作者 DrTech (竹科管理處網軍研發人員)標題 Re: [討論] 成為主管的條件- 得到大家的認可?時間 Fri Apr 28 20:08:07 2023
※ 引述《motivate (motivate)》之銘言：
: 不知道 當主管的條件 是不是得到大家的認可
: 這個認可 是超過半數 還是要全部
: 現實中
: 好像只要得到主管的認可 就可以當主管了...
: 不需要得到同僚或下屬的認可
當主管不需要下屬的認可。
但你想當好主管，要取得下屬的認可與信任。
前面有人提到：
主管不做事，只會搶走下屬的功勞
認同，我也遇到很多這種人。
但不代表所有主管都這樣。只是你沒遇過好的主管。
部門/團隊成果報告，有兩種風格的主管：
例子1: 我們部門成功研發xxx效能增加20%，為公司產品取得關鍵競爭力…
例子2.我們部門我們部門成功研發xxx效能增加20%，為公司產品取得關鍵競爭力，關鍵組件是靠z做出來的，…(略，用簡短故事推薦別人)
我自己即使現在不當主管，還是有個習慣，
各種報告場合，我除了介紹部門或團隊成果，我一定會偷偷推薦其他人的努力跟成果。
這我也是跟我多位前主管學的。
我看到比較好的主管，除了承擔功勞，還會在其他場合順便推薦下屬，這才是好主管該有的表現。
更上層的只會看到你那麼會培養人，願意提拔人，還能把事情做好，真是優秀的的管理者。
你優秀，你怎麼可能因為推薦下屬優點，就被下屬取代。根本不用怕推薦別人的優秀。
下層的人也因為你在高層推薦他，而更愉快的做事。這時正常的下屬，怎麼會出賣你，想取代你？
我也不知道是什麼因素，導致非常多的主管不懂得利用這套利人利己的方法。
厲害的主管就是：自己不幹事，員工快樂幹，
大概就是這原則吧。
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※ 作者: DrTech 2023-04-28 20:08:07
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※ 同主題文章:
Re: [討論] 成為主管的條件- 得到大家的認可?
04-28 20:08 DrTech
推 calase: 人要往上爬，總是要有可以用的班底，如果所有功勞都打算自己把著當然班底就少了…
真的用人強的主管腦袋自己有一個人才庫，調到哪中新單位都有辦法搞到一些人來幫忙，這樣做事才會順手
然後你要找人幫忙當然要讓對方覺得這樣配合有前途，這就是上司下屬之間的利益交換1F 04/28 20:14
※ 編輯: DrTech (42.72.4.216 臺灣), 04/28/2023 20:24:08
※ 編輯: DrTech (42.72.4.216 臺灣), 04/28/2023 20:24:55
推 albert2942: 那也要底下的有自知之明，如果自我學習能力不足又不自知，團隊就很容易起爭執，主管能力又沒很強，就烏煙障氣9F 04/28 21:16
推 OxFFFF: 三代都正常人，基本就像這篇說的這樣做事能夠很順。其中一個有奇怪的想法，氣氛應該都很詭異...12F 04/28 22:54
推 luckyalbert: 推你我曾經做過的事
後來我離開了
到現在還有人在黑我給看我不爽，我自己真不理解這些人到底哪來的
那些各黨的國家機器動的真快，包含被無腦帶風向的一般民眾14F 04/28 23:25
推 VivianAnn: 主管不幹事，但光要完全掌握整個team的每個人在做什麼就夠累的20F 04/29 05:07
推 joh: 其實主管最主要要關心是誰loading的問題
而且要無視個人自尊去分配事情,這部是每個人都能
接受的23F 04/29 15:41
推 flysonics: 這篇講的就是正向的循環 前面主管是這樣上去的 他自然就會遵循這套方法 整個團隊就是正向循環
問題是主管如果不是這樣上去的 就不會這樣想
跳槽換主管後非常有感 之前碰過的幾個主管跟現在
有相當的落差26F 04/29 15:43
推 physicsdk: 你說得不錯，那些人做不到很簡單，就是自己不優秀什麼樣的咖當大頭，下面就有樣學樣，有些甚至還會私下挑撥離間，說那個誰誰對你印象不好耶，當時我想拉你上來很多人反對是我力保你哦XD
標準的自己心虛怕下屬聯合起來架空他、看破手腳31F 04/29 17:17
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