作者 abow0704 (abow0704)標題 Re: [問題] 該告訴高層，主管對我的不合理要求嗎？時間 Mon Sep 25 22:16:50 2023
先謝謝大家，大家的每一則留言都給了我很大的勇氣。
也因為你們的留言，讓我的思考有了方向與勇氣，今天的結果有達到我的目標。
澄清二件事，或許會被鞭，但實則我想說清楚。
第一：我從來就不覺得自己在公司重要，是主管用她的心機與手段，讓我不能脫身。
我明明是小員工，光是離職交接，我的主管都要求我開大螢幕像新手機發表會一樣，要對著執行長、二位主任、她自己與所有辦公室的人交接，就可想而知你再怎麼想閃，她還是會揪著你逼著你。
第二：我堅持過、反抗過也擺爛過，但公司現在只有5個人，有些業務無法獨立還是必須與同事合作。有二個膽小的同事會跑去躲起來或視而不見，主管與副手是聯手的，所以在現實的情況下，我如果撕破臉，我上班會上的很辛苦（我曾經因為堅持，跟大家鬧得很僵，結果遇到問題不會去請教他們，他們的回應讓你很痛苦，也讓我整個班上的很辛苦）。
以前待的地方，離職與交接拿特休都很單純，這個糟糕的狀況我是第一次遇到，說是菜比巴也可以。
很謝謝大家的留言，在這次的工作經歷、這段時間在板上的po文、與大家的每一個回應，
都幫助我很多，也讓我的人生學習到很多事。
謝謝大家^_^
※ 引述《abow0704 (abow0704)》之銘言：
: 覺得很無助也很混亂，所以上來這裡想請大家給我建議與想法。
: 今年年初我們公司已經訂定了一些活動，我負責了幾個活動，有一個活動是在10/22。
: 那場活動我是負責人員兼無酬講師。
: 8月中旬我已經把相關的前置作業完成。
: 8月底我跟主管提離職，離職日壓在10/3。
: 提離職的過程不到3分鐘，這3分鐘裡主管一直跳針問我，10/22這個活動怎麼辦？
: 我跟主管說，如果是擔心講師的部分，我願意當天無酬擔任講師，但主管不同意。
: 從提離職那天開始，主管開始要我為10/22的活動多做很多事，包含準備活動70位學員的
: 所有物品、70份紙本講義、每份講義有5張內容，這份紙本講義在當初的設計過程是沒有
: 的，是主管要求我做的；還有包含講師課程簡報。
: 主管的想法是；到時候接手的人要做的事，就是主持活動與講課，還有活動完的結案報?
: 。
: 當主管跟我說時，我認為叫我做簡報並不合理，因到時講師不是我，做了並沒有意義，?
: 為了好聚好散，我還是咬著牙做，主管還要求我9/19就要繳交。
: 9/21那天主管帶著她的副手來跟我討論簡報，因為她說到時候也有可能是副手要承接。?
: 論的一開始，我就有先說明，這份簡報是以我的想法做出，如果二位覺得那裡有問題，?
: 麻煩到時候要去執行的人修改。
: 但這個說法並沒有被採納。
: 討論的過程裡，主管與副手增加了很多很多東西，因為我做簡報的能力比較弱，她們要?
: 的東西與標準已經超出我的負荷，我當下很明確的表達，這已經是超出我的能力範圍，?
: 做不到。 : 但是主管和副手仍然堅持要我完成。
: 因之前跟這主管的共事經驗，所以在討論簡報的過程，我有私自錄音，我的目的地只是?
: 保護自己。
: 在討論的過程裡，我是一個人孤軍奮戰，面對二個強勢強硬的人；其他二位同事發現苗?
: 不對，就跑去躲起來，當下沒有人可以幫我。
: 當主管和副手堅持要我完成時，我真的很崩潰。
: 在午休的時候，我致電幾個公部門，想詢問有沒有那一個法律可以幫我，有沒有那一條?
: 基法可以讓我理直氣壯站的住腳，拒絕主管與副手的要求。
: 公部門說沒有法律，唯有寫市民信箱申訴，他們轉給勞工局編案號做存檔，但就只能存?
: 。
: 就算錄音，也不能做什麼用途。
: 那天午休我邊講電話，在離公司一段距離的小七，哭了一個小時。
: 接下來的進展是，9/28要做交接。當天交接時，會有上面二位主任與副執行長一起聽交?
