作者:
sonybug (())
1.200.80.23 (台灣)
2023-10-29 13:20:39 推 jy72121: 會這樣問，就代表你不想吧
藉由活動增加同事情誼，只要不是強迫參加，沒什麼不好的 12F 10-29 14:55
作者:
setsuna16 (setsuna16)
101.136.24.228 (台灣)
2023-10-07 13:35:16 推 jy72121: 何苦為難人資，該休息就休息吧，勞工局只認打卡記錄的 4F 10-07 14:05
作者:
abow0704 (abow0704)
223.139.200.108 (台灣)
2023-09-24 18:10:41 推 jy72121: 當一天和尚敲一天鐘，你主管追蹤已分配工作不合理？
但主管作人失敗的話，你請特休請到離職也是你的權利
你想好好收尾顧面子，簡報做做「樣子」，不要太離譜
交接日重要的是把工作按表點交清楚，而不是抱怨大會
交接日完一定還有很多要補充調整的交接資料整理的狀況 5F 09-24 18:36
… 共有 7 則推文，點此顯示
作者:
studioA (understand?)
101.10.109.68 (台灣)
2023-09-16 11:07:42 推 jy72121: 那些放電腦的生活規矩都遠比你前面舉的工作常規來的精準要跟老闆抱怨，那些造成你心理壓力的理由，跟外行領導內行的顧慮，老闆多少才是可以參考的點，但人都要走了
沒留下來得到調整，講再多都只是浪費自己的口水 48F 09-16 18:18
作者:
Ara2 (fresh)
101.10.58.80 (台灣)
2023-09-04 16:16:42 推 jy72121: 想請教團隊與B同級的同事，也都認同分業績的作法？ 1F 09-04 16:46
作者:
RippleOnRoad (路上的漣漪)
220.141.15.119 (台灣)
2017-12-14 16:47:06 推 jy72121: 適時向上管理是對的，如果不說主管不一定懂得你的難處
但要婉轉一些，如果P一張圖要用掉半小時，不如找專業的來至於要不要道歉，我覺得就找個台階給主管下就行了
就事論事即可，目標是要把網站弄好，對話就聚焦在此即可 2F 12-14 16:56
作者:
tiistwy (大大頭)
180.177.158.186 (台灣)
2017-11-13 22:22:43 推 jy72121: 公司其他資深主管普遍不認同你，這點不弄明白，一般來說你在公司應該非常難升上去，「人和」在關鍵時刻相對重要如果提離職，請留意「理由」，別弄的不歡而散 34F 11-14 01:28
作者:
tiistwy (大大頭)
180.177.158.186 (台灣)
2017-11-13 22:22:43 推 jy72121: 公司其他資深主管普遍不認同你，這點不弄明白，一般來說你在公司應該非常難升上去，「人和」在關鍵時刻相對重要如果提離職，請留意「理由」，別弄的不歡而散 34F 11-14 01:28