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※ 引述《fatb (胖逼=口=)》之銘言：
: (解釋和尋求支持,以及時機點的掌握,層級一步一步往上)
: 到了一年多後時機成熟後所有開發團隊才開始採用他的新建議
: 改變沒有這麼簡單的
: 曾經有高層對我們說(那位高層很喜歡聊天)
: 他說今天一個新方案假設有50%的機會可以賺錢
: 可能你們覺得50%可以一試,但對上層來說他要承擔太多的風險所以不可能接受
: 只有在評估有八~九成以上的機會才會"考慮"
: 注意喔,是考慮而不是採用,而且通常結果是甚麼大家都知道...
: 這也是為什麼台灣會走向cost down的原因
: 成本減少=穩賺不賠=越賺越少





  或許台灣的軟體業就在全民的風險規避中，喪失了競爭力

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  變動跟規避風險都是一種企業文化，前者會塑造成一個會管理變格的文
  化，後者會塑造成一個不動的文化

  應為不寫 test case，所以不能動，也動不了，因為一直要動，所以全
  部要測，大家喜歡那種文化呢？
※ 編輯: HYL (36.231.25.124), 05/18/2014 19:03:40

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