: 。
: 上面二位主任與副執行長，並不知道主管要我為10/21多做很多事情；
: 也不知道我已經表達我無法負荷與能力不及，但她跟副手聯合仍硬要我按照她們的標準?
: 完成課程簡報的這些事。
: 這份課程簡報我現在仍繼續在做，但做的很辛苦。
: 我想問大家，我該在當天交接時，當著高階主管的面前，說這個活動這份簡報，我已經?
: 力了這些話嗎？
: 還是有其他的說法與做法，可以幫助我自己在剩下7天就離職的日子裡，能夠好好渡過與
: 全身而退？ : 從提離職的那天開始，我的主管只要一逮到機會，就會找我麻煩。
: 備註：我們公司沒有員工申訴管道。
: 先跟大家說謝謝^_^
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※ 作者: abow0704 2023-09-25 22:16:50
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※ 同主題文章:
Re: [問題] 該告訴高層，主管對我的不合理要求嗎？
09-25 22:16 abow0704
推 gamer: 都要離職了，還管上班會很辛苦幹嘛。在公司的時間主管要幹嘛就配合他，時間一到就說你要下班了
他罵你就會是是是，我下去改，然後繼續在座位上滑手機1F 09/25 22:40
→ VVVV55555: 無言 提離職就該消失了 還上班上的很辛苦
我覺得薪水一定不高 低薪的人通常沒什麼主見5F 09/26 00:02
→ furbyyeh: 5人小公司離職是能搞多大 離職最大啦8F 09/26 03:29
推 nastry: 執行長+2主任+主管+妳+2膽小同事 這樣不是7個人嗎？ 為什麼會說辦公室只有5人
忘記+副手 這樣變8個人？9F 09/26 06:17
推 mozume: 你應該從小就是乖孩子所以不知道怎樣擺爛，趁這次練一下，記住一句話，你不可能讓所有人都開心，所以優先讓自己開心，我不跟你說加油，因為你不需要，你要做的是放手12F 09/26 06:33
→ jimmyyang: 有責任心很好對個人，不過會讓其他人不用負責15F 09/26 07:12
推 cheng1989: 我前主管在跟客戶做簡報, 明明人都還在會議室時,直接說他不幹了, 丟下客戶和公司一群人就走了.妳以為能拿離職的人怎麼辦嗎? 更不能扣他薪水.妳說那些只顯示自己對勞基法的常識很貧乏才會被搞到快崩潰.
像離職交接這個, 憑什麼他要放大螢幕我就要照他說的放?清單列一列就請特休了, 想要我出面先讓我心情爽再說啊!16F 09/26 07:45
推 iloveannasui: 你們就算只有5個人,交接搞成這樣,你們公司的執行長會願意接受?那你這間公司真的有問題!22F 09/26 08:06
→ abow0704: 執行長跟二位主任都在北部總公司，我們是分公司，不在北部。所以編制裡，她們不在我們這裡。24F 09/26 08:51
→ pujos: 你連你自己的權益都不關心，你指望誰幫你關心26F 09/26 09:35
→ GilGalad: 從妳在板上的文章看來完全看不出來妳學習了啥27F 09/26 10:29
噓 susaku: 好煩 上次問能不能在離職日當面痛罵主管 這次問能不能越級上報 有這種打算的勇氣卻實際卻這麼膽小 版友叫你敷衍擺爛等時間到 你就各種理由說沒辦法然後繼續給自己壓力那你也不用問能不能罵主管或越級上報了 反正你也做不到28F 09/26 10:38
噓 ithil1: 很好笑的一件事，你不敢跟你主管抗爭擺爛，卻在網路上努力跟網友澄清你不是怎樣的人？？？32F 09/26 10:42
→ susaku: 真的受不了就直接現在從公司離開 除非你是像什麼XX園區被關著或拿人質威脅你不准你走34F 09/26 10:42
→ ithil1: Salary上路人甲網友觀感對你重要嗎？該爭的不爭，沒必要理會的事卻在努力澄清，說自己做不到這做不到那（你以為網友會在意你的理由嗎？）。發言跟思考模式真的很不像工作十幾年的人欸36F 09/26 10:45
推 GoGoJoe: 真的網路上的事情都不是事情，只要不扯到現實生活，
登出不看不回應，就跟單機遊戲power off一樣。40F 09/26 11:30
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