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一點心得


對於決策者或主管而言

他們要考慮的地方比較多

今天你提出了一個建議要主管接受

(在這裡我先把前輩當作主管,意思一樣)

那麼主管要考慮的僅僅只有一點

"有沒有任何風險"


是的,今天萬一你的建議出了任何問題

大不了你拍拍屁股走人

但你的主管呢

第一個 他要先幫你背書(你的建議不可能是你自己背書,高層只會表示:這誰啊)

第二個 如果出問題了,高層的人就會覺得你的主管不可靠

       甚至開始被架空都有可能,主管級要找工作有時候不是那麼簡單的


再來從你的文章我嗅到了單幹的意味

是的,照著自己的方式去做,然後被發現請你修正

甚至有新建議的時候也是,在文章裡面沒看到先找同事討論可行性的部份

直接就call HIGH,結果跌得滿頭包


給你幾個例子


我主管之前也和你一樣有新建議想向上級提出

但他不是直接call HIGH,而是先和所有平級主管一起討論後一起提出

雖然最後還是跌得滿頭包,但至少那個感覺不一樣


我有個很強的同事一進公司就有新建議提出

他也不是直接call HIGH,而是一步一步地布局

(解釋和尋求支持,以及時機點的掌握,層級一步一步往上)

到了一年多後時機成熟後所有開發團隊才開始採用他的新建議


改變沒有這麼簡單的

曾經有高層對我們說(那位高層很喜歡聊天)

他說今天一個新方案假設有50%的機會可以賺錢

可能你們覺得50%可以一試,但對上層來說他要承擔太多的風險所以不可能接受

只有在評估有八~九成以上的機會才會"考慮"

注意喔,是考慮而不是採用,而且通常結果是甚麼大家都知道...


這也是為什麼台灣會走向cost down的原因

成本減少=穩賺不賠=越賺越少

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