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這次是9/25的場次加開場，當時有些人進不了會議室，所以補開這場。


目前有超過400名版友報名，已經把Zoom會議室升級到500人的規格。
還有一些名額，歡迎有興趣的朋友加入。

希望對於各位爭取升遷加薪有幫助。

【講座資訊】
題目：職場沒人教的事 | 升遷加薪經驗分享 (加開場)
內容：從工程師到研發經理、專案經理再轉業務經理，職場8年6次升遷經驗分享。
日期：10/28 (四)
時間：20:00~22:00
地點：線上會議   (報名完成後，活動連結將透過Email發送)
費用：免費 (但須審核)
活動詳情： https://bit.ly/3m5I2NZ


有人問我為什麼要分享？
因為這些經驗在我身上已經派不上用場，拿出來分享順便交個朋友。

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補充

以下這些提問，初估有七成會在分享中涵蓋到。

- 如何持續找到升遷動能 不論是自身動力或外在條件
- “做自己”在職場能順利升遷嗎？
- 在科技業內轉換公司是常見的提升薪資方法，如何能夠堅持在原崗位而不受其他公司所
提供的優渥薪資所誘惑？
- 如果負責的產品不是主力產品，如何快速的升遷呢？謝謝
- 想了解如何在新部門能握住績效高的專案 到新部門怎麼能快速升到主管職位 主管職位
必備的能力
- 想聽有關於如何快速累積專業，謝謝。
- 如何從初階主管升到高階主管
- 實務上怎麼不得罪原主管換部門 e.g.工程單位轉業務單位
- 如何在這麼短的時間內快速轉換不同的職位呢?
- 請問您是如何在這麼短的時間內快速轉換不同的職位呢? 是透過跳槽還是升遷的方式，
是否能更進一步地分享，謝謝您
- 如何充實自我來增加自己職涯廣度
- 如何重新充實核心技能，之前多在半導體業做產線良率提升，想改走程式設計或大數據
分析，謝謝您
- 進入職場8年，之後一直升不上去。最後還捲入派系鬥爭。在職場上是不是應該要分派
系？站對邊？ 謝謝
- 工作表現時好時壞，如何穩定的保持高績效呢？
- 面對職級類似的同事間的競爭，怎麼樣能脫穎而出又不遭人忌？
- 想知道主管如何看待和評估下屬的工作產出和潛力，又，如何確保工作產出符合主管的
期待？
- 升遷是自己談來的還是只能被動等上面賞識?熟者較好？
- 工作上遇到瓶頸，如何有一個move on?
- 如何挑選不可替代的跨領域專業，增加自身的價值與升遷的本錢
- 想知道隨著技術管理職的提升，在管理責任上與看事情角度的變化
- 有什麼方式可以有效的向上管理？

- 如何透過日常表現，並有技巧地讓主管知道自己做哪些事情，進而有效達到加薪及升遷
目的。
- 非本科系的轉職工程師職涯發展順利的關鍵
- 怎麼掌握遊戲規則的？如何辨別直屬主管的好與不好？除了個人能力外，升遷是否也需
要機運？



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