作者 DrTech (竹科管理處網軍研發人員)
標題 Re: [討論] 成為主管的條件- 得到大家的認可?
時間 Fri Apr 28 20:08:07 2023


※ 引述《motivate (motivate)》之銘言:
: 不知道 當主管的條件 是不是得到大家的認可
: 這個認可 是超過半數 還是要全部
: 現實中
: 好像只要得到主管的認可 就可以當主管了...
: 不需要得到同僚或下屬的認可


當主管不需要下屬的認可。
但你想當好主管,要取得下屬的認可與信任。

前面有人提到:

主管不做事,只會搶走下屬的功勞
認同,我也遇到很多這種人。
但不代表所有主管都這樣。只是你沒遇過好的主管。


部門/團隊成果報告,有兩種風格的主管:


例子1: 我們部門成功研發xxx效能增加20%,為公司產品取得關鍵競爭力…

例子2.我們部門我們部門成功研發xxx效能增加20%,為公司產品取得關鍵競爭力,關鍵組件是靠z做出來的,…(略,用簡短故事推薦別人)


我自己即使現在不當主管,還是有個習慣,
各種報告場合,我除了介紹部門或團隊成果,我一定會偷偷推薦其他人的努力跟成果。


這我也是跟我多位前主管學的。
我看到比較好的主管,除了承擔功勞,還會在其他場合順便推薦下屬,這才是好主管該有的表現。

更上層的只會看到你那麼會培養人,願意提拔人,還能把事情做好,真是優秀的的管理者。
你優秀,你怎麼可能因為推薦下屬優點,就被下屬取代。根本不用怕推薦別人的優秀。

下層的人也因為你在高層推薦他,而更愉快的做事。這時正常的下屬,怎麼會出賣你,想取代你?

我也不知道是什麼因素,導致非常多的主管不懂得利用這套利人利己的方法。

厲害的主管就是:自己不幹事,員工快樂幹,
大概就是這原則吧。




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※ 作者: DrTech 2023-04-28 20:08:07
※ 文章代碼(AID): #1aIxSf9v (Tech_Job)
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※ 同主題文章:
Re: [討論] 成為主管的條件- 得到大家的認可?
04-28 20:08 DrTech
calase: 人要往上爬,總是要有可以用的班底,如果所有功勞都打算自己把著當然班底就少了…
真的用人強的主管腦袋自己有一個人才庫,調到哪中新單位都有辦法搞到一些人來幫忙,這樣做事才會順
然後你要找人幫忙當然要讓對方覺得這樣配合有前途,這就是上司下屬之間的利益交換1F 04/28 20:14
※ 編輯: DrTech (42.72.4.216 臺灣), 04/28/2023 20:24:08
※ 編輯: DrTech (42.72.4.216 臺灣), 04/28/2023 20:24:55
Lindeman5566: 厲害的主管就幫忙員工上buff就好,輕鬆推倒怪8F 04/28 20:32
albert2942: 那也要底下的有自知之明,如果自我學習能力不足又不自知,團隊就很容易起爭執,主管能力又沒很強,就烏煙障氣9F 04/28 21:16
OxFFFF: 三代都正常人,基本就像這篇說的這樣做事能夠很順。其中一個有奇怪的想法,氣氛應該都很詭異...12F 04/28 22:54
luckyalbert: 推你我曾經做過的事
後來我離開了
到現在還有人在黑我給看我不爽,我自己真不理解這些人到底哪來的
那些各黨的國家機器動的真快,包含被無腦帶風向的一般民眾14F 04/28 23:25
VivianAnn: 主管不幹事,但光要完全掌握整個team的每個人在做什麼就夠累的20F 04/29 05:07
DDDprinter: 當主管很有感22F 04/29 12:40
joh: 其實主管最主要要關心是誰loading的問題
而且要無視個人自尊去分配事情,這部是每個人都能
接受的23F 04/29 15:41
flysonics: 這篇講的就是正向的循環 前面主管是這樣上去的 他自然就會遵循這套方法 整個團隊就是正向循環
問題是主管如果不是這樣上去的 就不會這樣想
跳槽換主管後非常有感 之前碰過的幾個主管跟現在
有相當的落差26F 04/29 15:43
physicsdk: 你說得不錯,那些人做不到很簡單,就是自己不優秀什麼樣的咖當大頭,下面就有樣學樣,有些甚至還會私下挑撥離間,說那個誰誰對你印象不好耶,當時我想拉你上來很多人反對是我力保你哦XD
標準的自己心虛怕下屬聯合起來架空他、看破手腳31F 04/29 17:17

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