---

※ 引述《dream1124 (全新開始)》之銘言：
:  有些問題, 講了傷和氣, 不講又不痛快, 請問大家都怎麼處理呢?
:  小弟待的這間公司, 本業不是軟體, 但有不算小的軟體部門維護內部 ERP 系統
:  基本上對新鮮人算相對友善的, 同事人不錯, 交通算方便, 工時不算長,
:  起薪以行情來說也不壞, 但是軟體開發的方式讓我不是很滿意
:  在我進公司一個多月時, 建議要寫單元測試, 讓測試不會完全只能手動,
:  也不會曠日廢時
:  這時候前輩說系統設計得不好, 很難寫單元測試,
:  而且建立單元測試和框架的成本很高, 甚至可能超過手動,
:  前輩的長官也說我才剛進公司, 需要時間才能了解他們的運作方式
:  結論:被打槍, 但我接受這個說法

   我不曉得您在職場上的工作資歷如何。就我所碰到的案例，我得到的答案是。
   既然是剛進公司的菜鳥，什麼都不懂的情況下，就請乖乖的照著公司的規定做事。
   不然只會被公司的經理、老油條說:怎麼找了一個沒經驗的，妄想改變公司體制的來。
   依照華人的作法，通常這種人都會被「和諧」掉，不是吃最重的工作，不然就是
   升遷加薪沒你的份。

:  進公司三個月後, 我建議換掉 CVS 版控系統, 因為太舊不符開發需求,
:  而且我們使用版控系統的方式有很多缺陷, 幾乎就跟使用 dropbox 一樣,
:  只是遠端備份系統, 公司甚至還為了繼續使用它,
:  而土法煉鋼自行開發一些工具來彌補它的不足
:  這時候前輩跟我說版控系統是維運部門管的, 我們這邊基層改不了,
:  這種政治問題很麻煩, 很難處理又要教會大家很多東西....
:  結論:繼續打槍, 雖接受這個說法但有點失望

   這點要知道的是，有人可能使用CVS這套工具開發系統十幾年了。
   現在這個工作他做的好好的，他上有父母下有妻小要養。
   你現在要他放掉用了好幾年的吃飯的工具跑去用SVN或是GIT，不是要他的命?


:  進公司五個月後, 我建議使用相依性管理工具, 建構各種不同的build,
:  這樣不用做什麼事情都要在 eclipse 裡面起整個伺服器才能知道有沒有成功,
:  也不會讓同步整個系統的過程像一場噩夢, 永遠不知道有沒有同步乾淨
:  這時候他們跟我說這種工具很複雜, 要導入還需要教育很多同事,
:  而且感覺不出比起 Ant 好在哪裡, 為什麼不能只用 Ant 建構專案....
:  結論:還是打槍, 我的不滿開始累積
:  最近一次的事件, 讓我有快暴發的感覺....
:  前輩無意間發現我的 jsp 頁面裡面, 為了讓語法更簡潔,
:  寫了 expression language 而沒有用指定的 Struts 1 bean:write 標籤
:  因此叫我向上級寫一分報告解釋使用 EL 有什麼好處, 也許有機會導入
:  於是我以為自己嗅到一些改變的風向
:  很開心地分析, 從政治的觀點告訴他們這東西是 jsp 本來就有的規格,
:  不用引入一堆lib也能用, 問題很單純
:  從開發的角度告訴他們能讓語法更簡潔, 也不會影響到其他已經寫好的程式
:  最後.... 還是被打槍! 以後不能使用了!
:  前輩說, ${} 的語法感覺跟 jQuery 有點像, 怕其他開發者會弄錯,
:  而且它能做的事情原本就能做到, 感覺不到用了以後有少明顯效益,
:  反問我若嫌標籤的做法太冗長, 為什麼不用複製貼上的?
:  還引例子說公司同事的先生是 java 的資深開發者, 說EL 通常配合 JSTL 使用,
:  若像公司這樣沒用 JSTL, 那配 EL 效果不是那麼明顯
:  我聽完反問他, 如果 EL 都因為怕一些團隊政治問題而不能寫,
:  那為什麼你當初要導入 jQuery 寫頁面?
:  jQuery 內部可是很厲害的 js 高手寫的,
:  js 基礎太差的人甚至還不太會用 jQuery 啊~
:  結果他的理由是因為公司不強迫一定要寫 jQuery, 而且有些事情純 js 不好做
:  反觀 EL 能做的事現在用標籤也能做, 因此就不要使用了吧~
:  我聽完就說, 若照他這種決策標準, 換掉版控系統, 使用相依性管理工具,
:  這些有做差很多的事情, 你說要引入的工具太多, 要教育的事情太多,
:  牽涉太廣, 不能用
:  結果 EL 這種標準內的東西, 牽涉範圍也小, 你說效果不明顯, 也不能用,
:  那是不是以後專案都不可能引入新工具了?
:  結果他竟然很誠懇的說: "對, 確實是不太想導入其他工具!"
:  我了解他是不想唬弄我才會很直接的說,
:  但回去以後越想越氣, 怎麼連這麼小的事情都說不給一點彈性, 方便, 與進步呢?
:  我實在是有些不爽, 很想找機會跟前輩上面的人反應這個問題,
:  或是在個人例行報告的會議裡面向同部門的人反應我的心聲和想法,
:  可是直覺又告訴我這樣也許效果不會好, 可能也會有些副作用,
:  因此上來請問大家一下, 若是你, 會怎麼做呢?
:  謝謝大家

   通常，為了公司的運作。像這種體制上重大改變的事情，對於董事會，股東，
   或是管理階層的人來說，是不樂見的。

   公司最主要的目的還是賺錢，不是來給你練習技術的。

   除非你的能力已經到了有辦法當主管的程度。

   不然人家只會想「又是一個半澤直樹」。

   半澤直樹雖然把大和田常務董事弄下來，但大和田還是董事。

   半澤直樹卻是要避風頭而被迫降級、出走。

   難到你要這樣子做嗎?

   因為你所面對的環境是這樣子。

   我曾經在有總經理開會的場合對一個主管發飆，

   最後反而是讓很多人對有的印像很差，甚至有的副總在我換工作後，

   私下跟我的新公司的主管說我的不是，給我負面評價。


   另外，如果全面採用EL expression，如果上線的時候出了問題，造成業務損失，

   請問你要賠嗎?



   結果上線後功能就是跑不出來，我認為open jdk6先進啊!

   先進有什麼屁用，客戶上線的系統不能用第一個就把你罵翻了，還管你先不先進。



   承如上面幾個人的回文，如果你想導入你想用的技術，請你在找公司的時候，

   就要先問清楚，這個公司是不是有這樣的環境跟資源可以讓你這樣子玩。

   或是說去找有用你想要的技術的公司，這樣才是最有幫助的。

   只是錢、休假問題、福利好不好、有沒有正妹都可能要做考慮，



   一些不成熟的想法跟意見，提供你做參考。


--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.34.178.98
※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1400378536.A.707.html