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這問題可以反過來想,

若技術比員工強,就可以管得住員工嗎?

人與人之間的衝突,不是只在技術問題,

我的經驗裡面,真正因為技術問題引發的衝突其實很少,

但指責對方技術不佳倒是蠻常見的理由,

我也看過一個技術很好的主管,

他就是壓不住他下面的一個幾乎沒什麼專業的員工,

原因很簡單,因為這員工是老闆的紅人,

不可否認的是不懂技術的主管出問題的機率會大很多,

但出問題的關鍵經常不是在技術,而是在人,

我也很認同技術強者主見會比較強,

但就因為技術強者主見強,

所以主見強者當主管也是很危險的事,

所以我很提倡資深職和管理職要分開,而且是平起平坐的作法,

資深職就是當主程式,提供技術,當顧問,處理技術問題,

管理職就是輔導老師,協調者,管人管錢管時間,

資深職和管理職的薪水要一樣的,

兩者互相搭配,

這樣的分工會比期待主管當全能的超人更實際

※ 引述《cc1plus (廢柴聯盟盟主)》之銘言：
: ※ 引述《iincho (世界的盡頭)》之銘言：
: :   好的軟體開發主管不需要會寫程式?
: :   這只是從RD角度去看，因為正常狀況下RD可以幫主管處理掉技術問題。
: :   但是從管理角度來看軟體開發主管不懂程式技術是很危險的事，
: :   因為萬一底下RD搞你的時候你沒有辦法做正確的判斷。
: :   管人不是只有讓底下爽，而是要讓事情走在對的路上。
: :   所以不要再相信主管不需要會寫程式這種鬼話了...
: 再補充一下, 技術主管不僅要會懂技術, 會寫程式
: 技術能力也要在中上.
: 技術中等或是中下的技術主管會壓不住 engineer
: 基本上技術強的人主見都很強, 不願意被管的.
: (公司可以拿出年薪 200 萬壓應該 OK)
: 所以做主管的能力低落時, 你會發現整個 Team 看起來 Loading 100%
: 但是就是動不起來.
: 能力爛的呼嚨你主管買單, 能力中上發現這樣主管就買單就跟著擺爛
: 能力好的會負責任做完, 覺得公司沒有錢途就自己走人.
: 不過管理能力這件事情嘛.....就好像軟體一樣
: 大家說的一口好程式, 但是很少有人能看出什麼是好程式
: 大家說的一口好管理, 但是很少有人能評定什麼是好管理.
: 所以就碰運氣嚕, 賭看看會不會起來.. 自然很少人去注重 Manager 是不是合適 .

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說起來真好笑

有時候,我還以為我還是位高中生,可以盡情作夢,盡情運動,盡情的享受初戀

                                     可惜一覺醒來,我什麼也不是,什麼也沒有...

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