些資深或能力20F 06/03 00:06
→ : 不錯的陪那人材練兵，且練完坐上位後也大多會跳吧！XDD
→ : 不過後半段倒是真的，十分真實！人在江湖，只看利益呀...
→ : 不錯的陪那人材練兵，且練完坐上位後也大多會跳吧！XDD
→ : 不過後半段倒是真的，十分真實！人在江湖，只看利益呀...
推 : 一堆死都不讓人J的 對方都講好結果現在的死不放23F 06/03 00:20
→ : 我內轉成功過啊 只是被處級主管說不能再回原部門24F 06/03 00:50
→ : 內轉好處就是特休年資照算,跳槽都要重來,雖然我後來還是跑了
→ : 內轉好處就是特休年資照算,跳槽都要重來,雖然我後來還是跑了
推 : 蠻值得細品的想法26F 06/03 00:59
推 : 主管居然會擔心被讀幾本管理學的書就想管人的取代 那乾脆27F 06/03 01:20
→ : 真的所有管理職都用企管系好了
→ : 真的所有管理職都用企管系好了
推 : 我們公司如果你不讓下面的人換單位，他可以舉報你，看誰29F 06/03 02:09
→ : 擋。所以通常幾次之後也擋不住。換單位很常見。一切還是
→ : 制度問題
→ : 擋。所以通常幾次之後也擋不住。換單位很常見。一切還是
→ : 制度問題
推 : 主管也太爛了吧，我說喜歡管理，他就怕？那我說我喜歡32F 06/03 07:01
→ : 女生，他要不要怕老婆被我搶走？
→ : 女生，他要不要怕老婆被我搶走？
推 : 好精闢解說，你應是受過影響才能這樣分享.厲害34F 06/03 08:30
推 : 放心啦，下面的每天也都在等機會等上面的滾蛋，哪裡的一樣35F 06/03 09:22
推 : 很合理啊 確實如此36F 06/03 10:02
→ : 我也對管理畜牲有興趣 = =37F 06/03 10:50
推 : 確實如此!38F 06/03 11:32
→ : 找人主要是要找能當朋友的 當然年輕點好 最好同校39F 06/03 13:19
推 : 事實上 會想調的多半都是跟上面處不好 這表示有很40F 06/03 14:48
→ : 高的機會這個人不好管理 除非他懂得那塊你非常缺 否
→ : 則誰要收個亂源進來
→ : 高的機會這個人不好管理 除非他懂得那塊你非常缺 否
→ : 則誰要收個亂源進來
→ : sqt 懂我(淚)43F 06/03 15:20
推 : 分享得不錯44F 06/03 16:54
→ : 先前在缺人時，問資經為什麼不要換部門的人，他只回會45F 06/03 16:57
→ : 換部門的人都有問題
→ : 換部門的人都有問題
推 : 心胸大的主管不多47F 06/03 17:46
推 : 有的時候收人的主管也怕得罪人...48F 06/03 18:02
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