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※ 引述《villagermess (我是女生)》之銘言：
: 部級 之間的互換 要處級同意, 處級之間的互換 要在更上層同意
: 而且這些互換都不會公開 只能私底下進行
: 而且由員工主動的成功機率不高
: 請問manager的想法為什麼不會有 互換員工 讓大家都到喜歡的地方去的想法呢
: 在不喜歡的地方做事情 成效也不會比較高
: 不是應該每半年開放內部職缺讓員工申請內部轉調面試
: 或一有職缺 直接由hr發信給所有員工 讓有興趣的投履歷給主管選
: 只要對方同意的話 應該直接可以轉換才對
: 對公司也沒損失
: 但系統廠主管們都很介意這件事情,  怪哉

有一個知名公司的主管要離職去新創了, 在離職演講中, 曾經說到一個故事.

人之將死其言也善, 我覺得真實性很高, 我也悟出了一些道理, 給你參考.



我對管理特別有興趣, 我花了1/3時間在念管理課程.

假如你是一個執行長或是副總, 你會覺得這傢伙一定要收,

但是重點是, 面試他的主管, 並沒有這麼高的階級.

也沒有辦法從這麼高的層級來看事情,

這個面試他的主管當時候的想法是, 你強調這個是什麼意思, 是想要以後取代我是嗎?

於是我懂了,

公司的主管們, 大部分都是既得利益者,

他們所要考慮的角度是, 如何再往上爬, 或者是如何避免被下屬質疑或超越.

今天你互換的話對他們而言缺點太多了:

1. 好不容易訓練好的人走了, 我要的是下面的人表現出色把我往上推.
   而不是真心誠意地幫公司訓練人才.

2. 換過來的八成是人家不想要的, 若真的很優秀, 對方一定不願意放他過來.

3. 浪費現有人力重新訓練, 沒能產出還賠了能做事的.

4. 你換過去, 主管會怕你懂得比他多, 最後萬一真的表現很出色,
   搞不好你變成他主管, 因為只有懂得廣的人才真的升的高.

5. 讓你換過去會產生未知的化學效應.
   引領更多人換? 新人換過來影響現在的同儕.

可能有更多沒想到的...

舉大公司台積當例子吧:

台積的C副總曾說過, 我希望員工兩年JOS (換單位)一次, 擴充他們的知識

為什麼他講得出這種話, 因為, 他位置高到根本只怕沒有中階主管可以幫他處理事情.

台積張仲謀曾經說過, 台積最缺的是中階主管.

當然更有台積副總說, 絕對不能擋員工JOS.

但是實行下來結果是什麼, JOS成功的例子還是很少.

Even JOS成功, 撕破臉的, 亂尷尬的也不在少數.



但是manager level絕大部分還是以自己利益為出發點

你只要這樣想, 一切的現在便可以輕鬆的理解

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